- •1.Бізнес-план як елемент обґрунтування пд.
- •2.Структура та порядок складання плану з праці,кадрів та оплати праці.
- •3.Класифікація та планування персоналу.
- •Методи планування пвп
- •7. Пофакторний метод планування росту продуктивності праці.Вплив технічного рівня
- •8. Пофакторний метод планування росту продуктивності праці. Вплив зміни обсягу і структури виробництва
- •9. Пофакторний метод планування росту продуктивності праці. Вплив рівня управління,організації та праці.
- •10. Характеристика методів планування фоп
- •11. Укрупнений метод планування фоп
- •12. Нормативний метод планування фоп
- •13. Поелементний (фінансовий) метод планування фоп
- •14.Зміст та складові елементи фоп(фонд оплати праці)
- •1.Укрупнений
- •2. Нормативний
- •3. Лімітний
- •4. Фінансовий (поелементний)
- •15 Середні показники продуктивності і оплати праці
- •16. Поняття організаційна культура, її зв'язок з кадровою політикою.
- •17. Функції організаційної культури підприємства.
- •18. Зміст та задачі плану соціального розвитку
- •19. Структура плану соціального розвитку
- •20. Соціальний паспорт підприємства
- •1. Загальні відомості про підприємство.
- •21. Оцінка ефективності запровадження плану соціального розвитку.
- •22. Поняття «ефект», «ефективність»; фактори, що впливають на їх значення.
- •23. Формування та використання фонду розвитку виробництва (накопичення)
- •24 Формування та використання фонду споживання
- •25 Формування та використання фонду дивідендів та резервного фонду
- •26 Методологічні основи та та вихідні дані складання плану природоохоронної діяльності.
- •27.Характкристика розділів плану природоохоронної діяльності
- •28. Методика оцінки ефективності запроваджень заходів природоохоронної діяльності
- •29. Екологічний паспорт підприємства
- •30. Первісний та кінцевий результат заходів природоохоронного плану
- •31. Класифікаційні ознаки витрат.
- •32. Структура кошторису витрат, розрахунок елементів кошторису
- •33 Планові калькуляції. Розрахунок статтей калькуляції
- •34. Характеристика методів планування зниження собівартості
- •35. Індексний метод планування зниження собівартості.
- •36. Аналітичний метод планування зниження собівартості.
- •37. Пофакторний метод планування зниження собівартості.
- •38. Планування прибутку та його розподіл.
- •39. Рентабельність; планування показників рентабельності.
- •40 . Задачі та зміст фінансового плану.
- •41.Планування норм та нормативів обігових коштів.
- •42. Джерела формування обігових коштів.
- •43.Показники використання обігових коштів.
- •44. Доходи та надходження, витрати та відрахування фінансового плану.
- •45. Фінансовий баланс. Зміст, призначення.
- •46. Оперативне фінансове планування.
- •47. Зміст платіжного календаря, касового плану.
- •48. Контролінг в системі заходів з підвищення ефективності виробництва.
- •49. Оцінка напруженості плану.
- •50. Ефективність і якість планування.
25 Формування та використання фонду дивідендів та резервного фонду
Резервний фонд підприємства (страховий, гарантійний) створюється після утворення 1-го,2-го. Ствотрюється для фінансування витрат, які не могли бути передбачені і пов'язані з необхідністю збільшення обігових коштів, придбання технологічного устаткування, покриття витрат, що виникли в результаті надзвичайних обставин, як джерело додаткового фінансування витрат по кошторисах фондів споживання і нагромадження та ін.
Нарахування ведуться щоквартально від прибутку, що залишається в розпорядженні підприємства.
Його величина не може бути більше 5% нормативу власних оборотних коштів або 5% прибутку, що залишається у розпорядженні підприємства.
Подальше вдосконалення методики розрахунку фондів, правильний вибір фондоутворюючих показників підніме роль розглянутих фондів стимулювання в підвищенні ефективності виробництва.
Фонд дивідендів створюється, якщо є кошти після утворення перших трьох. Він передбачений для виплат по акціях трудового колективу. На практиці використовують такі методи нарахування дивідендів:
метод збільшення дивіденду на акцію;
метод постійного дивіденду на акцію;
метод виплати регулярного дивіденду плюс приплати.
Перший метод передбачає певний темп зростання дивідендів у вигляді щорічного фіксованого проценту.
Другий - полягає у виплаті певного постійного відсотка від прибутку. Величина прибутку не є постійною; коливається і частка прибутку, що розподіляється по акціях.
Третій - встановлюється постійний низький рівень дивідендів, який може бути виплачений у найменш сприятливі роки і здійснюються доплати до нього в роки успішної роботи.
Вибір методу нарахування дивідендів залежить від економічного та фінансового стану підприємства.
Дивіденди нараховують від нерозподіленого прибутку, тому перед їх виплатою необхідно переконатись, що грошових засобів досить. Сплачувати дивіденди підприємства можуть як готівкою, так і акціями.
Величина фонду встановлюється залежно від кількості акцій та рівня дивіденду.
Ф=∑Какц*Д
∑Какц- кіль-ть акцій
Д- величина дивіденду
26 Методологічні основи та та вихідні дані складання плану природоохоронної діяльності.
Планування природоохоронної діяльності підприємства повинно охоплювати всі його матеріальні ресурси, стадії кругообігу (споживання, вторинні ресурси, утилізацію відходів), забезпечувати погоджені взаємодії систем управління (планування, фінансування, ціноутворення, економічне стимулювання), комплексний підхід до рішення проблем на всіх рівнях управління виробництвом, чітку орієнтацію всіх ланок на кінцеві результати.
Методичну основу планування запроваджень плану складають:
- система діючих методів планування;
техніко-економічне і екологічне обґрунтування запроваджень, їх ефективність;
системний підхід.
Вихідними даними служать результати аналізу діяльності підприємства в природоохоронному напрямку за звітний період та завдання на плановий, система науково-обґрунтованих норм і нормативів, обґрунтування потреби в капіталовкладеннях, наявність фінансів.