- •1.Бізнес-план як елемент обґрунтування пд.
- •2.Структура та порядок складання плану з праці,кадрів та оплати праці.
- •3.Класифікація та планування персоналу.
- •Методи планування пвп
- •7. Пофакторний метод планування росту продуктивності праці.Вплив технічного рівня
- •8. Пофакторний метод планування росту продуктивності праці. Вплив зміни обсягу і структури виробництва
- •9. Пофакторний метод планування росту продуктивності праці. Вплив рівня управління,організації та праці.
- •10. Характеристика методів планування фоп
- •11. Укрупнений метод планування фоп
- •12. Нормативний метод планування фоп
- •13. Поелементний (фінансовий) метод планування фоп
- •14.Зміст та складові елементи фоп(фонд оплати праці)
- •1.Укрупнений
- •2. Нормативний
- •3. Лімітний
- •4. Фінансовий (поелементний)
- •15 Середні показники продуктивності і оплати праці
- •16. Поняття організаційна культура, її зв'язок з кадровою політикою.
- •17. Функції організаційної культури підприємства.
- •18. Зміст та задачі плану соціального розвитку
- •19. Структура плану соціального розвитку
- •20. Соціальний паспорт підприємства
- •1. Загальні відомості про підприємство.
- •21. Оцінка ефективності запровадження плану соціального розвитку.
- •22. Поняття «ефект», «ефективність»; фактори, що впливають на їх значення.
- •23. Формування та використання фонду розвитку виробництва (накопичення)
- •24 Формування та використання фонду споживання
- •25 Формування та використання фонду дивідендів та резервного фонду
- •26 Методологічні основи та та вихідні дані складання плану природоохоронної діяльності.
- •27.Характкристика розділів плану природоохоронної діяльності
- •28. Методика оцінки ефективності запроваджень заходів природоохоронної діяльності
- •29. Екологічний паспорт підприємства
- •30. Первісний та кінцевий результат заходів природоохоронного плану
- •31. Класифікаційні ознаки витрат.
- •32. Структура кошторису витрат, розрахунок елементів кошторису
- •33 Планові калькуляції. Розрахунок статтей калькуляції
- •34. Характеристика методів планування зниження собівартості
- •35. Індексний метод планування зниження собівартості.
- •36. Аналітичний метод планування зниження собівартості.
- •37. Пофакторний метод планування зниження собівартості.
- •38. Планування прибутку та його розподіл.
- •39. Рентабельність; планування показників рентабельності.
- •40 . Задачі та зміст фінансового плану.
- •41.Планування норм та нормативів обігових коштів.
- •42. Джерела формування обігових коштів.
- •43.Показники використання обігових коштів.
- •44. Доходи та надходження, витрати та відрахування фінансового плану.
- •45. Фінансовий баланс. Зміст, призначення.
- •46. Оперативне фінансове планування.
- •47. Зміст платіжного календаря, касового плану.
- •48. Контролінг в системі заходів з підвищення ефективності виробництва.
- •49. Оцінка напруженості плану.
- •50. Ефективність і якість планування.
1.Бізнес-план як елемент обґрунтування пд.
Ринкові перетворення, ослаблення державних механізмів регулювання економіки, недоопрацьованість законодавчої бази привели до поглиблення інтересу до бізнес-планування, яке в практиці українського підприємництва стало розглядатися як інструмент стратегічного планування, документ для ведення ділових переговорів з інвесторами, кредиторами. Абсолютизація значення бізнес-плану, підміна ним традиційної системи техніко-економічних планів є наслідком економічної малограмотності багатьох підприємців.
Бізнес-план слід розглядати як частину ділового проекту, як робочий інструмент, що використовується для вироблення загальної концепції, генеральної стратегії ведення бізнесу, для планування оцінки і контролю процесу реалізації бізнес-проекту, для залучення грошових коштів потенційних інвесторів.
Жорстко регламентованої форми та структури бізнес-плану не існує; обсяг і рівень конкретизації розділів плану залежить від специфіки галузі, форм діяльності.
У найбільш повній мірі бізнес-проект знаходить своє відтворення в такій структурі бізнес-плану:
резюме;
опис підприємства та галузі;
опис продукції;
маркетинг і збут продукції;
виробничий план;
ризики та гарантії;
фінансовий план;
додатки.
Вибір методики розробки бізнес-плану, глибина та часовий горизонт, варіантність - залежать від мети, обсягів інвестицій, масштабів виробництва виду діяльності, фінансового стану, наявності конкурентів та ін.:
Розробку бізнес-плану слід починати за півроку до початку реалізації бізнес-проекту.
Бізнес-план починається з титульної сторінки, на якій вказуються підприємство, час, місце, мету підготовки плану, меморандум про конфіденційність.
Анотація бізнес-плану дає стислу інформацію для знайомства з ним.
Резюме стислий виклад біз-пл. Це самостійний рекламний документ, в якому містяться основні положення і цифри всього пл..Пишеться після розробки всього б-пл. Опис п-ва. Дається аналіз поточного стану справ галузі, тенденції розвитку, місце п-ва. Наводяться дані,що харак-ть п-во (наявність та використання осн.фондів, технологічна структура). Опис продукції Опис переваг продукції над існуючою, попит, кількісні, якісні харак-ки, передбачувана ціна , витрати на вир-во, прибуток, стійкість попиту, можливість подальшого розвитку. Маркетинг і збут продукції. Оцінка ринкових можливостей п-ва. (ємкість ринку, конкуренти і.т.д) дає змогу розробити стратегію збуту, визначення життєвого циклу товару, визначення цінової політики. Виробничий план Які виробничі потужності необхідні, устаткування, тех.. схема вир-ва структ персоналу та ін..Організаційний план Дається харак-ка організац структури,яка вкл. установочні та нормативні положення, розподіл обов’язків , взаємодію підрозділів. Ризики та гарантії проводиться аналіз ризиків у зв’язку зі змінами ринкової ситуації, виділяючи критичні фактори: збут, ціни на сировину,продукцію,показники інфляції. і.т.д Фінансовий план Зведений баланс активів і пасивів, прогноз грошової готівки, зведений прогноз прибутку і видатків. На підставі розділів можна прогнозувати майбутній фінансовий стан, стійкість, плато спроможність, ліквідність.