3 Вопрос. Производственный менеджмент: понятие, содержание.

 Производственный менеджмент (Production Management) – самостоятельная область знаний и профессиональной деятельности, направленная на создание и реализацию товаров путем преобразования ресурсов в готовую продукцию.

Производственный менеджмент обеспечивает рациональные сочетания производственных факторов в пространстве и во времени.

В жизненном цикле товара производственный менеджмент находится в середине, то есть до стадии производства находятся стадии маркетинга, научно-исследовательских и опытно-конструированных работ. После стадии производства следуют стадии подготовки нового товара, эксплуатации и утилизации товара.

В соответствии с принципом системного подхода эффективность производства полностью зависит от качества работ по стратегическому маркетингу, НИОКР и организационно-технической подготовки производства. Конкретное содержание, предметные области, функции зависят от уровня осуществления производственного менеджмента.

Уровни производственного менеджмента
Макроуровни: -Мировая система -Народное хозяйство -Отрасли и сферы народного хозяйства -Объединения предприятий	Микроуровни: -Отдельное предприятие -Производство -Цех/подразделение -Участок/отдел -Рабочее место

4 Вопрос. Функции производственного менеджмента.

В процессе планирования определяются цели и задачи организации и ее подразделений, устанавливается, что необходимо сделать для достижения целей. Тем самым обеспечивается единая направленность усилий всех членов организации. В процессе планирования происходит увязка целей организации с ее ресурсами.

Функция организации заключается в распределении всех ресурсов, необходимых для выполнения плана и достижения целей организации. Ее реализация предполагает проектирование структуры организации и ее подразделений, определение конкретных заданий и их подразделений и исполнителей, делегирование полномочий для выполнения заданий.

Реализуя функцию координации, менеджеры согласовывают, взаимоувязывают действия людей и подразделений.

Мотивирование представляет собой процесс воздействия на людей с целью побуждения их к определенным действиям путем побуждения их к определенным действиям путем пробуждения в них определенных мотивов. Основная задача менеджеров состоит в том, чтобы в процессе управления найти такие формы и методы мотивирования, которые способствовали бы достижению целей, поставленных перед организацией, ее отдельными подразделениями и работниками.

Контроль – непрерывное сопоставление фактических результатов работы с запланированными, оценка и корректировка деятельности работников в соответствии с поставленными целями.

5 Вопрос. Методы производственного менеджмента.

1.Организационные. Любая деятельность должна быть правильно организована: спроектирована, нацелена, регламентирована, нормирована, снабжена необходимыми инструкциями, фиксирующими правила поведения персонала в различных ситуациях.

2. Административные (методы властной мотивации). Принуждение людей к той или иной деятельности или создание условий для такого принуждения. Условием применения таких методов является преобладание однозначных способов решения задач, отклонение от которых недопустимо. Не отвечают реальным методам управления. Допустимы в армии.

3.Экономические методы. Предполагают косвенное воздействие на объект менеджмента. Исполнителю устанавливаются только цели и общая задача поведения, в рамках которых он самостоятельно ищет наиболее предпочтительные для него пути их достижения. В основе этих методов лежит экономическая заинтересованность работника в результатах его труда. Имеют ограниченное применение для работников умственного труда.

4. Социально-психологические. Имеют два основных направления:

• во-первых, к формированию благоприятного морально-психологического климата в коллективе, способствующего большей отдаче при выполнении работы за счет повышения настроения людей,

• во-вторых, к выявлению и развитию индивидуальных способностей каждого, позволяющих обеспечить максимальную самореализацию личности в производственном процессе.