34. Планирование на предприятии машиностроения.

В условиях перехода к рыночной экономике планирование затрат занимает важное место в системе организации производства. Процесс планирования представляет разработку, обоснование и контроль за выполнением планов. Это непрерывный процесс, способствующий достижению целей предприятия.

Главной задачей планирования является обеспечение успешного развития предприятия. Все цели способствующие этому можно сгруппировать по 3-м направлениям:

1) Материальные – выпуск конкурентоспособной продукции, которая будет пользоваться спросом.

2) Стоимостные – ожидаемые в будущем финансовые итоги (прибыль и рентабельность)

3) социальные – обуславливают модели поведения по отношению к персоналу.

Планирование на предприятии должно основываться на определенных принципах:

Общие: 1) комплексности – план должен охватывать все стороны деятельности предприятия. 2) единства – разработка общего плана развития предприятия 3) непрерывности – планирование на предприятии должно быть непрерывным процессом; 4) сбалансированности – назначает поддерживание пропорции между производством и потребителем с производителем и ресурсами с 2 стороны.

Частные: 1) гибкость – планы должны приспосабливаться к изменяющейся среде; 2) Точность – планы составляются на основе достоверной информации; 3) участия – активное воздействие персонала на процесс планирования; 4) интеграции – имеет взаимосвязь планов всех уровней; 5) манитарности – планирование на предприятии должно быть нацелено на максимальный финансовый результат и на поддержание постоянной ликвидности предприятия.

Метод планирования - определенный способ или технический приём с помощью которого решается проблема планирования (более 150). На практике часто используются 15-20 самых распространенных. Все методы можно разделить на 2 большие группы: Интуитивные - методы основаны на логическом мышлении и интуиции. Они используются в тех случаях, когда факторов много и всех их невозможно учесть. К формализованным относят методы экстрополяции и экономически-математических методы. Также на практике при планировании и прогнозировании используются методы:

1. Базовый­­­­ - совокупность приемов позволяющих использовать показатели.

2. Нормативный метод - основан на применении установочных норм и нормативов, все нормы и нормативы сводятся в 4 группы: затраты труда, расходы сырья и материалов производства, мощность и оборудование, финансовые нормы и нормативы

3. Аналитический - разнообразные методы экономического анализа в том числе и факторного

4. Программно-целевой метод - предусматривает разработку программ, где описываются различные мероприятия

Виды планирования:

1. Генеральное - включает разработку концепции предприяти. Сюда относится планирование важных целей и результатов, которых хотели достичь.

2. Стратегическое - осуществляется на долгосрочную перспективу в рамках этого планирования ставятся свои цели, которые выделяют в 4 группы:

- рыночные – выбирается сегмент рынка, на котором будет действовать предприятие

- производственные– что и как будет производить предприятие

- финансово-экономические – за счет каких методов будет осуществлять деятельность предприятие

- социальные – в какой степени будут удовлетворены потребности людей

3. Тактическое – осуществляется на среднесрочную перспективу(1-5 лет)

4. Текущее – детальная разработка планов на предприятии на 1 год