- •2. Содержание концепции управления проектами
- •3. Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями в логистической инфраструктуре.
- •4. Функциональные области и процессы управления проектами
- •1. Управление содержанием проекта
- •5. Структура логистического проекта
- •6. Системный анализ и системный подход к проектированию логистической системы.
- •Вопрос 12. Разработка концепции логистического проекта.
- •13. Разработка проектной документации.
- •14. Экспертиза проекта.
- •15. Оценка эффективности логистического проекта.
- •16. Завершение проекта.
- •17. Управление работами логистического проекта.
- •18. Материально-техническое обеспечение логистического проекта.
- •19. Источники и организационные формы финансирования проектов
- •20. Проектное финансирование: содержание и основные формы
- •25. Современные тенденции в развитии организационных структур управления логистикой.
- •26.Планирование логистического проекта: содержание и структура.
- •27. Стратегическое планирование логистического проекта.
- •28. Структура разбиения работ проекта.
- •29. Контроль и регулирование логистического проекта:
- •30. Виды моделей и основные элементы сетевой модели в управлении проектами.
- •31. Правила построения сетевой модели.
- •33. Определение резервов времени сетевой модели.
- •34. Табличный метод расчета аналитических параметров сетевой модели.
- •35. Приведение параметров сетевого графика к заданным ограничениям.
- •36. Управление стоимостью логистического проекта: содержание и процессы
- •37. Методы контроля стоимости проекта
- •38. Менеджмент качества логистического проекта: содержание, принципы, показатели качества
- •39. Процессы управления качеством лог.Проекта.
- •40. Управление временем лог.Проекта
- •41.Управление исками лог. Проекта
- •42. Проектирование цепи поставок
16. Завершение проекта.
Проект – неповторяемое сложное мероприятие, локализованное в конкретном временном интервале с установленными моментами начала и окончания, выполненное относительно независимо от повторяемой деятельности предприятия с применением специальных методов и технологий.
Завершение проекта включает в себя следующие процессы:
-узконаладочные работы
-закрытие контракта
-выход из проекта
--К узконаладочным работам относится комплекс мероприятий, выполняемых в процессе подготовки и проведения испытаний оборудования и техн. системы объектов.
--Закрытие контракта: проверка фин. отчетности, выявление невыполненных обязательств, гарантийное обслуживание и окончательные расчеты
--Выход из проекта: отказ от реализации проекта в дальнейшем;
формы выхода из проекта:
1.отказ от продолжения проекта до начала этапа реализации
2.продажа частично реализованного проекта
3.продажа объекта на стадии его эксплуатации
4.привлечение на любой стадии реализации проекта дополнительного постороннего капитала с минимизацией своего финансового участия.
5.раздельная продажа основных видов активов реализуемого проекта.
17. Управление работами логистического проекта.
Логистический проект – неповторяемое сложное мероприятие, направленное на создание или изменение логистической системы для достижения определенных результатов в соответствии с заданными целями. Управление работами проекта - часть сетевого планирования.
Работа-совокупность взаимосвязанных действий, направленных на достижение желаемых результатов в определенный интервал времени /к определенному сроку.
Характеризуется след. параметрами: сроки, объем, бюджет, ресурсы, …
Продолжительность проекта и составляющие его работ отражаются фиксированной или желаемой датой его завершения, установленной или контрактом с заказчиком, или другими внешними условиями.
Продолжительность работы также может быть определена на основе ее объема и на производительности ресурсов, требующихся для ее выполнения: Т=V/Q, где T-продолжительность работы, V- объем, Q-производительность ресурсов.
В общем случае, Vраб. - фиксированная величина и продолжительность выполнения работы на практике определяется общей произв-ю упр. ресурсов.
Для эффективного управления содержанием работ необходимо определить работы для выполнения, последовательность работ, продолжительность работ, затраты ресурсов и стоимость работ.
Определение работ включает в себя идентификацию и документальное оформление отдельных работ, которые д.б. выполнены для достижения целей проекта.
При назначении работам ограниченных ресурсов, необходимо учитывать их пределы потребления. В ряде случаев возникает ресурсный конфликт: потребность в каком-либо ресурсе больше его максимального предела потребления (например, одновременно выполняемые работы используют один и тот же ресурс).
Для разрешения ресурсных конфликтов исп-ся методы выравнивания, которые учитывают пределы потребления ресурсов и позволяют использовать их наиболее эффективно. Выравнивание ресурсов устраняет пики в использовании ресурсов и устанавливает уровень использования ресурсов ниже максимального предела, смещая выполнение некоторых работ на более поздние даты:
* нормальное — работы планируются на более поздний срок за счет резерва времени до появления необходимого количества ресурса;
* разбиение — работа разбивается на несколько частей, для выполнения каждой из которых необходимо определенное количество ресурса;
* растяжение — уменьшение интенсивности использования ресурса за счет увеличения продолжительности работы;
* сжатие - в случае избытка ресурса уменьшение продолжительности выполнения работы за счет увеличения интенсивности использования ресурса.
Основные критерии для определения последовательности работ:
А) ограничение (характеризуется внутренними или внешними условиями по отношению к работам проекта, влияющими на сроки их выполнения)
Б) код структуры разбиения работ (код, определяющий какому пакету работ в рамках этой структуры принадлежит данная работа)
В) ресурсы (оборудование, материалы, человеческие ресурсы, необходимые для выполнения работы)
Г) затраты (=бюджет): выраженные в денежном измерении затраты на выполнение работ.