- •Список литературы
- •Тема 1. Экономические структуры и их деятельность.
- •1.1. Определение и сущность предприятия
- •Основные роли бизнесмена.
- •1.3. Коммерческие организации
- •Стратегия фирмы
- •Тема 2. Классификация экономических организаций
- •2.1 Основные критерии классификации экономических организаций
- •2.2. Классификация экономических организаций по организационно-правовым формам
- •Ограничение ответственности участников
- •2.3. Малый и крупный бизнес в России и за рубежом
- •2.3.1. Критерии классификации бизнеса по размеру
- •Социальная роль малого бизнеса:
- •Экономический эффект малого бизнеса:
- •2.3.4. Малый бизнес в России
- •Нормативные критерии и привилегии малого бизнес в России.
- •Тема 3. Интеграция экономических организаций
- •3.1. Оптимальный размер фирмы
- •Внешние факторы:
- •Внутренние факторы:
- •Внешний фактор:
- •Внутренние факторы:
- •Сущность экономической интеграции
- •Горизонтальная интеграция
- •Выбор тактики интеграции
- •Тема 4. Классификация объединений
- •4.1 Основные критерии классификации объединений
- •4.2. Классификация кооперативных объединений
- •4.4. Меры противодействия враждебному поглощению (на примере открытого акционерного общества)33
- •Тема 5. Доходы и расходы организации
- •5 .1.Финансовые показатели деятельности предприятия
- •5.2.Определение терминов “издержки”, “затраты”, “себестоимость”
- •5.3. Классификация затрат
- •1.Классификация затрат по их экономическим элементам:
- •Методы калькуляции себестоимости:
- •1. Метод полной себестоимости . 2. Метод прямой себестоимости.
- •Классификация затрат по способу расчета
- •7. Классификация затрат по сфере применения
- •5.4. Определение термина “доход”
- •5.5.Определение термина “расход”
- •5.6. Бухгалтерская классификация доходов в рф
- •4. Чрезвычайные доходы:
- •5.7. Бухгалтерская классификация расходов организации
- •5.8. Прибыль организации
- •Маржинальная прибыль
- •Тема 6. Активы организации
- •6.1. Классификация активов
- •6.2. Оборотные средства организации Кругооборот средств на предприятии.
- •Уменьшения стоимости сырья и материалов:
- •Уменьшения вложений в незавершенную продукцию:
- •Сокращения времени хранения готовой продукции:
- •Уменьшения размера дебиторской задолженности с помощью:
- •Формула Дюпона.
- •Основные параметры ос:
- •Амотризация и движение основных средств фирмы
- •Бухгалтерский учет:
- •Словарь терминов
- •Содержание
- •Тема 1. Экономические структуры и их деятельность
Выбор тактики интеграции
При интеграции существуют две основные тактики внутрифирменного управления группой предприятий:
1.РЫНОЧНАЯ ТАКТИКА - максимально возможное сохранение рыночного управления в объединенной фирме, то есть тактика “выборочного вмешательства”. В этом случае руководство исходит из желания сохранить эффективность вошедших в интегрированную фирму организаций, чтобы не навредить самому себе. Поэтому управление каждой стадией производства обычно производится так же, как до объединения организаций, которые сохраняют автономность, внутрифирменное управление копирует рынок.
Для того, чтобы смягчить недостатки абсолютизма, возникающего после объединения организаций, руководство некоторых фирм выбирает тактику принятия на себя обязательств воздерживаться от вмешательства в деятельность подчиненных подразделений в будущем, кроме как в благих целях. По словам Элсена (1979): “Связать самого себя - предпочтительный метод решения проблемы слабоволия”. Это напоминает эпизод преодоления Одиссеем искушения сирен, когда тот приказал привязать себя к мачте, поэтому такую тактику называют “тактикой Одиссея”.
2.АДМИНИСТРАТИВНАЯ ТАКТИКА предполагает замену рыночного управления на административное, комбинирующее слабые стимулы (типа расчетной прибыли центра финансовой ответственности, влияющей на премию сотрудников) и рычаги внутреннего контроля. В этом случае руководство исходит из нецелесообразности копировать рынок внутри фирмы.
Таблица 3.1. ПОСЛЕДСТВИЯ ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ
|
|
Рыночная тактика |
Административная тактика |
1 |
Право собственности фирмы на активы (“остаточные права контроля”)25 |
Нет. Есть только право принятия решений по поводу активов “за рамками контрактов” |
Есть. |
2 |
Средства административного контроля над входящими в состав фирмы предприятиями и административные издержки |
Не изменяется при интеграции |
Растут при интеграции |
3 |
Сила рыночных стимулов |
Сохраняются сильные рыночные стимулы, при которых фирма претендует на весь остаточный доход от своей деятельности |
Переход к слабым стимулам типа “издержки плюс нормативная прибыль” |
4 |
Издержки адаптации к изменяющимся условиям рынка |
Не изменяются при интеграции |
Уменьшаются при интеграции |
5 |
Оппортунистические возможности |
Возможности подчиненной стороны расточать активы |
1.Возможности подчиненной стороны расточать активы. 2. Манипулирование трансфертными ценами в пользу ведущего подразделения. 3.Тактика “придерживания” ведущим подразделением подчиненных подразделений как потенциальных конкурентов. |
6 |
Особенности процедуры интеграции |
Не имеет значения кто кого приобретает |
Имеет значение кто кого приобретает |