41.Управление исками лог. Проекта

Логистический проект – неповторяемое сложное мероприятие, направленное на создание или изменение логистической системы для достижения определенных результатов в соответствии с заданными целями.

Риск – потенциальная численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных с ними последствий в виде потерь, ущерба, убытка в связи с неопределённостью, т.е. со случайным изменением условий экономич. деятельности неблагоприятными, в том числе форс-мажорными обстоятельствами, а также возможность получения непредсказуемого результата в зависимости от принятого хоз. решения или действия.

Измерение рисков – определение вероятности наступления рискового события.

3 экономич. результата: отрицательный (ущерб, убыток); положительный (выгода); нулевой.

Управление рисками – совокупность методов анализа и нейтрализации факторов риска, объединённых в систему планирования, мониторинга, корректирующих воздействий.

Этапы управления рисками:

1. выявление и идентификация предполагаемых рисков

2. анализ и оценка рисков

3. выбор методов управления рисками

4. применение выбранных методов и принятие рещений в области условий риска

5. реагирование на наступление рискового события

6. разработка и реализация мер снижения рисков

7. контроль, анализ, оценка действий по снижению рисков и выработка решений

Анализ проектных рисков:

- качественный, т.е. описание всех предполагаемых рисков проекта, а также стоимостная оценка их последствий и мер по снижению

- количественный, т.е. непосредственные расчёты изменений эффективности проекта в связи с рисками

Методы анализа и оценки рисков:

- анализ чувствительности

- проверка устойчивости

- определение точки безубыточности

- корректировка параметров проекта

- формализованное описание неопределённости

- метод сценариев

- метод Монте-Карло

- метод построения дерева решений

- концепция рисковой стоимости и проч.

Методы управления рисками проекта:

- юридический – передача рисков

- технико-экономический – сохранение риска

Юридич. методы основаны на передаче части выявленных рисков другому лицу на основании определённой нормы права:

1. передача риска по контракту другой организации в том случае, если величина возможного риска неприемлема для предприятия. Это может быть выгодно обеим сторонам по следующим причинам:

- потери, которые могут быть велики для стороны, передающей риск, могут оказаться незначительными для стороны, принимающей риск.

- принимающая риск сторона может находиться в лучшем положении для снижения потерь или контроля за хоз. риском, чем сторона, передающая риск.

Применяются договоры строительного подряда, лизинга, договоры на хранение и перевозку, оказание услуг.

2. залог. Может быть осуществлён в следующих вариантах:

- оставлен с правом или без права пользования у залогодателя

- передан залогодержателю с правом или без права пользования

Предметом залога могут быть любые имущества или имущественные права.

3. неустойка – определённая законом или договором денежная сумма, которую должник обязан уплатить кредитору в случае неисполнения или ненадлежащего исполнения заёмщиком своих прав и обязанностей.

4. поручительство и банковская гарантия – форма полной или частичной ответственности поручителя перед кредиторами за возврат долга должником.

При неисполнении или ненадлежащем исполнении обязательства должник и поручитель несут солидарную ответственность.

5. страхование. Подлежат природные, географич., катастрофич. риски, риски невозврата кредита.

Технико-экономич. методы:

1. установка специальных технических устройств (система охранной сигнализации)

2. самострахование – признание возможного ущерба в случае недоступности других способов его минимизации или в случае малой вероятности риска. Убытки покрываются из резервного страхового фонда предприятия. Этот метод является дорогостоящим и применяется наиболее крупными и финансово устойчивыми предприятиями.

Применяется в следующих случаях: если стоимость страхового имущества по сравнению с имущественными и финансовыми параметрами всего бизнеса относительно невелика или вероятность убытков очень мала и фирма владеет большим количеством однотипного имущества

3. объединение риска. Предполагает распределение между несколькими участниками так, чтобы вероятность убытков для каждого из них была несущественна.

Распределение доходов от проекта должно соответствовать распределению исков.

4. хеджирование при биржевых сделках – страхование цены товара от риска путём создания встречных валютно-коммерческих, кредитных и иных требований и обязательств.

5. получение исчерпывающей информации о платёжеспособности партнёров, совершаемых ими операций, об условиях осуществления проекта и т.д.

Методы снижения рисков:

1. диверсификация – распределение рисков между участниками проекта или распределение усилий предприятия между видами деятельности, результаты которых непосредственно не связаны между собой.

2. Страхование рисков. Зарубежное – полное страхование проекта, российское – частично.

3. Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов. Предусматривает установление соотношений между потенциальными рисками, влияющими на стоимость проекта, и размером расходов, необходимых для преодоления сбоев в выполнении проекта. Затраты на резервы должны быть всегда ниже издержек или потерь, связанных с восстановлением после отказа.

В основе управления рисками лежит так называемая концепция приемлемого риска, которая подразумевает невозможность полного устранения потенциальных причин, которые могут привести к нежелательному развитию событий и, в результате, к отклонению от выбранной цели.

Концепция приемлем. риска в мире известна как принцип ALARA (настолько низко, насколько это возможно).

Согласно этой концепции, если нельзя выбрать абсолютно безопасный проект, то необходимо стремиться к достижению такого уровня безопасности, который можно считать для него приемлемым.