- •1. Предмет и задачи дисциплины. Методология.
- •2. Предприятие как соц.-эк. Система.
- •3. Содержание дисциплины и её связь с др. Учебными дисциплинами.
- •4. Осн. Принципы рац. Орг-ции пр-ва.
- •5. Типы орг-ций пр-ва и их технико-эк. Хар-ка.
- •6. Производственный процесс и его эл-ты.
- •7. Произв. Цикл и пути его сокращения.
- •8. Производственная стр-ра предприятия.
- •9. Сущность и значение технического нормирования труда.
- •10. Виды норм и м-ды нормирования.
- •11. Классификация затрат раб. Времени исполнителя и показатели его использ-я.
- •Хронометраж
- •Фотохронометраж
- •13. Расчёт, порядок внедрения и пересмотра норм труда.
- •14. Особенности нормирования труда руководителей, спец-тов, технич. Исполнителей.
- •15. Сущность и задачи нот.
- •16. Осн. Направления нот.
- •17. Этапы разработки нот.
- •18. Нот руководителей, специалистов, технич. Исполнителей.
- •19. Понятия и основные принципы з/п
- •20. Тарифная система и её элементы
- •21. Формы и системы оплаты труда и условия их применения
- •22. Бестарифная сис-ма оплаты труда
- •23. Контрактная система оплаты труда
- •24. Роль и задачи ремонтного хозяйства
- •25. Система тех.Обслуживания и ремонта оборудования
- •26. Система организации ремонтной службы
- •27. Способы и методы проведения ремонта
- •28. Планирование работы ремонтного хозяйства
- •29. Основные направления совершенствования организации ремонтных работ
- •30. Состав, функции и задачи энергохоз-ва.
- •31. Энергобалансы и их роль в планировании объёмов услуг.
- •32. Расчёт стоимости электро- и теплоэнергии.
- •33. Основные направления рационального использования энергоресурсов.
- •34. Роль и значение заводского транспорта.
- •35. Виды заводского транспорта.
- •36. Планирование работы транспортного хоз-ва.
- •37. Осн. Направления увеличения эф-ти использования заводского транспорта.
- •38. Орг. Складского хоз-ва и его задачи.
- •39. Сущность, содержание и виды подготовки пр-ва.
- •40. Организация ниокр (научно-исслед. И опытно-конструкторских работ)
- •41. Содержание проектно-конструкторской и технол. Подготовки пр-ва.
- •42. Организационно-экономическая подготовка пр-ва.
- •43. Понятие качества продукции и его показатели.
- •44. Брак и его виды.
- •45. Содержание и виды технического контроля на предприятии.
- •46. Организация технического контроля на предприятии.
- •47. Система управления качеством продукции, её принципы и элементы.
- •48. Стандартизация и сертификация продукции.
- •49. Сущность и задачи планирования на предприятии
- •50. Виды планирования
- •51. Основные принципы планирования
- •52. Методы планирования
- •53. Назначение и задачи бизнес-плана (бп)
- •54. Функции бп
- •55. Структура бп и его содержание
- •56. Содержание и задачи плана технического развития и организации производства
- •57. Показатели оценки организационно-технического уровня пр-ва
- •58. Определение экономической эффективности организационно-технических мероприятий (отм).
- •59. Понятие и факторы, определяющие производственную мощность предприятия
- •60. Методика расчёта производственной мощности
- •61. Показатели и пути улучшения использования производственной мощности
- •62. Определение оптимальной производственной мощности взаимозаменяемого оборудования.
