- •1. Становлення та розвиток теорії інновацій.
- •2. Місце та роль інновацій у системі господарювання.
- •3. Сутність інновацій та їх класифікація
- •4. Характеристика етапів інноваційного процесу
- •5. Моделі інноваційного процесу
- •6. Життєвий цикл інновацій
- •7.Сучасні теорії інноваційного розвитку
- •8. Інноваційна діяльність як чинник зростання національної економіки (див 2)
- •9. Сутність (особливість) державної інноваційної політики.
- •11. Преференції та пільги для суб’єктів інноваційної діяльності
- •13. Сутність та особливості інтелектуальної власності
- •12. Вітчизняний та зарубіжний досвід державної підтримки інноваційної діяльності
- •14. Правова охорона інтелектуальної власності в Україні
- •15. Нормативно-правова база інноваційної діяльності
- •16. Сутність та етапи розробки інноваційної стратегії підприємства
- •17. Інноваційні стратегії: види, характеристика, умови реалізації.
- •18. Сутність, визначення та взаємозв’язок інноваційної політики та стратегії підприємства
- •19. Види інноваційних стратегій та передумови їх реалізації (див 17)
- •20. Основні принципи формування інноваційної політики та умови їх реалізації
- •21. Складові інноваційної політики підприємства та методи її вибору
- •22. Особливості управління інноваційними процесами на підприємстві
- •23. Стратегічне управління інноваційною діяльністю.
- •24. Сутність оперативного управління (менеджменту) інноваційної діяльністі.
- •25. Внутрішнє регулювання та стимулювання інноваційної діяльності на підприємстві
- •26. Організаційні структури управління інноваційною діяльністю
- •27. Сутність, моделі та принципи інноваційного розвитку підприємств
- •28. Етапи інноваційного розвитку малих та великих підприємств
- •30. Управління інноваційним потенціалом підприємства: сутність та складові
- •35. Особливості формування попиту на інновації
- •38. Методи визначення попиту на інновації
- •39. Особливості процесу комерціоналізації інновацій.
- •40. Сутність та моделі дифузії інновацій.
- •3. Рівень споживацького середовища –
- •41. Інформаційне забезпечення інноваційної діяльності підприємств: сутність, джерела, організація
- •42. Види та джерела інноваційної інформації
- •43. Моніторинг інновацій: сутність, об’єкти, групування даних про інновації
- •44. Формування і використання інформаційних ресурсів в інноваційній діяльності підприємств
- •45. Завдання системи фінансування інноваційної діяльності
- •46. Джерела фінансування інноваційної діяльності
- •48. Лізінгове фінансування інноваційної діяльності
- •49. Техніка і технологія як домінуючі складові техніко-технологічної бази під-ва.
- •50. Показники оцінки техніко-технологічного рівня під-ва.
- •51. Інноваційні проекти: сутність, види, умови реалізації
- •52. Сутнісна характеристика життєвого циклу проекту та його етапів
- •53. Особливості управління реалізацією інноваційних проектів
- •54. Організаційні форми та методи управління інноваційними проектами
- •55. Принципи оцінювання і показники
- •56. Показники економічної ефективності інноваційних проектів
- •Становлення та розвиток теорії інновацій
15. Нормативно-правова база інноваційної діяльності
Законодавче забезпечення інноваційної діяльності в Україні насамперед регулюється Законом України "Про інноваційну діяльність" де представлені термінологія та основні аспекти державного регулювання в сфері інноваційної діяльності, охарактеризовано правовий режим інноваційних проектів, продуктів, інноваційних підприємств та методологію їх державної реєстрації, а також особливості фінансової підтримки та міжнародного співробітництва в сфері інноваційної діяльності. У Законі України "Про наукову і науково-технічну діяльність" визначаються організаційні, правові та фінансові засади функціонування та розвитку науково-технологічної сфери. Закон України "Про пріоритетні напрями інноваційної діяльності в Україні" створює правову базу для концентрації ресурсів держави на провідних напрямках науково-технологічного оновлення виробництва, забезпечення вітчизняного ринку конкурентною, наукомісткою продукцією та виходу з нею на світовий ринок. У Законі України "Про спеціальний режим діяльності технологічних парків" визначено правові та економічні засади запровадження та функціонування спеціального режиму інноваційної діяльності технологічних парків. Також в даній сфері суспільних відносин діють Цивільний Кодекс України (глава IV "Право інтелектуальної власності"), Закони України "Про інвестиційну діяльність" "Про наукову і науково-технічну експертизу" "Про власність" "Про державне регулювання в сфері трансферу технологій" Указ Президента України від 30.12.2005 року "Про утворення Державного агентства України з інвестицій та інновацій", Указ Президента України від 11.07.2006 року "Про рішення Ради національної безпеки і оборони України від 6 квітня 2006 року "Про стан науково-технологічної сфери та заходи щодо забезпечення інноваційного розвитку України ", постанова Верховної Ради України "Про дотримання законодавства щодо розвитку науково-технологічного потенціалу та інноваційної діяльності в Україні".
