35. Приведение параметров сетевого графика к заданным ограничениям.

Сетевая модель – ориентированный граф изображающий все необходимое, для достиж целей операции в технологич-ой взаимосвязи.

Основные элементы сет модели:

1. Работа- трудовой процесс требующий затрат времени и ресурсов.

2. Событие- результат выполнения 1 или неск-ких работ, позволяющий начинать след работу, изображ-ся в виде круга.

3. Путь- непрерывная послед-ть работ от исходного до завершающего события сетевой модели.

Оптимизация может проводится по следующим параметрам:

1. По времени

2. По ресурсам (трудовым и материальным).

3. По времени и стоимости.

Оптимизация по времени проводится, если продолжительность работ по графику больше или меньше директивной.

Существует несколько методов оптимизации по времени:

1. Сокращение продолжительности критических работ

2. Расчленение критических работ

3. Изменение топологии сети за счет изменения технологии работ.

Сокращение продолжительности критического пути достигается за счет перераспределения ресурсов с некритических работ на критические.

Оптимизация по различным видам ресурсов наступает после проведения оптимизации сетевых графиков по времени. Последовательность проведения оптимизации по отдельным видам ресурсов устанавливается в зависимости от пределов ограничения каждых из них в конкретных условиях.

При оптимизации по трудовым ресурсам важным является непрерывность и равномерность использования трудовых ресурсов. Оптимизация сетевых графиков по этому параметру осуществляется последовательно в пределах имеющихся частных резервов времени.

Оптимизация по материальным ресурсам.

Данную оптимизацию следует проводить по тому виду ресурсов, который является определенным по данному компклексу работ по проекту.

36. Управление стоимостью логистического проекта: содержание и процессы

Логистический проект – неповторяемое сложное мероприятие, направленное на создание или изменение логистической системы для достижения определенных результатов в соответствии с заданными целями.

Затраты – выраженная в денежной форме величина ресурсов, используемых для получения определенных полезных результатов. Техническая составляющая – преобразование ресурсов в продукты. Экономическая составляющая – преобразование ценности ресурсов в ценность продукта.

Издержки – сумма затрат. Расходы – затраты, подтвержденные документально. Расходы не = затратам.

Стоимость проекта определяется совокупностью стоимостей ресурсов проекта,

стоимостями и временем выполнения работ проекта.

Управление стоимостью проекта включает в себя процессы, необходимые для

обеспечения и гарантии того, что проект будет выполнен в рамках утвержденного бюджета.

Управление стоимостью (затратами) проекта включает в себя следующие процессы:

» оценку стоимости проекта;

» бюджетирование проекта, т. е. установление целевых показателей затрат на реализацию

проекта;

» контроль стоимости (затрат) проекта, постоянной оценки фактических затрат, сравнения с ранее запланированными в бюджете и выработки мероприятий корректирующего и предупреждающего характера.

Основным документом, с помощью которого осуществляется управление стоимостью проекта, является бюджет. Бюджетом называется директивный документ, представляющий собой реестр планируемых расходов и доходов с распределением по статьям на соответствующий период времени. Бюджет является документом, определяющим ресурсные ограничения проекта, поэтому при управлении стоимостью на первый план выходит затратная его составляющая, которую принято называть сметой проекта.

Смета проекта — документ, содержащий обоснование и расчет стоимости проекта (контракта), обычно на основе объемов работ проекта, требуемых ресурсов и цен.

На каждом этапе работ производится стоимостная оценка. Обычно составляют 4 вида смет с возрастающей степенью точности:

1. предварительная –с целью оценить жизнеспособность проекта. Допустимая погрешность – 25-40%

2. первичная/факторная – составляется на стадии разработки технико-экономического обоснования с целью сравнения планируемых затрат с бюджетными ограничениями. Погрешность – 15-25%

3. Приближенная – вып-ся на начальной стадии рабочего проектирования для подготовки плана финансирования проекта. Погрешность – 10-15%

4. Окончательная – сост-ся в середине цикла разработки работ проекта для подготовки и проведения торгов. явл. основой для расчета и управления проекта. Погрешность 5-6-%.

На стадии разработки концепции проекта производится укрупненная оценка стоимости.

На стадии разработки проекта – детальная оценка и бюджетирование.

На стадии реализации – бюджетирование и контроль стоимости.

На стадии завершения – завершающая оценка.

Основная часть стоимости возникает на фазе реализации проекта. Но основные решения, обуславливающие основную стоимость проекта, принимаются на начальных стадиях проекта.