25. Современные тенденции в развитии организационных структур управления логистикой.

Администрирование логистических систем-комплекс управленческих f-ций и процедур, осуществляемый логистическим менеджером фирмы для достижения тактических и стратегических целей лог. системы. В основные f-ции администрирования лог. системы входят: планирование, организация, регулирование, координация (межорганизационная и межфункциональная), анализ, аудит, контроллинг, ценообразование.

Наиболее распространённые линейно-функцион. и дивизиональные структуры. В них выделяется отдел внешней и отдел внутренней лог-ки. К внешней логистике относятся:

управление закупками, транспортировка, таможня. К внутренней: складирование, физич. распределение и логистич. сервис.

Дивизиональная стр-ра больше характерна для компаний, интенсивно расширяющих свой бизнес. К новым типам структур относятся: проектно-ориентированные и процессно-ориентированные структуры (например, при решении проблем, связанных с внедрением новых лог. технологий, для более эффективного использования высококвалифицированного персонала).

Горизонтально-ориентированные орг. структуры отличаются от вертикальных:

-организационным построением вокруг проекта или процесса,

-использованием логистич. персонала для решения всех возникающих проблем менеджмента,

-усилением связей м/у звеньями лог. цепи одного уровня,

высоким уровнем информированности персонала логистич. менеджмента,

-поощрением инициативы персонала по совершенствованию логистики компании.

Появляется интегральный логистич. менеджер (например, должность вице-президента компании). Выполняет координирующие и интегрирующие f-ции. Например, координацию логистики и маркетинга, интеграцию всей цепи поставок.

26.Планирование логистического проекта: содержание и структура.

Логистический проект – неповторяемое сложное мероприятие, направленное на создание или изменение логистической системы для достижения определенных результатов в соответствии с заданными целями.

Планирование - вид управленческой деятельности, связанный с определением целей управляемой системы, с поиском наиболее эффективных методов и средств достижения этих целей, с формулированием системы показателей, определяющих ход работ.

Содержание планирования:

1) Задание целей и способов их достижения на основе формирования комплекса работ

2) Применение методов и средств реализации этих работ, увязка ресурсов, необходимых для их выполнения.

3) Согласование действий организаторов и участников проекта.

Задачи планирования:

1) Определение назначения проекта,

2) Определение содержания проекта,

3) Определение результата проекта.

Назначение планирование-это, по сути, постановка цели проекта.

При реализации проекта выделяют:

-структурную декомпозицию продукта,

-структурную декомпозицию работ (WBS- Work breakdown structure),

-структурную декомпозицию организации.

Совокупность процессов планирования:

1. Планирование содержания проекта и его документирование

2. Описание содержания проекта, определение осн. этапов реализации, декомпозиция их на более мелкие управляемые элементы.

3. Составление сметы и оценка стоимости ресурсов, необходимых для выполнения работ проекта.

4. Определение работ и формирование списка конкретных работ, которые обеспечат достижение целей проекта.

5. Определение последовательности работ, определение и документирование технологич. зависимостей и ограничений на работы.

6. Оценка продолжительности работ, трудозатрат и других ресурсов, необходимых для выполнения отдельных работ.

7. Расчёт расписания, анализ технологических зависимостей, длительности работ и требований ресурсов.

8. Планирование ресурсов и определение того, какие ресурсы и в каких количествах потребуются. Определение сроков выполнения работ с учётом ограниченности ресурсов.

9. Составление бюджета и привязка сметных затрат к конкретным видам деят-ти.

10. Создание плана проекта, сбор результатов остальных процессов планирования и их объединение в общий документ.

Уровни планирования:

-стратегическое,

-тактическое,

-оперативное (детальное).