16. Сутність та етапи розробки інноваційної стратегії підприємства
Інноваційна стратегія – модель інноваційного розвитку п-ва, яка розробляється на тривалий період з метою досягнення стратегічних інноваційних цілей п-ва, з врахуванням зовнішніх і внутр. обмежень.
Етапи розробки:
1.Аналіз зовнішнього середовища (На цьому етапі контролюється зовнішні чинники для того, щоб передбачити потенційні загрози та можливості, які можуть виникнути при реалізації інноваційної стратегії (ринкове та технологічне середовище – 2 головних зовнішніх чинники; економічне, політичне, тощо)).
2.Аналіз внутрішнього середовища і оцінювання його інноваційного потенціалу (на цьому етапі аналізують результати минулої діяльності, ефективність функціонування підприємства загалом і за окремими видами діяльності, на основі чого визначають його сильні та слабкі сторони. Інноваційний потенціал підприємства – сукупність ресурсів та умов д-сті, які формують готовність і здатність орг-ції до інноваційного розвитку).
3.Визначення загальних стратегій підприємства (здійснюється на основі зіставлення місії підприємства, його сильних і слабких сторін, а також можливостей і загроз зовнішнього середовища. Полягає у виборі одного із можливих напрямів поведінки підприємства у майбутньому).
Виділяють такі три напрями:
-стратегія стабільності (обмеженого зростання): передбачає підтримання існуючих розмірів підприємства і напрямів його ділової активності;
-стратегія зростання: полягає у збільшенні розмірів фірми через нарощування виробничих потужностей та освоєння нових напрямів діяльності шляхом самофінансування або придбання чи злиття з іншими фірмами;
-стратегія скорочення: використовують за несприятливих для фірми обставин; передбачає «відсікання зайвих» підрозділів чи видів діяльності (тих, що перестали бути рентабельними), переорієнтацію ділової активності, самоліквідацію.
4.Визначення інноваційних можливостей (передбачає зіставлення інноваційного потенціалу підприємства та інноваційно-інвестиційного клімату, сформованого у країні, для чого можна використати стандартний метод SWОТ-аналізу. Інноваційні можливості є підставою для визначення інноваційних цілей підприємства).
5.Формування стратегічних інноваційних цілей (це визначення основних завдань інноваційної діяльності з огляду на загальну стратегію підприємства та його інноваційні позиції. Вибір цілей розвитку залежить від інноваційного потенціалу підприємства та інноваційно-інвестиційного клімату в країні. Інноваційними цілями можуть бути створення нового продукту, впровадження нової технології, перехід на новий вид сировини, реструктуризація фірми тощо).
6.Розроблення концепції інноваційної стратегії (передбачає визначення інноваційних стратегій, які може реалізувати підприємство з огляду на свої ринкові позиції та інноваційні можливості. Основою розроблення інноваційної стратегії є теорія життєвого циклу продукту, ринкові позиції фірми та її науково-технічна політика).