Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ЭИРТиС (лекции).doc
Скачиваний:
72
Добавлен:
24.12.2018
Размер:
1.89 Mб
Скачать

24. Методика оценки стоимости организации (предприятия) сетевой экономики

25. Модель совокупной стоимости владения (ссв) информационной системы как метод оценки ее эффективности, ее сущность и особенности.

ССВ ИС – метод оценки эк. эффективности ИС, относящийся к группе финансовых методов.

Общая стоимость владения ИС является одним из важных критериев при планировании будущих проектов, т.к. определяет их эк. обоснованность.

Концепция общей стоимости владения ИС была выдвинута компанией Gather Group в конце 80-х гг. XX века (1986-1987 гг.)

ССВ позволяет оценивать совокупность затрат на ИТ и ИС, анализировать их и соответственно управлять для достижения наилучшей отдачи.

Основная цель расчета показателя ССВ – выявление избыточных статей расхода и оценка возможности возврата вложений в ИТ средств.

При расчете ключевой момент состоит в сравнении ССВ своего предприятия с ССВ других предприятий аналогичного профиля.

Сравнение делается как правило со средними по отрасли аналогичными предприятиями и с худшими в группе. Даже если прямой эк. эффект от внедрения ИС определен, его необходимо сравнить с затратной частью , т.е. с ССВ.

В основу модели ССв положены 2 категории затрат:

  • прямые (бюджетные)

  • косвенные

Прямые затраты присуще след. категориям отделов:

  1. центральный отдел по управлению ИС – ответственный за развитие и поддержку КИС

  2. Группы по поддержки и развитию ИС, имеющиеся внутри производственных и отдельных подразделений предприятия

  3. отдельные группы специалистов, обеспечивающие специализированные виды услуг, например, связь и передача данных

Прямые расходы включают в себя:

  1. капитальные затраты – затраты на аппаратное и программное обеспечение

  2. расходы на управление ИС

  3. расходы на тех. поддержку аппаратного и программного обеспечения

  4. расходы на разработку прикладного ПО собственными силами

  5. расходы на аутсортинг

  6. командировочные расходы

  7. расходы на услуги связи

  8. др. группы расходов

По каждой группе прямых затрат определяют их составляющие: группа капитальных затрат наиболее простая для расчета ССВ. Этот вид затрат и его составляющие как правило учитывается на счетах бухучета и может быть легко выделен из общих затрат предприятия.

В ССВ данная группа включает след. расходы:

  1. расходы на приобретение нового оборудования и его замену (договора, счета на закупку, акты выполненных работ)

  2. средства вырученные от продажи или передачи оборудования

  3. амортизация оборудования (оборотная ведомость)

  4. затраты на сетевое оборудование и соединение (затраты на кабеля, концентраторы, сет. карты и др.)

  5. расходы на приобретение периферийных устройств

  6. расходы на приобретение дополнительной операционной памяти (учитывается амортизация)

  7. расходы на дополнительные дисковые устройства с учетом амортизации

  8. прочие расходы на оборудование

Наиболее трудоемкую для расчетов группу составляют расходы на управление. Сюда входят:

  1. расходы на проектирование ИС

  2. расходы на администрирование сетей

  3. расходы преодоление ЧС связанных с ИС

  4. расходы на настройку систем и подсистем ИС

  5. расходы на управление контрактами на закупку и поставку видов обеспечения ИС

Косвенные расходы разделяются на 2 группы в зависимости от источников их возникновения:

  • связана с тем, что ИС плохо спроектирована (например, имеют место продолжительные остановки сервера, это вызывает перерывы в работе пользователей и ведет к потерям в целом для предприятия). Такие расходы необходимо учитывать при проектировании ИС и организации ее тех поддержки.

Следует различать:

  • плановое

  • сверхнормативное время неработоспособности ИС

  • природы 2 группы косвенных расходов кроется в организационной стороне ИС и состоит в том, что пользователи внутри предприятия сами вынуждены заниматься вопросами восстановления работоспособности ИТ, самообучением, что приводит к уменьшению продуктивного времени работы и показывает ненадежность управленческой поддержки со стороны штатных сотрудников отдела ИС

1 группа косвенных расходов может быть определена с использованием метода расчета производственных потерь

2 группа косвенных расходов определяется с помощью статистических исследований

Таким образом в целом Показатель ССВ ИС определяется по формуле:

ССВ = Пр+Кр1+Кр2

Пр – прямые расходы

Кр1 – косвенные расходы 1 группы

Кр2 – косвенные расходы 2 группы