- •Управління персоналом як наука і часткова функція менеджменту: поняття, об'єкт та суб'єкт, принципи, методи, функції.
- •Персонал організації та його основні характеристики.
- •Структура
- •Управлінський та виробничий персонал у системі кадрового менеджменту.
- •Еволюція поглядів на управління персоналом у системі науки про менеджмент
- •Поняття, цілі та чинники формування системи управління персоналом на підприємстві.
- •Структура системи управління персоналом на підприємстві, характеристика її підсистем.
- •Нормативно-правове забезпечення системи управління персоналом підприємства
- •Інформаційне та науково-методичне забезпечення управління персоналом підприємства
- •Матеріально-технічне, кадрове і фінансове забезпечення управління персоналом підприємства.
- •Поняття, цілі, напрями та етапи формування кадрової політики організації.
- •Типи (види) кадрової політики організації, їх характеристика
- •Особливості формування кадрових стратегій, основні їх типи.
- •Кадрове планування: поняття, мета, види та етапи здійснення.
- •Методи визначення планової чисельності виробничого персоналу підприємства.
- •Методи визначення планової чисельності управлінського персоналу підприємства
- •Алгоритм процесу залучення (набору) персоналу організаціями
- •Основні етапи процесу відбору персоналу, їх характеристика
- •Методи набору і відбору персоналу в організаціях,
- •Сутність договірного регулювання набору персоналу. Зміст та процедура підписання трудового договору.
- •Професійна орієнтація працівника: поняття, завдання, елементи
- •Професійна адаптація працівника: поняття, види та основні процеси.
- •Особливості ділового оцінювання управлінського персоналу
- •Атестація персоналу як вид ділового оцінювання: поняття, функції, види та етапи.
- •Види атестації.
- •Система професійного навчання і розвитку на підприємстві: поняття, цілі, складові, форми та особливості організації
- •Поняття, види, мотиви та етапи формування ділової кар'єри
- •Завдання, джерела, види та особливості формування кадрового резерву в організації.
- •Мотивація та стимулювання діяльності персоналу в організації
- •Види, чинники, показники та процеси руху персоналу.
- •Основні правові підстави припинення трудового договору з працівником.
- •Поняття, причини, показники та методи скорочення плинності персоналу.
- •Поняття трудової дисципліни, її чинники, та шляхи зміцнення
- •Значення і завдання регулювання трудової діяльності персоналу, чинники, що визначають його ефективність.
- •Регламентування трудової діяльності посадових осіб на підприємстві.
- •Регламентування діяльності структурних підрозділів підприємства.
- •Поняття та законодавче регулювання робочого часу на підприємстві.
- •Законодавче регулювання часу відпочинку працівників на підприємстві.
- •Поняття, чинники, види та напрями забезпечення умов праці на підприємстві
- •Організація роботи кадрової служби підприємства: структура, завдання та обов'язки
- •Посадова інструкція працівника кадрової служби: основні елементи та їхні характеристики
- •Поняття, принципи і напрями ведення кадрового діловодства на підприємстві
- •Класифікація кадрової документації за основними ознаками
- •Основні кадрові документи на підприємстві: особливості їх формування і ведення.
- •Накази по кадрах
- •Порядок і організація процесу ведення трудових книжок працівників, основні елементи записів у трудових книжках.
- •Поняття та складові елементи системи соціально-трудових відносин.
- •Сторони, суб'єкти і принципи соціально-трудових відносин
- •Рівні та предмет соціально-трудових відносин
- •Колективні договори та угоди як форма соціального партнерства: загальна характеристика.
- •Зміст колективних договорів та процедура їх підписання.
- •Статус профспілок та їх об'єднань в Україні.
- •Загальні засади та критерії оцінки ефективності управління персоналом
- •Сутність економічної ефективності управління персоналом, її показники
- •Сутність організаційної та соціальної ефективності управління персоналом
- •Поняття та основні групи витрат підприємства на персонал.
- •Особливості зарубіжних систем управління персоналом на підприємстві.
Рівні та предмет соціально-трудових відносин
В системі СТВ. залежно від особливостей суб'єктів та характеристик соціально- економічного простору , виділяють такі їх рівні:
Індивідуальний (працівник-роботодавець, працівник-працівник, роботодавець- роботодавець);
Мікроекономічний (рівень підприємства);
Мезоекономічний (рівень окремих адміністративних територій і галузей);
Макроекономічний (національний рівень, який представляють крім держави об'єднання працівників і роботодавців);
Мегаекономічний (глобальний, міжнародний рівень, який представляє ООН).
Для кожного рівня СТВ характерні свої специфічні предмети цих відносин і взаємозв'язки між ними.