- •63. План производства и его содержание. Показатели
- •64. Планирование реализации продукции
- •65. Содержание и задачи плана мто (материально-техническое обеспечение)
- •66. Определение потребности предприятия в материальных ресурсах
- •67. Виды производственных запасов и их нормирование
- •68. Составление баланса мто
- •69. Товарно-сырьевые биржи и их функции
- •70. Содержание и задачи плана по труду и з/п
- •71. Планирование повышения производительности труда
- •72. Планирование численности работающих
- •73. Планирование фонда з/п
- •74. Планирование потребности предприятия в рабочей силе и подготовке кадров
- •75. Задачи и содержание планирования с/с
- •76. Состав затрат, включаемых в с/с продукции и их классификация
- •77. Калькулирование с/с продукции. Методы калькулирования
- •78. Планирование накладных расходов
- •79. Расчёт уменьшения с/с продукции с учётом влияния технико-экономических факторов
- •80. Составление сметы затрат на пр-во продукции
- •81. Содержание, задачи и порядок разработки финансового плана (фп)
- •82. Планирование объёма реализации и прибыли предприятия
- •83. Распределение и использование прибыли предприятия
- •84. Баланс доходов и расходов предприятия
- •85. Определение условий достижения безубыточности пр-ва новой продукции
- •86. Виды налогов
- •87. Содержание и задачи оперативно-производственного планирования (опп)
- •88. Оперативно-календарное планирование
- •89. Оперативное регулирование производства – диспетчеризация
- •90. Сущность и значение хоз. Учёта и отчётности
- •91. Виды хоз. Учёта
- •92. Организация бу. Порядок учёта хоз.Операций, сущность двойных записей
- •93. Содержание бухгалтерского баланса
- •94. Оценка фин. Состояния и платежеспособности предприятия
- •95. Сущность, значение и виды анализа производственно-хозяйственной деятельности (пхд) предприятия
- •96. Методы и технические приёмы анализа пхд
- •97. Анализ выполнения плана пр-ва и реализации продукции
- •98. Сущность и задачи управления предприятием
- •99. Функции управления
- •100. Принципы управления
- •101. Методы управления
14. Особенности нормирования труда руководителей, спец-тов, технич. Исполнителей.
Нормирование труда рук-лей, спец-тов и технич. исполнителей предст. собой сложную задачу из-за специфики их работы. Известно, что их труд в основном связан с умственными ф-циями, творческой работой. В наст. время Нврем и Нвыр примен-ся для нормирования труда тех служащих и технич. исполнителей, к-рые выполняют постоянно повтор-ся операции, содержание и V этих операций строго регламентированы и м.б. измерены.
Нобсл и Ншт считают целесообразно применять в тех случаях, когда измерителем труда раб-ка служит числ-ть подотчётного персонала, рабочих мест или оборудования.
Наиболее доступным явл. нормирование числ-ти линейных рук-лей и начальников функц-ных отделов. Числ-ть 1ых рассчит-ся по числу осн. и вспом. подразделений предпр-я. Числ-ть 2ых устан-ся в соотв-вии с кол-вом стр-ры органов упр-я.
Числ-ть конструкторов, технологов, разраб-щих технич. документацию по подготовке новых пр-в, обычно устан-ся на осн. трудоёмкости этих работ.
Разработка и внедрение мероприятий по нормированию труда требует изучения и использ-я или раб. времени на выполнение работ, предусмотренных и непредусмотренных должностными обяз-ми, изучение потери раб. времени по различным причинам.
15. Сущность и задачи нот.
Орг-ция труда – с-ма мероприятий, обеспеч. рац. использ-е раб. силы с целью увеличения пр-ти её труда. Объектами исслед-я и совершенствования орг-ции труда выступ. труд. деят-ть отд. раб-ков и кол-ва вцелом, формы и м-ды труд. процесса.
С-ма орг-ции труда состоит из след. эл-тов:
1) разделение и кооперация труда;
2) рабочее место;
3) трудовой процесс;
4) условия труда;
5) нормирование труда;
6) режим труда и отдыха;
7) оплата труда и его матер. стимулирование.
