35. Календарно-плановые нормативы на предприятии машиностроения.

Оперативно-календарные планы в массовом, серийном и единичном производстве.

Основная форма плана изделий – это календарный план-график. Он содержит подробное описание каждой работы в определенной последовательности и с указанием подробных сроков. Для ПП нужны определенные денежные средства и на предприятии должна составляется смета затрат на подготовку по каждому типу изделия. Планирование подготовкой осуществляется на основе нормативов (по трудоемкости, по длительности цикла). Часто при планировании используется сетевой метод - совокупность графических и расчетных методов, позволяющих смоделировать сложный процесс создания новой техники. Основным плановым документом в системе сетевого планирования является сетевой график.

В соответствии с утвержденными планами по выпуску продукции разрабатываются планы и графики для каждого цеха и участка. На участках с поточным производством оперативное планирование осуществляется в форме стандарт-плана. В таком плане устанавливается последовательность и время обработки.

36. Диспетчирование производства на предприятии машиностроения.

Диспетчирование - метод непрерывного воздействия, контроля и регулирования ПП, основанный на календарных планах. Задачи:

1. Оперативный учет выполнения установленного графика

2. Выявление и устранение причин отклонений

3. Координация текущей деятельности взаимосвязанных звеньев

Основано на принципах: Оперативности – постоянная и всесторонняя осведомленность о ходе производства. Профилактический - предупреждение появления отрицательных отклонений.

Характер диспетчирования зависит от типа производства. В каждом типе свой объект. При диспетчировании применяется разнообразие средств оснащения: телефонная связь, TV установки, сигнализация (позволяет информировать диспетчера о неполадках).

37. Организация труда, ее задачи и основное содержание на предприятии машиностроения.

Организацией труда - деятельность по установлению взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом для успешного достижения целей производства. Важным признаком организации труда на предприятии является направленность на решение трех взаимосвязанных задач:

1. экономическая – обеспечение эффективного производства за счет роста ПТ

2. психофизиологическая - создание благоприятных условий, способствующие повышению работоспособности и привлекательности труда.

3. социальная – повышение содержательности труда, т.е. она должна помогать воспитывать творческое отношение у работников.

Элементами организации труда являются: разделение труда, кооперация труда, нормирование труда, стимулирование труда, подготовка и расстановка кадров.

Функции организации труда: Ресурсосберегающая, Оптимизирующая, Функция формирования эффективного работника, Повышения культуры производства, Воспитательная.

Также организация труда должна основываться на принципах: системность, комплексность, эффективность и научность. Иногда выделяют дополнительные принципы гуманизации труда, т.е. когда учитывается человеческий фактор. Выделяют и частные принципы, применяемые к различным сферам деятельности.

38. Разделение и кооперация труда на предприятии машиностроения.

Разделение труда на предприятии представляет обособление видов деятельности работников установление функций и обязанностей для каждого и для каждой группы работников. Разделение труда тесно связано с кооперацией. Разделение труда имеет три вида:

1. Общее (в масштабах всего общества)

2. Частное (в отрасли)

3. Единичное (внутри предприятия): Технологическое - основано на обособлении работ по их технологичной однородности. Функциональное – отражает обособление отдельных групп работников (служащие, рабочие, младший обслуживающий персонал, ученики и охрана). Профессионально – квалификационное - деление работников по профессиям и специальности.

Кооперация - система производственных взаимосвязей между отдельными исполнителями и их группами. Кооперация должна строиться на следующих принципах: планомерность, пропорциональность затрат труда, рациональная расстановка кадров, надежные взаимосвязи между работниками.

Существует понятие границы разделения труда – они могут быть техническими, экономическими, психофизиологическими, социальными.

Формы кооперации труда то по территориальному признаку: межзаводская, внутрицеховая, внитриучастковая и индивидуальная.