- •1.Бізнес-план як елемент обґрунтування пд.
- •2.Структура та порядок складання плану з праці,кадрів та оплати праці.
- •3.Класифікація та планування персоналу.
- •Методи планування пвп
- •7. Пофакторний метод планування росту продуктивності праці.Вплив технічного рівня
- •8. Пофакторний метод планування росту продуктивності праці. Вплив зміни обсягу і структури виробництва
- •9. Пофакторний метод планування росту продуктивності праці. Вплив рівня управління,організації та праці.
- •10. Характеристика методів планування фоп
- •11. Укрупнений метод планування фоп
- •12. Нормативний метод планування фоп
- •13. Поелементний (фінансовий) метод планування фоп
- •14.Зміст та складові елементи фоп(фонд оплати праці)
- •1.Укрупнений
- •2. Нормативний
- •3. Лімітний
- •4. Фінансовий (поелементний)
- •15 Середні показники продуктивності і оплати праці
- •16. Поняття організаційна культура, її зв'язок з кадровою політикою.
- •17. Функції організаційної культури підприємства.
- •18. Зміст та задачі плану соціального розвитку
- •19. Структура плану соціального розвитку
- •20. Соціальний паспорт підприємства
- •1. Загальні відомості про підприємство.
- •21. Оцінка ефективності запровадження плану соціального розвитку.
- •22. Поняття «ефект», «ефективність»; фактори, що впливають на їх значення.
- •23. Формування та використання фонду розвитку виробництва (накопичення)
- •24 Формування та використання фонду споживання
- •25 Формування та використання фонду дивідендів та резервного фонду
- •26 Методологічні основи та та вихідні дані складання плану природоохоронної діяльності.
- •27.Характкристика розділів плану природоохоронної діяльності
- •28. Методика оцінки ефективності запроваджень заходів природоохоронної діяльності
- •29. Екологічний паспорт підприємства
- •30. Первісний та кінцевий результат заходів природоохоронного плану
- •31. Класифікаційні ознаки витрат.
- •32. Структура кошторису витрат, розрахунок елементів кошторису
- •33 Планові калькуляції. Розрахунок статтей калькуляції
- •34. Характеристика методів планування зниження собівартості
- •35. Індексний метод планування зниження собівартості.
- •36. Аналітичний метод планування зниження собівартості.
- •37. Пофакторний метод планування зниження собівартості.
- •38. Планування прибутку та його розподіл.
- •39. Рентабельність; планування показників рентабельності.
- •40 . Задачі та зміст фінансового плану.
- •41.Планування норм та нормативів обігових коштів.
- •42. Джерела формування обігових коштів.
- •43.Показники використання обігових коштів.
- •44. Доходи та надходження, витрати та відрахування фінансового плану.
- •45. Фінансовий баланс. Зміст, призначення.
- •46. Оперативне фінансове планування.
- •47. Зміст платіжного календаря, касового плану.
- •48. Контролінг в системі заходів з підвищення ефективності виробництва.
- •49. Оцінка напруженості плану.
- •50. Ефективність і якість планування.
45. Фінансовий баланс. Зміст, призначення.
Більш ефективним і корисним щодо управління фінансовими ресурсами для підприємства будь-якої форми власності є фінансовий план, який складається у формі балансу доходів і видатків на запланований період ( без включення поточних надходжень і платежів, пов'язаних із розрахунками з покупцями і постачальниками, з банками за короткостроковими кредитами, а також з іншими доходами та витратами, які знаходять відображення у прибутку від звичайної діяльності до оподаткування). Єдиної встановленої форми цього планового документа не існує, але, як правило, баланс доходів і видатків складається зі збалансованих між собою чотирьох розділів:
доходи та надходження коштів;
витрати та відрахування;
платежі до бюджету;
асигнування з бюджету.
У першому розділі "Доходи та надходження" згруповані всі джерела надходжень фінансових ресурсів, у другому розділі балансу "Видатки та відрахування" зібрані всі видатки, джерела фінансування яких визначені у першому ( а також четвертому) розділах. Третій і четвертий розділи містять платежі підприємства у державний бюджет, у тому числі податок на прибуток, ПДВ, акцизний збір, а також суму асигнувань з бюджету.
Далі в балансі доходів і витрат визначається сума перевищення платежів у бюджет проти асигнувань із бюджету. Якщо баланс доходів і видатків складено правильно, то різниця між першим і другим розділами балансується цією величиною.
Метою складання Балансу є надання користувачам повної правдивої та неупередженої інформації про фінансовий стан підприємства на звітну дату.
46. Оперативне фінансове планування.
Оперативне фінансове планування служить засобом забезпечення стійкого фінансового стану підприємства, укріплення його економіки, створює умови оперативного маневру власними та позиченими коштами.
Оперативне фінансове планування необхідне підприємству з метою контролю за фактичним надходженням грошових коштів на поточний рахунок та витрачанням коштів у процесі господарської діяльності, виконання поточного фінансового плану. Це пов'язано і з тим, що фінансове забезпечення підприємницької та інвестиційної діяльності відбувається за рахунок власних та залучених коштів, що потребує повсякденного ефективного контролю за формуванням і використанням фінансових ресурсів.
Оперативний фінансовий план передбачає складання балансу надходжень та видатків, платіжного календаря, кредитного плану-заявки та касової заявки.
Чинна система і строки платежів до державного бюджету, порядок розрахунків з постачальниками, строки виплати заробітної плати робітникам і службовцям, умови сплати позичкових боргів банкам вимагають від підприємства постійно враховувати співвідношення обсягу коштів, що надходять, з їх витратами не лише в цілому за певний період (рік, квартал, місяць), а з урахуванням конкретного часу їх надходження і потреби в них. Тобто, підприємство цікавить стан фінансових ресурсів не тільки за певний період, а й на конкретну дату. Таку інформацію підприємство може отримати, складаючи платіжний календар.