1.Процесс анализа оценки риска.

Оц-ка риска – это опр-ние количествен.и качествен.способом величины или степени риска. П/пский риск имеет метемат.выраженную вероят-ть наступления потери, кот.опирается на статистич.данные и м.б.рассчитана с достаточно высок.точностью.

Последовательность проведения анализа риска:

1. Выявление внутр.и внешн.факторов увеличивающих и уменьшающих конкретн.вид риска.

2. Анализ выявлен-х факторов.

3. Оценка конкретного вида риска с фин.стороны с исп-ем 2х подходов:

- опр-ние фин.состояния проектов

- опр-ние экон.целесообр-ти вложения фин.средств.

4. Установка допустимого уровня риска

5. Анализ отдельных операций по выбранному Ур-ню риска

6. Разработка меропр.по уменьшению ур-ня риска.

Оценка фин.рисков с целью опр-ния вероят-ти и размера потерь, хар-щих величину риска может осущ-ся с различн.методами, кот.можно объединить:

1) Качествен.анализ – имеет своей главн.задачей опр-ть возм-ные виды риска, факторы влияющие на Ур-нь риска, потенциальн.области риска. Области риска:

- безрисков.обл-ть (фирма ничем не риск-т)

- обл-ть мин.риска (фирма риск-т частью или всей величиной прибыли)

- обл-ть повыш-го риска (фирма риск-т тем, что в худшем случае произведет покрытие всех затрат, а в лучшем – получит приб.намного меньше рассчитан.)

- обл.критического риска ( фирма риск-т не только потерять приб., но и недополучить предпологаем.выручку)

- обл.катастроф.риска ( фирма банкрот).

Методы качеств.ан-за:

*метод исп-ния аналогов

*метод экспертных оценок.

2) Количеств.ан-з – опр-ние размеров отдельных рисков, производимые математ.и статистич.методами:

- статистич.

- метод оц-ки вероят-ти ожидаем.ущерба

- метод мин-ции потерь

- математ.

- метод исп-ния «дерево-реш.»

- оц-ка риска на основе ан-за фин.показателей деят-ти п/п.

2.Организация управления риском на предприятии.

Для управления риском в организации должно быть создано специальное подразделение — отдел (или отделение) управления риском, возглавляемое так называемым риск- менеджером, т.е. руководителем, который занимается исключительно проблемами управления риском и координирует деятельность всех подразделений в плане регулирования риска и обеспечения компенсации возможных потерь и убытков.

Три основных организационных аспекта создания структуры управления риском:

• деятельность ведущего риск-менеджера;

• деятельность подразделения (отдела) управления риском;

• взаимосвязь подразделения с другими структурами

организации.

Риск-менеджер занимается вопросами обеспечения безопасности и контроля над риском, а также контролем и обеспечения качества выпускаемой продукции. Он формирует организационную структуру управления риском на предприятии и разрабатывает основные положения и инструкции, связанные с этой деятельностью.

Руководство по управлению риском - это документ, определяющий конкретные действия. В нем должны содержаться указания на то, каким образом будет решаться каждая конкретная задача управления риском, а также даны ответы на следующие вопросы: кто должен оценивать возможные потери, кто и как должен определять условия страхования, что делать, если произошло событие, приведшее к потерям. Примером организации административной структуры по управлению риском на предприятии может служить отдел, состоящий из риск-менеджера, его помощника и небольшой рабочей группы из двух-трех человек. Отдел имеет контракты на выполнение многих специализированных работ с независимыми исполнителями и координирует их деятельность.

Билет№16.