Предметом СТВ на індивідуальному рівні є конкретні аспекти трудового життя людини, зміст яких залежить від її індивідуальних характеристик (освіта, стать, здоров'я), так і від специфіки етапів життєвого циклу працівника (професійне становлення, активне трудове життя, пенсія). Відповідно предметом СТВ можуть бути: профорієнтація. освіта;процедури наймання і звільнення; розвиток і кар'єрне просування;трудова винагорода; система пільг і компенсацій тощо.
На мікроекономічно.му рівні предметом СТВ може бути кадрова політика підприємства в цілому чи окремі її елементи.
На територіальному рівні предметом СТВ є спільні для економічно активного населення адміністративної одиниці трудові проблеми: створення нових робочих місць, стан соціальної інфраструктури, покращення екологічної ситуації, рівень профпідготовки тощо.
Предметом СТВ на галузевому рівні є питання, специфічні для конкретної галузі. Це може бути нормування праці, встановлення мінімальних гарантій заробітної плати по галузі; умови і охорона праці тощо.
Предметом СТВ на національному рівні є основні принципи і норми реалізації соціально-економічної політики і трудових відносин.
На міжнародному рівні предметом СТВ є гарантії та захист прав людини у сфері праці (як працівника, так і роботодавця), сприяння колективно-договірному процесу,запобігання соціальним потрясінням тощо.
В цілому за змістом усю багатоманітність соціально-економічних процесів, що виступають предметом СТВ на усіх рівнях, можна структурувати у такі відносно самостійні предметні блоки:
СТВ формування і відтворення людського капіталу.
СТВ забезпечення зайнятості.
СТВ у сфері охорони праці.
СТВ пов'язані з оплатою праці та власністю.
Типи соціально-трудових відносин та їх характеристики.
Тип СТВ визначається їх характером, а саме тим, яким конкретно чином ухвалюються і реалізовуються рішення в соціально-трудовій сфері. Виділяють два найпопулярніші типи трудових відносин: патерналізм та соціальне партнерство. Можливі також і інші типи: солідарність, субсидіарність, конфлікт, дискримінація.
Патерналізм СТВ полягає у монопольній ролі держави у СТВ. практично повній їх державній регламентації. Він ефективно діє в умовах війни чи кризи.
Соціальне партнерство - це система взаємозв'язків між найманими працівниками, трудовими колективами, професійними спілками - з одного боку, роботодавцями та їх об'єднаннями - з другого, державою та органами місцевого самоврядування - з третього, з регулювання СТВ. Ці взаємозв'язки полягають у взаємних консультаціях, переговорах і примирних процедурах на взаємоузгоджених принципах з метою дотримання прав та інтересів працівників, роботодавців і держави.
Соціальне партнерство уособлює відмову від будь-яких насильницьких, революційних методів вирішення соціальних протиріч, заперечує диктатуру і зорієнтоване на еволюційний шлях розвитку суспільства.
Основні форми соціального партнерства:
Спільні консультації представників сторін на усіх рівнях;
© Колективні переговори на всіх рівнях;
© Укладання договорів та угод на всіх рівнях;
Погодження на національному і регіональному рівнях соціально-економічної політики та окремих її складових;
© Спільне розв'язання колективних трудових спорів (конфліктів), запобігання їм;
Організація примирних та арбітражних процедур на всіх рівнях:
© Участь найманих працівників в управління виробництвом;
Участь найманих працівників у доходах підприємства на умовах визначених колективним договором;
Участь представників сторін у роботі органів соціального партнерства на всіх рівнях
Контроль за виконанням спільних домовленостей на усіх рівнях та ін.
Соціальне партнерство як форма узгодження інтересів сторін може бути ефективним, якщо базується на взаємоузгоджених принципах. МОП вироблені принципи, які мають складати основу концепції соціально-трудового партнерства на будь-якому рівні: законність, рівноцінність та рівноправність сторін, свобода вибору та обговорення питань із сфери соціального партнерства, сприяння держави розвиткові соціального партнерства на демократичних засадах та ін..
Тип солідарності передбачає спільну відповідальність людей, що ґрунтується на особистій відповідальності та злагоді, єдності і спільності інтересів.
Субсидіарність, як і солідарність ґрунтується на особистій відповідальності, однак згідно з цим типом перевага надається самозахисту порівняно із зовнішньою допомогою. Субсидіарність спрямована на посилення мотивів людей до самореалізації і самозабезпечення та відвернення перенесення відповідальності на державу чи суспільство.
Дискримінація як тип СТВ - це свавільне, необґрунтоване, невиправдане обмеження прав і можливостей суб'єктів цих відносин, що зменшує для них можливості у трудовій сфері. Зазвичай дискримінують певні категорії працівників: жінки, молодь, пенсіонери, жінки-роботодавці тощо.
Конфлікт як зіткнення суб'єктів взаємодії, спричинений протилежністю цілей, інтересів, позицій, поглядів є таким типом СТВ, що свідчить про граничне загострення протиріч у трудових стосунках.
Результатом СТВ в державі та показником, що свідчить про їх стан та рівень є якість трудового життя працівників.