4. Типы закупок

Вообще говоря, имеется несколько общих типов заказа;

Заказы на закупку – используются в стандартном подходе к снабжению, описанном выше. Он выполняется в форме письма от одной организации к другой, где в деталях описываются характеристики закупаемых материалов и условия закупок. Такое письмо отсылается в ответ на расценки, полученные от квалифицированного поставщика.

Общие заказы – дают простую схему закупки дешевых и стандартных товаров (например, канцелярские). При этом размещается единый заказ на все материалы, которые требуются в течение, скажем, года. Поставщик в течение всего установленного времени отправляет партии этих материалов по требованию.

Электронное снабжение – использует электронный обмен данными или Интернет для упрощения закупок и заменяет бумажные процедуры электронными для простых и повторных заказов.

Контракты – подробно описывают соглашения между организациями покупателя и поставщика, точно указывают сферы ответственности, работы и услуги каждой стороны, а так же связанные с этим условия выполнения. Это обычно применяется для долгосрочных услуг или конкретной работы.

Субконтракт – заключается когда поставщик, заключив контракт, передает часть работы субподрядчику. При этом заключаются два соглашения – контракт между организацией и поставщиком и субконтракт между поставщиком и субподрядчиком. При выполнении крупных проектов может быть несколько уровней субподрядчиков.

Соглашение о лизинге и аренде – в которых указываются условия получения материалов. Как правило, они касаются зданий и оборудования, которые будут возвращены владельцу спустя определенное время, оговоренное в соглашении.

Различных типов закупок может быть много, и сопоставить их между собой может быть сложно. На практике решение о закупках производится в два этапа. На первом изучаются доступные продукты, и удовлетворяющие «квалифицирующим» критериям вносятся в короткий список. Затем, на основании качеств, «Характерных для победителя», из этого списка выделяется лучший продукт. Затраты здесь – лишь один из квалифицирующих критериев, но при типовом товаре они обязательны для включения в «характерные для победителя» свойства.

--------------------------------------------------------------------------------

Билет 25

1. Исходящие перевозки

(outward transport)

2. Управление затратами

cost leadership) - производство тех же или сопоставимых продуктов более дешево. В логистике этот подход обозначается термином «тощая» стратегия. Эта стратегия стремится снизить затраты

3. Важность размещения элементов инфраструктуры

Размещение связано с отысканием лучших географических точке для разных элементов цепи поставок. Эти решения важны, поскольку влияют на показатели деятельности организации в течение многих лет.

Решение проблемы размещения очень трудно, во внимание следует принимать множество факторов. Некоторые из них можно оценить (операционные издержки, ставки заработной платы, налоговые ставки, курсы обмена, число конкурентов, расстояния до действующих предприятий, надежность поставщиков и пр.). Другие факторы (качество инфраструктуры, политическая стабильность, отношение общества, правовая система, профсоюзная деятельность и пр.) не поддаются численной оценке. Анализ подобных факторов делает одни регионы более предпочтительными, чем другие, и вызывает некоторые тенденции в решении задачи размещения.