Билет № 4

1. перемещение материалов к заказчикам и потребителям (outbound/outward logistics).

2. Работа организаций не изолированно, а в сотрудничестве с другими участниками цепи поставки (направление совершенствования логистики).

3. Логистический аудит (logistics audit) позволяет получить подробное описание всех текущих логистических видов деятельности организации. Его цель – собрать значимую информацию о существующих приемах и показателях логистической деятельности, систематизировать текущие операции, составить описание процедур, затрат, ресурсов, показателей, продуктов и иных значимых параметров.

В логистическом аудите можно выделить два этапа, связанных с получением информации о среде ведения бизнеса и особой компетенции компании: внешний аудит и внутренний аудит.

4. Использование MRP

Основная процедура может предусматривать серию небольших часто размещаемых заказов. В этом случае можно объединить их в более крупный, или осуществить пакетирование (batching). Пакетирование может быть выполнено четырьмя основными методами. (Партия с размером по потребности (lot-for-lot), Партия с фиксированным размером заказа (fixed-order quantity), Периодически размещаемые заказы (periodic orders), Объемы заказов, устанавливаемые правилами (batching rules))

Другое направление совершенствования метода связано с тем, что для производства различных видов продукции применяются одни и те же материалы. В этом случае можно объединять спрос, поступивший по всем видам продукции, и получить обобщенную валовую потребность. Аналогично, когда разные материалы заказываются у одного поставщика, есть смысл сводить их в единый заказ. Во всех случаях объем заказываемой партии требуется определять более широко, с учетом

разных видов продукции и разных материалов из одного источника.

должна быть введена обратная связь от MRP к планированию использования мощностей. Эта связь называется планированием потребности в мощностях (capacity requirements planning), а общая система с такой связью называется MRP с замкнутой обратной связью (closed-loop MRP).

Более серьезное расширение применение метода MRP требует введения обратной связи. Для размещения заказов на материалы MRP исходит из основного графика, но этот график обычно имеет те или иные отклонения. В цепи поставок, как это было

показано ранее, эти отклонения могут многократно усиливаться, и поставщики в конце цепи поставки получают совершенно не те показатели, что на входе в цепь.

Переход к MRP II

Применение подхода MRP к анализу всех этих ресурсов (сотрудникам, оборудованию, сооружениям, финансам, транспорту и пр.) является масштабным расширением подхода, который получает в этом случае название планирование производственных ресурсов (manufacture resource planning) или MRP II.

При этом создается интегрированная система, разбивающая основной график на базовые составляющие и позволяющая разрабатывать расписание по всем видам работ, оборудованию, операторам, машинам и сооружениям, требующимся для выполнения этого графика.

В рамках этого подхода графики составляются по всем операциям, включая финансы, маркетинг, продажи, управление персоналом и т.д. MRP II имеет конечной целью создание полностью интегрированной системы синхронизации всех функций организации, которая объединяет графики всех функций и ресурсов на уровне основного графика.