1. Проект: содержание понятия, признаки.

Первый проект – «Манхэттэн» - создание атомной бомбы, затем были другие военные проекты. Затем методология расширилась на область строительства, а затем и на экономику.

Появились следующие методы:-метод критического пути (Critical Path Method - CPM);- метод анализа и оценки программ (Prodram Evalution and Review Techique-PERT);-диаграмма Ганта;-циклограмма

В 70х гг был кризис в управлении проектами из-за несовершенства в то время различных информационных систем.

Определение проекта:

1. Проект – план, замысел

2. Проект – некий результат проектирования

3. Проект – мероприятие по проектированию и созданию некоторой системы

4. Проект – неповторяемое сложное мероприятие, локализованное в конкретном временном интервале с установленными моментами начала и окончания, выполненное относительно независимо от повторяемой деятельности предприятия с применением специальных методов и технологий

5. Проект – процесс перехода из исходного состояния в конечное при наличие ряда ограничений и механизмов.

Логистический проект – неповторяемое сложное мероприятие, направленное на создание или изменение логистической системы для достижения определенных результатов в соответствии с заданными целями.

Управление проектом – методология организации, планирования, координации мат-тех, фин и других ресурсов на протяжении проектоного цикла для достижения определенных в проекте результатов.

Проектирование – составление проекта, а проект – то, что восполнено в реальности

Инвестиционный проект – инвестиционная акция, предусматривающая вложение определенного количества ресурсов, в том числе финансовых, материальных, трудовых, интеллектуальных, для получения запланированного результата и достижения определенных целей в обусловленные сроки.

Финансовый результат инвестиционного проекта – прибыль

Материальный результат инвестиционного проекта – сам объект

Виды действий на предприятии:

Виды	Основа реализации	Среда реализации	Примеры действий
1. Рутинные	Неформализованные повторяемые схемы действий, основанные на опыте	Существующая организационная структура предприятия	Решение простых производственных задач, простоя оборудования
2. Импровизированные	Разрабатываются в рамках ситуационного подхода , специальные неповторяемые схемы действий	Существующая организационная структура	Изменение технологии в связи с аварией, выполнение нестандартных заданий, удовлетворение прихотей
3. Функциональные	Заранее формализованных и разработанных на основе профессиональных знаний и накопленного опыта, повторяемые схемы действий	Существующая или новая орг структура, созданная для реализации новых функций	Управляющие функции, сбыт, снабжение, производство
4. Проект	Заранее формализованные и разработанные на основе детального анализа конкретной ситуации неповторяемых сложных действий	Специализированные имеющие временные рамки организационные решения, реализуемые либо в границах существующей организационной структуры предприятия	Создание нового производственного подразделения, строительство чего-либо

Признаки проекта:

1. направленность на достижение конкретных целей и определенных результатов

2. Уникальность – проект, представляющий сбой ответ на какой-либо одиночный запрос

3. Координированное выполнение многочисленных взаимосвязанных сложных действий в планировании, управлении и реализации которых участвуют многие подразделения данного предприятия или нескольких предприятий

4. Детерминированность проекта по различным параметрам (по времени и по ресурсам)

5. Автономность проекта – независимость от других действий, реализуемых на предприятии

Методы управления проектами позволяют:

1. определять цели проекта и провести его основание

2. выявить струтктуру проекта, т.е. определить подцели, основные даты работ

3. определить объемы и источники финансирования

4. подобрать исполнителей

5. подготовить и заключить контракт

6. определить сроки выполнения проекта и составить график его реализации

7. рассчитать смету и бюджет проекта

8. планировать и учитывать риски

9. обеспечивать контроль за ходом выполнения проекта и т.д.б

2. Содержание концепции управления проектами

Управление проектом – методология организации, планирования, координации мат-тех, фин и других ресурсов на протяжении проектного цикла для достижения определенных в проекте результатов.

