Вопрос 12. Разработка концепции логистического проекта.
Логистический проект – неповторяемое сложное мероприятие, направленное на создание или изменение логистической системы для достижения определенных результатов в соответствии с заданными целями.
Концепция - система взглядов на что-либо.
Основные причины появления (источники идей) проектов:
неудовлетворенный спрос;
избыточные ресурсы;
инициатива предпринимателей;
реакция на политическое давление;
интересы кредиторов.
После формирования определенного числа альтернативных идей проекта специалист — аналитик проекта должен выполнить предварительную экспертизу и исключить из дальнейшего рассмотрения заведомо неприемлемые. Причины, по которым идея может быть отклонена, имеют весьма общий характер. Например:
недостаточный спрос на продукцию проекта или отсутствие его реальных преимуществ перед аналогичными видами продукции;
чрезмерно высокая стоимость проекта (имеется в виду не только экономическая, но и социальная или, например, экологическая);
отсутствие необходимых гарантий со стороны заказчика проекта (или правительства);
чрезмерный риск;
высокая стоимость сырья.
Предварительный анализ осуществимости проекта имеет принципиальное значение для потенциального инвестора. Ему выгоднее потратить деньги, и часто немалые, на изучение необходимости и возможности реализации проекта. Лучше отказаться от идеи, чем начать заведомо бесперспективное дело.
В структуре проектного анализа выделяют следующие его виды:
Технический
Финансовый
Коммерческий- оценка проекта с точки зрения конечного потребителя
Экологический
Организационный –оценка орг, правовых, политических и админ установки, в рамках кот проект должен реализоваться и эксплуатироваться.
Социальный- определение пригодности вариантов плана проекта
Экономический
Социальный анализ вкл:
Соц-культ и демографические характеристики населения
Организация населения в районе действия проекта, вкл структуру семьи, доступ к ресурсам
Приемлемость проекта для местной культуры
Обеспечение необходимых обязательств от групп населения и организаций, пользующихся результатами проекта
Основные виды соц результатов:
Изменение условий труда
Экономия свободного времени
Бизнес-план относится к этому этапу. Дает возможность оценить жизнеспособность проекта, содержит ориентир развития проекта, служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
13. Разработка проектной документации.
Проектной документацией детализируются принятые в обоснованиях решения и уточняются основные технико-экономические показатели. Проектная документация обычно включает в себя ТЭО (проект) строительства и рабочую документацию.
Основные этапы и общая схема разработки проектной документации представлена на рисунке.
Основным документом, регулирующим правовые и финансовые отношения, взаимные
обязательства и ответственность сторон, является договор (контракт), заключаемый заказчиком с привлекаемыми им для разработки проектной документации проектными, проектно-строительными организациями, другими юридическими и физическими лицами
Неотъемлемой частью договора (контракта) должно быть задание на проектирование.
Разработка проектной документации осуществляется при наличии решения о предварительном согласовании места размещения объекта, на основе утвержденных обоснований инвестиций в строительство или иных предпроектных материалов, договора и задания на проектирование.
Проектная документация разрабатывается преимущественно на конкурсной основе, в том числе через торги подряда (тендер).
Проектная документация, разработанная в соответствии с исходными данными, техническими условиями и требованиями, выданными органами государственного надзора (контроля) и заинтересованными организациями при согласовании места размещения объекта, дополнительному согласованию не подлежит за исключением случаев, особо оговоренных законодательством Российской Федерации.
Проектирование объектов строительства должно осуществляться юридическими и физическими лицами, получившими в установленном порядке право на соответствующий вид деятельности.
Проектные работы в новых условиях выполняются в следующей последовательности:
выбор проектировщиков и заключение контракта по результатам конкурса;
планирование проектно-сметных работ и услуг;
собственно проектирование и согласование проектной документации.
Бюджет проекта, разрабатываемый на основе сметы, отражает потребности проекта в финансовых средствах во времени и является основой для формирования структуры финансирования проекта. Значительны функции менеджера проекта: зная проект и контролируя процесс разработки проектной документации, он помогает избежать осложнений при реализации замысла.