2. Стратегии на основе временных параметров

Стремятся гарантированно обеспечить быструю доставку продукции. Как результат снижения запасов в цепи поставок, расходов на экспедирования и пр., они снижают затраты. совершенствуют денежные потоки, снижают риски от изменения заказов и устаревания продукции, упрощают операции.

3 Типы планирования

Планы использования мощностей. Позволяют гарантировать, что для удовлетворения долгосрочного спроса у организации имеется достаточно мощностей.

Обобщенные планы. Сводят в себе все виды работ по всем видам деятельности, в ежемесячном формате и для каждого предприятия.

Основной график. Представляет собой подробное расписание всех видов деятельности, как правило в еженедельном формате.

Краткосрочный график. Показывает подробное расписание работ и требуемые для этого ресурсы, как правило в ежедневном формате.

4. Системы периодического анализа

Анализ на основе EOQ использовал фиксированный объем заказа (fixed order quantity). Как следствие, снижение запаса ниже установленного уровня предполагало размещение заказа так же фиксированного объема. Это хорошо подходит для низкого и нерегулярного спроса на относительно дорогие товары.

Иной подход предполагает периодический анализ (periodic review), при котором через одинаковые промежутки времени размещаются заказы на меняющееся число единиц. Как правило, операционные затраты при использовании такой системы ниже, и этот вариант приспособлен для высокого и регулярного спроса на относительно дешевые товары.

При постоянном спросе обе системы управления запасами дают одинаковые результаты.

--------------------------------------------------------------------------------

Билет 38

1. Перевалка

Состоит в координации поставки и доставки для минимизации запасов. Склады превращаются в центры перевалки, а не хранения. Перевалка может быть типа «кросс-докинг», или перемещение партий из одного транспортного средства в другое без преобразования грузовой партии, и перевалка с преобразованием партий. К крайним формам минимизации складов относится «запасы на колесах» (stock on wheels) и прямая отгрузка (drop shipping), когда оптовики не хранят, а лишь координируют перемещение от поставщиков верхних уровней до потребителей нижних звеньев.

2. Стратегии с добавленной стоимостью

Цепь поставок состоит из ряда видов деятельности, каждая из которых добавляет ценность к конечному продукту. Организация, добавляющая как можно больше ценности, пользуется разумной стратегией.

3. Краткосрочная корректировка мощности

Планирование мощности включает решения, принимаемые на всех уровнях: стратегические решения дают общую картину, которая уточняется в ходе краткосрочных корректировок. Эти корректировки производятся двумя способами:

• управление мощностью (capacity management) для приведения ее в соответствие спросу;

• управление спросом (demand management) для приведения его в соответствие с имеющейся мощностью.

4. Особенности управления запасами в портах и терминалах ????

Билет 36

1. Аутсорсинг

Выигрыш для компаний от использования специализированных внешних организаций, осуществляющих за них часть или все логистические функции.