18. Материально-техническое обеспечение логистического проекта.

Логистический проект – неповторяемое сложное мероприятие, направленное на создание или изменение логистической системы для достижения определенных результатов в соответствии с заданными целями.

Ресурс-это запасы, источники, средства, к которым обращаются в необходимом случае, а также возможности ч.-л.

Кроме того, ресурс- потенциальный участник производства. В каждый момент времени ресурс ограничен.

В упр.проектами ресурс-это всё, чем располагает проект, в том числе материально-технические, трудовые, … ресурсы.

Материально-техническое обеспечение - обеспечение теми средствами производства, которые в этом производстве используются.

МТО (в широком смысле) - обеспечение всех видов деятельности производства ресурсами.

Предмет МТО - те ресурсы, которыми проект обеспечивается.

Объект МТО – тот, кто использует ресурсы в ходе своей деятельности.

Субъект МТО – та структура, которая занимается обеспечением ресурсами.

Роль и значение МТО – определение потребительской стоимости и стоимости готовой продукции => МТО влияет на формирование конкурентного преимущества предприятия; => МТО определяет финансовые результаты деятельности предприятия.

Функции МТО

По роли	По характеру
	Коммерческие (отв. за движ-е экон. сод. ценности)	Технологические (--веществ. Содерж.--)
Основные (изм. Форм, состояния)	Отвеч. за изм. формы стоим. и правовой формы (ден. Ф. <=> товарная ф.), функции покупки, аренды (лизинга)прав. Ф.	Изм. сост-я ценности в пр-ве и времени. Транспортировка, доставка; (складирование, хранение)
Вспомогательные (изм-е воплощения и состояния)	Изм-е инф. воплощения ценности (маркетинг, юр. обеспечение)	Веществ. воплощение ценностей (предпроизводственная подготовка)
Обеспечивающие (бесперебойн. реализацию осн. и вспомог. функций)	Фин., матер-технич., кадровое, инф. обеспечение	(=//=) 

Система МТО - совокупность взаимосвяз. субъектов, выполняющих функции по обеспечению проекта материально-техническими ресурсами.

Составляющие:1.охват – «тот регион, в котором предприятие закупает ресурсы» => в пределах региона/страны/на м/ународном уровне

2.степень централизации упр. МТО. Ориентирована на:а) критерий цены, б)надежность поставок, …

3. определение глубины производства: та степень переработки ресурсов, которую предприятие определяет самостоятельно.

4.отношения с поставщиками: в зависимости от закупаемых предприятием ресурсов и от организации снабжения в целом: а)стратегические партнеры, б) разовые сделки и краткосрочные отношения, в) вертикальная интеграция: поглощение поставщика, уменьшение транзакционных издержек, повышение управляемости поставками.

5.определение стратегии роста. Рост:

А) интенсивный (стратегия проникновения, стратегия развития рынков в новых регионах, стратегия развития ресурсов)

Б) интегративный рост (вертикальная интеграция с поставщиком)

В) диверсификационный рост (выход на новые рынки с целью закупки новых ресурсов)