2.Опросные листы.

Существуют два типа опросных листов. 1.Универсальный (стандартизованный) опросный лист содержит в себе позиции общего характера и годится для большинства типов производств. Это и преимущество, и недостаток такой формы опроса. Преимущество заключается в том, что предлагается некая универсальная форма, которая охватывает все стороны деятельности предприятия. Однако никакой универсальный вопросник не в состоянии предусмотреть все возможные виды ущерба для конкретной отрасли или предприятия.

2.Специализированные опросные листы разрабатываются обычно для конкретных видов деятельности с учетом их особенностей и детализации отдельных положений.

3.Стандартизованные опросные листы чаще всего разрабатываются и используются международными ассоциациями консультантов или страховщиков.

Стандартный опросный лист

I. Общая информация

II. Финансовые и административные данные

III. Данные об управлении предприятием

IV. Сведения о территориальной структуре и расположении объекта

V. Сведения о персонале и проживающем вблизи населении

VI. Описание технологии производства

VII. Перечень имущества (кроме транспортных средств)

VI И. Перечень транспортных средств

IX. Данные о страховании объектов

X. Информация об убытках в результате аварий и отказов

оборудования

XI. Данные о заявленных исках и выплаченных компенсациях

XII. Дополнительные сведения

Билет№18.

1.Методы качественной оценки предпринимательских рисков.

Качественный анализ может проводиться:

метод использования аналогов- заключается в отыскании и использовании сходства, подобие между явлениями, подходами, предметами, системами.

метод экспертных оценок- реализуется путем обработки мнений опытных предпринимателей и специалистов выступающих в качестве экспертов.

2.Структурные диаграммы.

Метод структурных диаграмм предназначен для анализа особенностей структуры п/п и вытекающих из этого рисков. Данные, полученные таким путем, полезны для оценки прежде всего внутренних п/пских рисков, связанных с кач-вом менеджмента, орг-цией сбыта и рекламы и т.д., а также коммерческих рисков.

Рассмотрим гипотетическую фирму, состоящую из головной компании (ГК) и трех дочерних (Kl, K2 и КЗ), каждая их которых занимается производством некоторого ассортимента продукции. В функции головной компании входит производство сырья и закупки комплектующих, заключение контрактов, организация фин-ния, проведение маркетинговой политики и общая координация деят-ти компаний. Общее рук-во осущ-ет генеральный директор, ему подчинены менеджеры по маркетингу,исследовательским и проектным работам, производству, финансам, а также бухгалтерия и секретариат.

На следующем уровне находятся дочерние компании, каждая из которых имеет свою организационную структуру. Компанию возглавляет директор, которому подчинены менеджеры и управляющие отделениями.

Структурные диаграммы позволяют опр-ть несколько форм возможного внутреннего риска: дублирование, зависимость и концентрацию. Проектные работы, которые проводятся в этих отделах, могут создавать опр-ные риски как в настоящем, так и в будущем. Поэтому риск-менеджер д-н убедиться в том, что у него есть возм-ти контроля за всеми отделами.

Возможная концентрация риска также выявляется с помощью структурных диаграмм. Можно также добавить к структурным диаграммам данные о доходах компаний и увидеть, которые из них приносят наибольший доход.

Конкретный вид структурных диаграмм зависит от сложившегося типа управления и принципов разделения функций для различных компаний. Для крупных фирм, имеющих в своем составе множество различных подразделений, применим подход, использованный в приведенном примере: сначала строится базисная диаграмма для всей компании, а затем структуры отдельных подразделений расшифровываются на диаграммах следующего уровня.

Билет№19.