55. Принципы управления в менеджменте.

Принципы менеджмента – фундаментальные истины, на которых строиться вся система управления. Наиболее широкое распространение получили системы управления, которые были сформулированы в 1914 г. Анри Файоль. Такими принципами являются:

1. Разделение труда

2. Власть и ответственность

3. Дисциплина

4. Единоначалие

5. Единство руководства

6. Подчинение индивидуальных интересов общим

7. Вознаграждение

8. Централизация (в любой организации должен быть управляющий центр)

9. Скалярная цепь (необходимость наличия иерархической цепочки)

10. Порядок

11. Справедливость

12. Стабильность пребывания в должности

13. Инициатива

14. Корпоративный дух

После Файоля начали формулировать и принципы другие ученые. К новым принципам относили: самостоятельность и предприимчивость; производительность; связь с жизнью; верность своему делу; свобода и жестокость одновременно и др.

56. Методы управления и их характеристика на предприятии машиностроения.

Реализация системы менеджмента осуществляется с помощью различных методов. В общем виде методы менеджмента представляют собой осуществления управленческой деятельности. Содержание метода менеджмента сводиться к ответам на вопросы как, каким способом можно достичь цели управления и каким образом осуществлять управленческую деятельность на предприятии. Методы менеджмента несколько связаны с принципами, методы выступают в качестве способов реализации принципов. В менеджменте выделяют следующие группы методов:

1. Общенаучные методы (системный подход моделирования, экспериментирование)

2. Конкретные методы. Осуществляются по 3 правилам:

а) методы управления подсистемами предприятия (для маркетинга, для производства, для финансов и персонала)

б) методы выполнения функции управления (прогнозирование и планирование, организация)

в) методы применения управленческих решений.

Все методы менеджмента рассматриваются не как отдельные, а как целостная система. Все методы должны быть основаны на действии законов и закономерностей управления, так же они должны быть ориентированы на высокую производительность и эффективность деятельности.

В связи с направленностью и содержанием в менеджменте выделяют еще 3 метода:

1. Организационно-административный

2. Экономический

3. Социально-психологический

57. Жизненный цикл организации.

Жизненный цикл - совокупность стадий, которые проходит организация за период своего функционирования: рождение, детство, юность, зрелость, старение, возрождение.

Рождение любой организации связано с необходимостью удовлетворения интересов потребителей, с поиском и занятием свободной рыночной ниши. Главная цель - выживание, что требует от ее руководства таких качеств, как вера в успех, готовность рисковать, неистовая работоспособность. Характерным для стадии рождения является небольшое количество партнеров. Особое значение на этом этапе должно придаваться всему новому и необычному.

Детство - стадия высокорисковая, в этот период происходит несоразмерный, по сравнению с изменением управленческого потенциала, рост организации. На этой стадии большинство вновь образующихся организаций терпят крах из-за неопытности и некомпетентности менеджеров. Основная задача - укрепление своих позиций на рынке; особое значение придается усилению своей конкурентоспособности. Главная цель - кратковременный успех и обеспечение бурного роста.

Юность - это период перехода от менеджмента, осуществляемого небольшой командой единомышленников, к дифференцированному менеджменту с использованием простых форм финансирования, планирования и прогнозирования. Главная цель - обеспечение ускоренного роста, полный захват своей части рынка. Стадия юности характерна тем, что интуитивная оценка риска руководством организации уже недостаточна. Это заставляет менеджеров прибегать к математическим оценкам возможных потерь в результате действия риска; организация нуждается в появлении специалистов с узкоспециализированными знаниями.

Зрелость организации связана с ее проникновением в новые сферы деятельности, расширением и дифференциацией. Однако именно в этот период активно зарождается бюрократизм в управлении, т.к. руководитель организации обычно удовлетворен логичностью и стройностью системы управления, и поэтому интерес к адаптации организации к изменениям внешней среды, к обновлению и децентрализации снижается. К руководству приходят опытные администраторы, а талантливые специалисты заменяются более "послушными". Выделяются три стадии зрелости организации: ранняя - характеризуется систематическим ростом организации; промежуточная - происходит сбалансированный рост; окончательная - формирование индивидуальности и имиджа организации. Этап зрелости опасен возможностью появления у руководства организации сознания завершенности движения вперед.

Стадия старения характеризуется торжеством бюрократии на всех этапах управления, гибелью новых идей в громоздких структурах управления. Главная задача - борьба за выживание и стабильность. В период возрождения в организацию приходит новая команда менеджеров, специфические взгляды которых позволяют осуществлять программы внутренней перестройки, изменять структуры управления. В руководстве организации, как правило, появляется лидер, способный "встряхнуть" всю структуру управления. Главная цель - оживление организации.