Эл-ты орг-ции труда м. иметь различный уровень разработки. Один уровень – нормальная орг-ция труда. Она предполаг. наличие элементарных организ-технич. условий трудовой деят-ти, полное использ-е раб. времени, проф. квалификации и опыта раб-в. Такая орг-ция труда обеспеч. средний уровень пр-ти труда. Ниже этого уровня неизбежны потери раб. времени, низкое кач-во продукции, нарушение технолог. регламентов, нерац. использ-е кадров. Более выс. уровень разработки – научная орг-ция труда (НОТ). Научной счит-ся такая орг-ция труда, к-рая осн-ся на достижениях науки и передовом опыте систематически внедряемых производств и обеспеч. непрерывный рост пр-ти труда и способствует сохранению здоровья чел-ка.
Осн. задачи НОТ:
1) экономическая: предполагает наиболее эф-ное использ-е труд. ресурсов, средств пр-ва и рост пр-ти труда;
2) психофизиологич.: состоит в создании наиболее благоприятного микроклимата в труд. коллективе, в оздоровлении и улучшении условий труда;
3) соц.: предполагает всестороннее и гармоническое развитие личности.
16. Осн. Направления нот.
1) совершенствование форм разделения и кооперации труда;
2) соверш-ние орг-ции и обслуживания раб. мест;
3) рационализация приёмов и м-дов труда;
4) улучшение условий труда;
5) разработка рац. режимов труда и отдыха;
6) соверш-ние нормирования и оплаты труда;
7) подготовка кадров и повышение их квалификации;
8) укрепление дисциплины труда и увеличение творческой активности кадров.
1) Разделение труда – это разграничение деят-ти людей в процессе совместного труда. Наиболее распростр. виды разделения труда на предпр-и: 1) функциональное; 2) технологич.; 3) профессион.; 4) квалификац.
Функцион. разделение предполагает деление раб-в предпр-я на группы по хар-ру выполняемых ими функций.→ осн. и вспом. рабочие. Функц. Разделение проявл-ся и в сфере управленческого (инженерного) труда: технич. рук-во, эк. деят-ть и т.д.
Технологич. разделение предполагает выполнение работ в соотв-вии с делением произв. процесса на стадии, операции.
Профес. разделение соотв-ет специализации работ по профессии, напр., л/р, аппаратурные работы.
Квалифиц. разделение опред-ся сложностью и ответственностью выполн-ых исполнителем ф-ций и требованиями, предъявл. к его подготовке.
Процесс разделения дополн-ся кооперацией труда, к-рая обеспечивает взаимосвязь м/у всеми работниками. Кооперация труда – совместное участие людей в одном или разных, но связанных м/у собой, процессах труда. Кооперация труда обеспечивает функционирование единого трудового коллектива, устан-ет произв. связи м/у исполнителями, участв. в коллективном труде. Наиболее полно кооперация проявл-ся в бригадах.
Бригады:
- специализированные, т.е. вкл. рабочих, выполняющих однород. операции
- комплексные, состоят из рабочих разных профессий, к-рые выполн. взаимосвяз. операции техн. процесса
Специализир. и комплексные бригады м.б. сменными и суточными или сквозными (объед. рабочих разных смен, но раб-щих по единому общему заданию).
Кооперация труда служит предпосылкой для совмещения работы и профессий. Совмещение профессий – такая форма орг-ции труда, при к-рой раб-к выполняет работы различных профессий и явл-ся исполнителем 2ух и более операций.
Рац. формы разделения труда и кооперация – две неразрывные стороны повышения эф-ти пр-ва. Они обеспечивают оптим. загрузку рабочих, чёткую координацию и синхронность в их работе, сокращение потерь времени и простоя оборудования.
Совершенствование форм разделения и кооперации труда осущ-ся по след. напр-ям:
1) расширение произв. профиля раб-х;
2) рац. распределение ф-ций м/у раб-ми для обеспечения их полной занятости;
3) расширение зон обслуживания, т.е. переход на многоаппаратное обслуживание;
4) рац. комплектование бригад – подбор кадров с учётом их квалификации и опыта.
