- •Управління персоналом як наука і часткова функція менеджменту: поняття, об'єкт та суб'єкт, принципи, методи, функції.
- •Персонал організації та його основні характеристики.
- •Структура
- •Управлінський та виробничий персонал у системі кадрового менеджменту.
- •Еволюція поглядів на управління персоналом у системі науки про менеджмент
- •Поняття, цілі та чинники формування системи управління персоналом на підприємстві.
- •Структура системи управління персоналом на підприємстві, характеристика її підсистем.
- •Нормативно-правове забезпечення системи управління персоналом підприємства
- •Інформаційне та науково-методичне забезпечення управління персоналом підприємства
- •Матеріально-технічне, кадрове і фінансове забезпечення управління персоналом підприємства.
- •Поняття, цілі, напрями та етапи формування кадрової політики організації.
- •Типи (види) кадрової політики організації, їх характеристика
- •Особливості формування кадрових стратегій, основні їх типи.
- •Кадрове планування: поняття, мета, види та етапи здійснення.
- •Методи визначення планової чисельності виробничого персоналу підприємства.
- •Методи визначення планової чисельності управлінського персоналу підприємства
- •Алгоритм процесу залучення (набору) персоналу організаціями
- •Основні етапи процесу відбору персоналу, їх характеристика
- •Методи набору і відбору персоналу в організаціях,
- •Сутність договірного регулювання набору персоналу. Зміст та процедура підписання трудового договору.
- •Професійна орієнтація працівника: поняття, завдання, елементи
- •Професійна адаптація працівника: поняття, види та основні процеси.
- •Особливості ділового оцінювання управлінського персоналу
- •Атестація персоналу як вид ділового оцінювання: поняття, функції, види та етапи.
- •Види атестації.
- •Система професійного навчання і розвитку на підприємстві: поняття, цілі, складові, форми та особливості організації
- •Поняття, види, мотиви та етапи формування ділової кар'єри
- •Завдання, джерела, види та особливості формування кадрового резерву в організації.
- •Мотивація та стимулювання діяльності персоналу в організації
- •Види, чинники, показники та процеси руху персоналу.
- •Основні правові підстави припинення трудового договору з працівником.
- •Поняття, причини, показники та методи скорочення плинності персоналу.
- •Поняття трудової дисципліни, її чинники, та шляхи зміцнення
- •Значення і завдання регулювання трудової діяльності персоналу, чинники, що визначають його ефективність.
- •Регламентування трудової діяльності посадових осіб на підприємстві.
- •Регламентування діяльності структурних підрозділів підприємства.
- •Поняття та законодавче регулювання робочого часу на підприємстві.
- •Законодавче регулювання часу відпочинку працівників на підприємстві.
- •Поняття, чинники, види та напрями забезпечення умов праці на підприємстві
- •Організація роботи кадрової служби підприємства: структура, завдання та обов'язки
- •Посадова інструкція працівника кадрової служби: основні елементи та їхні характеристики
- •Поняття, принципи і напрями ведення кадрового діловодства на підприємстві
- •Класифікація кадрової документації за основними ознаками
- •Основні кадрові документи на підприємстві: особливості їх формування і ведення.
- •Накази по кадрах
- •Порядок і організація процесу ведення трудових книжок працівників, основні елементи записів у трудових книжках.
- •Поняття та складові елементи системи соціально-трудових відносин.
- •Сторони, суб'єкти і принципи соціально-трудових відносин
- •Рівні та предмет соціально-трудових відносин
- •Колективні договори та угоди як форма соціального партнерства: загальна характеристика.
- •Зміст колективних договорів та процедура їх підписання.
- •Статус профспілок та їх об'єднань в Україні.
- •Загальні засади та критерії оцінки ефективності управління персоналом
- •Сутність економічної ефективності управління персоналом, її показники
- •Сутність організаційної та соціальної ефективності управління персоналом
- •Поняття та основні групи витрат підприємства на персонал.
- •Особливості зарубіжних систем управління персоналом на підприємстві.
Значення і завдання регулювання трудової діяльності персоналу, чинники, що визначають його ефективність.
Регулювання трудової діяльності персоналу – це системно організований процес забезпечення підтримки висококваліфікованої праці кожного окремого працівника і трудового колективу в цілому. Це основне і постійне завдання менеджменту персоналу.
Завдання регулювання трудової діяльності:
1.Забезпечення високопродуктивної праці усіх категорії персоналу.
2.підтримка якості продукції та послуг на конкурентоспроможному рівні.
3.Створення безпечних умов праці.
4.Підтримка в трудовому колективі сприятливого соціально-психологічного клімату.
Ефективність регулювання трудової діяльності залежить від 2-х груп чинників:
1-ша група охоплює підготовчі заходи в процесі виконання яких створюються необхідні умови для роботи персоналу (інжен.-технічне, орган.-екон. , кадрове забезпечення).
2-га група чинників спрямована на підтримання встановленого ритму діяльності чи в-ва (поточне обслуговування в-ва , трудових і транспортних процесів, ресурсне забезпечення, оперативне регулювання виробничих і трудових процесів, облік , контроль і оцінка результатів діяльності).
Регулювання труд.діяльності персоналу відбувається за такими напрямами:
1.регламентування діяльності посадових осіб;
2.регламентування діяльності структурних підрозділів;
3.регламентування робочого часу;
4. регламентування умов праці.
Регламентування трудової діяльності посадових осіб на підприємстві.
Регламентування трудової діяльності передбачає регламентування діяльності посадових осіб і діяльності структурних підрозділів.
Регламентування діяльності посадових осіб документально оформляється у вигляді посадової інструкції. Стандартизованої форми посадової інструкції немає. Тому кожна організація розробляє власні посадові інструкції на основі типових форм.
Відповідальність за розробку посадової інструкції несе керівник підрозділу в якому передбачена посада, а затверджує перший керівник організації або один із його заступників.
Типова структура посадової інструкції спеціаліста передбачає такі підрозділи:
1.Загаль положення (підлеглість , право призначення і звільнення).
2.Завдання та обов’язки.
3.Права.
4.Відповідальність.
5.Кваліфікаційні вимоги.
6.Взаємовідносини за посадою.
Крім посадових інструкцій посадові обов’язки працівників частково регламентуються трудовим договором, правилами внутрішнього трудового розпорядку, відомчими інструкціями і правилами, планами і графіками виконання робіт тощо.
Трудова діяльність вищого керівництва організації регламентується також Статутом.
Положення про структурний підрозділ – це організаційно-правовий документ, який регламентує діяльність конкретної структурної одиниці у складі організації.
Форма цього документа також не є стандартизованою. Рекомендованою є наступна структура Положення про підрозділи:
1.Загальна частина.
2.Основні завдання.
3.Функції.
4.Структура (внутрішня організаційна структура).
5.Права.
6.Відповідальність.
7.Службові взаємозв’язки з іншими підрозділами.
Положення розробляється на підставі розподілу завдань і функцій між структурними одиницями організації та затверджується першим керівником організації.