Концепция - система взглядов на что-либо

Управление – оказание управляющего воздействия для достижения определенной цели на объект на основе имеющейся информации

Концепция управления проектами рассматривает проект как некую совокупность процессов, ограниченных во времени

Профессиональные организации по управлению проектами

1. Амер. институт управления проектами PMI (www.pmi.org)

2. Международная ассоциация управления проектами IPMA (www.ipma.org)

3. Австралийский институт управления проектами AIPM (www.aipm.com.au)

4. Японская ассоциация развития и инжениринга ENAA (www.enaa.org.jp)

5. Российская ассоциация управления проектами Совнет (www.sovnet.ru)

6. Московский филиал амер. PMI (www.pmi.ru)

Содержание логистического проекта

Управление проектами в логистике – применение концепции и методов управления в процессе управления потоками в системах

Логистический проект – проект по созданию логистической системы

Логистика управления проектами – применение принципов логистики при управлении проектами в различных областях

3. Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями в логистической инфраструктуре.

Управление проектом – методология организации, планирования, координации мат-тех, фин и других ресурсов на протяжении проектоного цикла для достижения определенных в проекте результатов.

Управление проектами – метод управления инвестициями

Инфраструктура – совокупность отраслей, предприятий и организаций, а так же видов их деятельности, признанных обеспечивать и создавать условия для нормального функционирования производства и обращения товара

Инвестиционная деятельность в сфере логистической инфраструктуры предполагает оценку эффективных инвестиций, осуществление инвестиционного процесса, отбор и оценка инвестиционной привлекательных конкретных проектов и т.д.

В этих условиях высокоэффективной методологией управления инвестициями в логистическую инфраструктуру становится совокупность средств и методов управления проектами.

4. Функциональные области и процессы управления проектами

Управление проектом – методология организации, планирования, координации мат-тех, фин и других ресурсов на протяжении проектоного цикла для достижения определенных в проекте результатов.

PMI выделяет 9 базовых функциональных областей управления проектами:

1. Управление содержанием проекта (предметной областью)

2. Управление временем

3. Управление стоимостью

4. Управление качеством

5. Управление МТО

6. Управление персоналом

7. Управление рисками

8. Управление информацией и коммуникациями

9. Интеграционное управление

1. Управление содержанием проекта

• Управление содержанием продукта проекта

• Управление содержанием работ проекта

-- Процессы определения необходимых объемов работ по проектам -- Планирование их выполнения -- Управление изменениями объема работ

Проект описывается путем перечисления всех выполняемых работ, необходимых ресурсов и конечных результатов.

Содержание проекта – совокупность функций и характеристик, которые д.б. включены в продукт проекта

2. Управление временем

• Распределять время выполнения проекта по последним стадиям его осуществления

• Составление графиков выполнения проекта по последовательности стадий его осуществления

3. Управление стоимостью

• Выделение стоимости ресурсов проекта

• Выделение стоимости работ проекта

4. Управление качеством

Качество – совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять потребности заказчиков и потребителей проекта

6. Управление персоналом

• Организация планирования

• Кадровое бучение

• Создание команды проекта и т.д.

8. Управление информацией и коммуникациями

• Обеспечение каналов связи

• Сбор, обработка и анализ информации

9. Интеграционное управление

ИУ проекта – деятельность, направленная на обеспечение согласованности всех действий по управлению проектами, относящихся к различным функциональным областям

• Планирование взаимоувязанной разработки всех элементов проекта

• Мониторинг и оперативное координирование содержания элементов проекта в процессе его реализации, а также согласование действий исполнителей работ в целях обеспечения целостности проекта

• Контроль согласованности вносимых в проект изменений по элементам и использованиям

Также PMI выделяет следующие группы процессов управления:

1. Процессы инициации проекта (убеждение руководства организации в необходимости осуществления проекта)

2. Процессы планирования проекта (основная цель планирования – составление построенной модели реализации проекта)

3. Процессы реализации и испытания проекта (управление испытаниями проекта – определение и применение определенных управляющих воздействий с целью успешной реализации проекта)

4. Процессы контроля и управление ходом реализации проекта

5. Процесс завершения робот по проекту (завершение – как сдача проекта в эксплуатацию, так и выход из проекта (отказ от него))

Виды процессов управления представляют собой применение групп процессов управления к отдельным функциональным областям. При этом не все такие виды будут обязательно присутствовать в каждом проекте, все будет зависеть от каждого конкретного случая.