2) Эф-ть труда раб-х и их работосп-ть в значит. степени зав-т от рац. орг-ции труда и раб. мест. Орг-ция раб. места – с-ма мероприятий по его оснащению ср-вами и предметами труда и их размещению в опред. порядке. К орг-ции раб. места предъявл-ся особые треб-я с т.зр. его планировки, оснащения и обслуживания. Орг-ция обслуж-я раб. места – обеспечение его ср-вами, предметами труда, технол. оборудованием, вспом. ср-вами, ср-вами регулир-я, контроля и спец. техники. Раб. место д. содержать ср-ва сигнализации, чтобы при необх-ти м.б. вызвать слесаря, наладчика и др.
Для осн. рабочих нельзя планировать вспом. работы по обеспечению цеха химикатами, доставкой проб в лабораторию и т.д. Очень важно, чтобы на раб. месте была вся необх. документация: регламент, раб. инструкции, инструкция по ТБ, журнал смены. Площадь раб. места д.б.=3–4 м2 для работы стоя, 0,6–1 м2 для работы сидя.
На предприятиях сущ-ют типовые карты по орг-ции труда на каждом раб. месте. Карта состоит из след. разделов:
1) схема раб. зоны рабочего с указанием размещения оборудования
2) краткое описание содержания работы рабочего
3) послед-ть выполнения отд. эл-тов трудового процесса и нормы времени на эти эл-ты
4) санитарно-гигиенич. и метеорологич. условия в раб. зоне
5) режим работы рабочего
6) осн. положения по оплате труда
3) Предполагает:
- исключение из трудового процесса всех лишних, непроизводительных движений, действий и приёмов;
- определение совмещённости, параллельности и непрерывности выполнения тех или иных работ;
- разработка рацион. маршрутов перемещ. работника на рабочем месте;
- естественность и простоту движен. в наиболее благоприят. для чел. ритме;
- отбор передовых приёмов и методов труда при орг. пр-ного инструктажа.
4) Условия труда наз. совокупность факторов, опред. пр-ную обстановку, в кот. осущ. труд. процесс.
Группы факторов – метеорологич., сан-гиг., психофизиологич., эстетические.
Мероприятия по улучшению условий труда: герметизация оборудования, тепловая изоляция, вентиляция, тех.реконструкция.
5) Режимом труда и отдыха наз. устан. порядок чередования работы и отдыха в течение опред. периода времени. Рацион. научн. обоснов. режим способствует сохран. работосп-ти исполнителей.
Три фазы работоспособности чел.:
- врабатываемость;
- устойчивый уровень работосп-ти;
- снижение работосп-ти из-за утомления.
Продолжительность перерывов для отдыха и порядок их чередования с работой зависит от факторов утомляемости:
- физ.усилия; - нервн.напряж.; - монотонность; - вредные условия.
Сменный режим хар-ся устан. нач. и окончания работы и перерыва на отдых. Суточный – кол-во смен в сутки и их очередность. Недельный устан. число дней в нед., их продолжит., очередность перехода из одной смены в другую, кол-во выходных дней. Годовой режим предусм. общее кол-во дней и часов работы в год, периодичность и длительность осн. и доп. отпусков.
6) - разработка технически обоснованных, а не опытно-статистических;
- охват нормированием всех категорий работающих;
- своевременный пересмотр и внедрение передовых техн.обосн. норм.
7) Подготовка и повышение квалификации кадров.
8) Дисциплина труда включает технологич., пр-ную и труд. дисциплину.
Технологическая дисциплина – включает необх. точного соблюд. техн. параметров. Уровень техн.дисц. может хар-ся кол-вом случаев отклон. от парам. технологич. режима.
Производственная дисциплина заключ. в своевременной и чёткой подгот. пр-ва, не допущения перерывов по разл. орг.-техн. причинам.
Трудовая дисциплина означает соблюдение работниками предпр. установленного распорядка дня и рацион. исп. рабочего дня.