52. Сутнісна характеристика життєвого циклу проекту та його етапів

Життєвий цикл інноваційного проекту – це час від моменту його задуму до моменту ліквідації. В міжнародній практиці виділяють чотири стадії (версія ООН) розробки та реалізації інвестиційного проекту: -передінвестиційна-визначення інвестиційних можливостей, аналіз альтернативних варіантів, обґрунтування техніко-економічних аспектів проекту.; -інвестиційна- встановлюється правова, фінансова, організаційна бази для здійснення проекту. На цьому етапі здійснюються будівельні роботи, встановлення обладнання, підбір і навчання персоналу, здавання в експлуатацію.; -експлуатаційна- вирішуються проблеми освоєння виробництва /короткостроковий період/. Спрямовуються зусилля на мінімізацію витрат, максимізацію прибутку та ефективну комерціоналізацію /довгостроковий період./; -ліквідаційна. Слід відмітити, що для різних учасників проекту події “початок проекту - кінець проекту” будуть різними. Наприклад, для інвесторів початок проекту пов’язаний з вкладенням коштів у підприємство. Закінченням проекту буде вилучення об’єкту з експлуатації та припинення отримання прибутку від вкладених коштів. Для інших учасників та виконавців його закінченням буде припинення виконання окремих етапів робіт. Структура життєвого циклу за версією Світового Банку:- проектування – ідентифікація проекту, розробка та експертиза.– впровадження – проведення переговорів, реалізація проекту, оцінювання прокту.

53. Особливості управління реалізацією інноваційних проектів

Інноваційний проект завжди слід розглядати як систему взаємопов'язаних цілей і програм їх досягнення, що є комплексом науково-дослідних, дослідно-конструкторських, виробничих, організаційних, фінансових, комерційних і інших заходів. Управління інноваційним проектом – це процес ухвалення і реалізації управлінських рішень, пов'язаних з визначенням цілей, організаційної структури, плануванням заходів і контролем за ходом їх виконання, направлених на реалізацію інноваційної ідеї. Принципи:

- принцип селективного управління.

- принцип цільової орієнтації проектів на забезпечення кінцевої мети.

- принцип повноти циклу управління проектами. Цей принцип припускає замкнуту впорядкованість складових частин проектів як систем. Повний цикл процесу управління припускає всю сукупність рішень: від виявлення потреб до управління передачею одержаних результатів;

- принцип етапності інноваційних процесів і процесів управління проектами. Даний принцип припускає опис повного циклу кожного етапу формування і реалізації проекту;

- принцип ієрархічності організації інноваційних процесів і процесів управління ними припускає їх уявлення з різним ступенем детальної, відповідної певному рівню ієрархії;

- принцип багатоваріантності при виробленні управлінських рішень. Інноваційні процеси протікають під сильною дією невизначених чинників, що враховуються в процесі управління;

- принцип системності, полягаючий в розробці сукупності заходів, необхідних для реалізації проекту (організаційно-економічних, законодавчих, адміністративних, технологічних), у взаємозв'язку з концепцією розвитку країни в цілому;

- принцип забезпеченості (збалансованості), полягаючий у тому, що всі заходи, передбачені в проекті, забезпечуються різними видами необхідних для його реалізації ресурсів: фінансових, інформаційних, матеріальних, трудових.