- •Понятия деятельности, потребности, удовлетворенности, субъекта, и объекта. Основные этапы деятельности: вовлечение, целеполагание, проектирование, реализация, оценка результата.
- •2.Основные подходы к определению организации: организация как субъект деятельности, организация как деятельность (процесс), организация как функция управления.
- •3.Понятие организационной формы деятельности. Операционная и проектная деятельность как организационные формы деятельности
- •4. Отличительные характеристики операционной и проектной деятельности.
- •5. Понятие цели. Роль целеполагания в организационной деятельности
- •6.Классификация цели. Взаимосвязь цели и времени: потребность в управлении временем.
- •7.Целеполагание как фактор развития творческой личности.
- •8. Качества творческой личности по г.С. Альтшуллеру.
- •10.Основные понятия управления проектами: проект, управление проектами, проектная команда, продукт проекта.
- •11. Понятия проекта и продукта проекта. Концепция жизненного цикла продукта проекта
- •12.Понятие проекта. Классификация проектов.
- •13. Понятия проекта и управления проектами. Классический треугольник управления проектом
- •14. Основные участники проекта. Роль заказчика проекта
- •15. Основные участники проекта. Роль руководителя (менеджера) проекта
- •16 Основные участники проекта. Роль проектной команды.
- •17. Понятия проекта и проектной команды. Межфункциональный состав проектной команды, особенности ее формирования.
- •18. Основные участники проекта. Роль подрядчиков и поставщиков проекта.
- •19. Взаимодействие участников пр-та на стадии инициации пр-та.
- •20. Взаимодействие участников проекта на стадии планирования пр-та.
- •21. Взаимодействие участников пр-та на стадиях реализации и контроля пр-та.
- •22. Взаимодействие участников пр-та на стадии завершения пр-та.
- •23.Проблема цейтнота(дефицита времени) в проектной деятельности. Условия роста интенсивности цейтнота в проекте.
- •24. Концепция «осмысленного проекта» Терезы Амабайл
- •25.Проблема управления временем в проекте. Система учета времени а.А. Любищева.
- •26. Проблема управления временем в проекте. Свойства времени и отношение человека к нему
- •27. История управления проектами: выдающиеся проекты человечества от античности до хх века
- •28 История управления проектами: теория графов Леонарда Эйлера и ее применение в сетевом планировании процессов управления проектом.
- •29 История управления проектом: хронология хх века.
- •30. История управления проектом: хх век. Исследование времени и движения (time-motion study) в менеджменте: Фредерик Тейлор, Фрэнк и Лилиан Гилбрейты.
- •31.История управления проектом хх век. Производственные графики в менеджменте. Теория трудовой гармонизации к. Адамецкого.
- •32.История управления проектом: хх век. Производственные графики в менеджменте. Диаграмма Гантта. Отличие диаграммы Гантта от гармонограммы Адамецкого.
- •33.История управления проектом: хх век. Влияние школы научного менеджмента на развитие научной дисциплины управления проектом.
- •34.История управления проектом: хх век. Классификация процессов предприятия а. Файоля.
- •35.Общие функции управления
- •36.Планирование как общая функция управления. Целеполагание ,анализ и прогнозирование ,разработка и принятие решений в проекте.
- •37. Организация как общая функция управления. Ресурсное обеспечение проектной деятельности. Распределение полномочий и ответственности между членами проектной команды
- •38. Контроль как общая функция управления. Процессы учета, анализа и регулирования в проекте.
- •39.Общие функции управления проектом: инициация, планирование, реализация, контроль, завершение.
- •41.Процессный подход в теории тотального управления качеством э. Деминга и Дж. Джурана.
- •42. Процессы в проекте. Взаимосвязь общих и специальных функций управления проектом.
- •44.Структура и содержание стандарта pmBoK 2000 года.
- •45. Области знаний (специальные функции) управления проектами по стандарту pmBoK. Интеграционное управление проектом и управление содержанием проекта
- •46. Области знаний (специальные функции) управления проектами по стандарту pmBoK. Управление временем и стоимость проекта
- •47.Области знаний (специальные функции) управления проектами по стандарту pmBoK. Управление качеством и человеческими ресурсами проекта
- •48. Области знаний (специальные функции) управления проектами по стандарту pmBoK. Управление коммуникациями, рисками и снабжением проекта
11. Понятия проекта и продукта проекта. Концепция жизненного цикла продукта проекта
Упр. Проектом- отрасль знаний и проф. деятельность по рук-ву действиями людей, например на достижение цели при опр. требований к объему работ, срокам выполнения и бюджету. Продукт пр-та- это результат деятельности пр-та. Продукт может иметь самые разные врианты: промышленность, отчет, генеральный план.
12.Понятие проекта. Классификация проектов.
Проект – организационная форма деятельности , организующаяся тремя ограничениями, определяющими качество получаемого результата.
Проект — это работы, планы, мероприятия и другая деятельность по созданию нового продукта (услуги).
Классификация :
По главной цели реализации: коммерческие и некоммерческие
По масштабу (размеру) : малые, средние, значительные, сверхзначительные
По длительности (срокам реализации) : краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные
По отраслевой принадлежности : промышленные, строительные, транспортные ,в сфере образования, в сфере торговли, комплексные.
По специфике конечного продукта (по типу проекта, по основной сфере деятельности):экономические, организационные ,технические, социальные, смешанные
По функциональному направлению: производственные, технологические, финансовые, исследования и развития, маркетинговые, по управлению персоналом, комбинированные
по сферам деятельности.
Технический (строительство здания или сооружения)
Организационный (реформирование существующего или создание нового предприятия)
Экономический (приватизация предприятия, внедрение системы финансового планирования и бюджетирования)
Социальный (реформирование системы социального обеспечения)
Смешанный ( проекты , реализуемые сразу в нескольких областях деятельности, - к примеру, проект реформирования предприятия, включающий внедрение системы финансового планирования и бюджетирования, разработку и внедрение специального программного обеспечения и т.д.)
По размерности: Монопроекты, Мультипроект, Мегапроект .
13. Понятия проекта и управления проектами. Классический треугольник управления проектом
Это упрощенная схема изображения проблемы, с кот. сталкивается каждый рук-тель проектом, а мименно, как сократить равновесие межно объемом времени и стоимостью в ходе достижения качественного рез-та. Суть проблемы: каждая сторона треугольника представляет одно из ограничений проекта, а его площадь- кач. результат, следовательно, не одна сторона треуг-ка не может быть изменена без оказаний влияния либо на размер треуг-ка , либо на его стороны. При условии достижения рез-та, определятся след. закономерности: 1. увеличение объема и состава работ, 2. сжатие- увеличение стоимости и уменьшение масштаба работ. 3. уменьшение срока и масштаба работ.
14. Основные участники проекта. Роль заказчика проекта
Заказчик-будущий владелец и пользователь. Он определяет требования и условия, цель и задачи. Заказчик выступает с инициативой разработки проекта. Заказчиком может быть высшее руководство организации. Заказчики решают успех проекта. Участники проекта стремятся завоевать доверие заказчика. Только в таких отношениях, он (заказчик), может в случаи изменения условий утвердить новые сроки или увеличить финансирование. Доверие заказчика способствует информировать его в режиме реального времени.