4. Цели снабжения.

6. создание надежного и беспрерывного материального потока в организацию;

7. взаимодействие с подразделениями, использующими эти материалы, для понимания их запросов и развития взаимоотношений;

8. поиск поставщиков, взаимодействие с ними, формирование выгодных отношений;

9. закупка материалов и гарантия их качества, обеспечение доставки во время и в нужном количестве;

10. формирование хорошей цены и условий поставки;

11. создание небольших запасов, обеспечение наличия стандартных и доступных материалов;

12. быстрое перемещение материалов через цепи поставок;

13. постоянное отслеживание текущих условий, в том числе ожидаемых изменений.

Обычно снабжение организуется одним отделом, что позволяет получить выгоды от централизованных закупок (centralized purchasing). К этим выгодам относится:

-------------------------------------------------------------------------------

Билет 22

1. Управление запасами (stock control)

Управление запасами наиболее характерно для случая независимого спроса, когда требуется отыскать наилучшую комбинацию затрат различного вида. В частности, для этого необходимо получить ответ на три основных вопроса:

1. Что хранить? Ни одна единица продукции, даже самая дешевая, не должна размещаться в запасе без учета затрат на нее и выгод от нее. Следует прекратить добавлять в запас ненужные новые единицы и регулярно проводить анализ имеющихся для удаления устаревших или испортившихся.

2. Когда размещать заказ? Принятие решения зависит от системы контроля, типа спроса (высокий/низкий, устойчивый/случайный, известный/оценочный), стоимости единицы продукции, времени от размещения заказа до его получения, надежности работы поставщика и пр.

3. Сколько следует заказывать? Крупные и редко размещаемые заказы приводят к увеличению среднего объема, но при этом заказы на размещение и выполнение административных функций снижается.

2. Гибкость объема продукции

Изменение уровня активности может вызывать серьезные проблемы. Гибкость объема производимой продукции позволяет оперативно реагировать на колебания уровня спроса.

3. Темпы изменений

Крупные изменения могут оказаться разрушительными для организации, и поэтому чаще предпочитают серии небольших корректив. Такой итеративный подход называется непрерывным совершенствованием (continuous improvement) или кайдзен. При таком подходе риск снижается, поскольку легко отказаться от любого неудачного усовершенствования. Постоянно наращиваемые изменения создают общую динамику и гарантируют совершенствования всей логистической системы.

4. Выбор поставщика

Квалифицированный поставщик (qualified supplier) обычно должен отвечать следующим требованиям:

• финансовая стабильность и долгосрочные перспективы на рынке;

• наличие мощностей для поставки необходимых материалов;

• отсутствие ошибок при доставке материалов;

• гарантированное качество;

• надежность и короткие сроки поставки;

• приемлемые цены и условия финансирования;

• гибко реагируют на запросы и изменения;

• достаточный опыт;

• репутация;

• удобная и легкая система закупок;

• история и возможность долгосрочных взаимоотношений.

• Для формирования короткого списка поставщиков в таком случае используется реклама или открытая печать, и организация из поступивших предложений выбирает лучшее в соответствии с заранее установленными критериями. Это называется открытым тендером (open tender). Его разновидность, когда число подаваемых предложений для снижения трудоемкости рассмотрения ограничивается специальными требованиями (опыт, размер, финансовый статус поставщика), носит название ограниченного тендера (limited tender).

-------------------------------------------------------------------------------

Билет 23

1. Комплектация заказов (order picking)

Процесс состоит из нескольких этапов: Операция обработки заказа->размещение заказа в зоне отгрузки