- •1. Предмет и задачи дисциплины. Методология.
- •2. Предприятие как соц.-эк. Система.
- •3. Содержание дисциплины и её связь с др. Учебными дисциплинами.
- •4. Осн. Принципы рац. Орг-ции пр-ва.
- •5. Типы орг-ций пр-ва и их технико-эк. Хар-ка.
- •6. Производственный процесс и его эл-ты.
- •7. Произв. Цикл и пути его сокращения.
- •8. Производственная стр-ра предприятия.
- •9. Сущность и значение технического нормирования труда.
- •10. Виды норм и м-ды нормирования.
- •11. Классификация затрат раб. Времени исполнителя и показатели его использ-я.
- •Хронометраж
- •Фотохронометраж
- •13. Расчёт, порядок внедрения и пересмотра норм труда.
- •14. Особенности нормирования труда руководителей, спец-тов, технич. Исполнителей.
- •15. Сущность и задачи нот.
- •16. Осн. Направления нот.
- •17. Этапы разработки нот.
- •18. Нот руководителей, специалистов, технич. Исполнителей.
- •19. Понятия и основные принципы з/п
- •20. Тарифная система и её элементы
- •21. Формы и системы оплаты труда и условия их применения
- •22. Бестарифная сис-ма оплаты труда
- •23. Контрактная система оплаты труда
- •24. Роль и задачи ремонтного хозяйства
- •25. Система тех.Обслуживания и ремонта оборудования
- •26. Система организации ремонтной службы
- •27. Способы и методы проведения ремонта
- •28. Планирование работы ремонтного хозяйства
- •29. Основные направления совершенствования организации ремонтных работ
- •30. Состав, функции и задачи энергохоз-ва.
- •31. Энергобалансы и их роль в планировании объёмов услуг.
- •32. Расчёт стоимости электро- и теплоэнергии.
- •33. Основные направления рационального использования энергоресурсов.
- •34. Роль и значение заводского транспорта.
- •35. Виды заводского транспорта.
- •36. Планирование работы транспортного хоз-ва.
- •37. Осн. Направления увеличения эф-ти использования заводского транспорта.
- •38. Орг. Складского хоз-ва и его задачи.
- •39. Сущность, содержание и виды подготовки пр-ва.
- •40. Организация ниокр (научно-исслед. И опытно-конструкторских работ)
- •41. Содержание проектно-конструкторской и технол. Подготовки пр-ва.
- •42. Организационно-экономическая подготовка пр-ва.
- •43. Понятие качества продукции и его показатели.
- •44. Брак и его виды.
- •45. Содержание и виды технического контроля на предприятии.
- •46. Организация технического контроля на предприятии.
- •47. Система управления качеством продукции, её принципы и элементы.
- •48. Стандартизация и сертификация продукции.
- •49. Сущность и задачи планирования на предприятии
- •50. Виды планирования
- •51. Основные принципы планирования
- •52. Методы планирования
- •53. Назначение и задачи бизнес-плана (бп)
- •54. Функции бп
- •55. Структура бп и его содержание
- •56. Содержание и задачи плана технического развития и организации производства
- •57. Показатели оценки организационно-технического уровня пр-ва
- •58. Определение экономической эффективности организационно-технических мероприятий (отм).
- •59. Понятие и факторы, определяющие производственную мощность предприятия
- •60. Методика расчёта производственной мощности
- •61. Показатели и пути улучшения использования производственной мощности
- •62. Определение оптимальной производственной мощности взаимозаменяемого оборудования.
- •63. План производства и его содержание. Показатели
- •64. Планирование реализации продукции
- •65. Содержание и задачи плана мто (материально-техническое обеспечение)
- •66. Определение потребности предприятия в материальных ресурсах
- •67. Виды производственных запасов и их нормирование
- •68. Составление баланса мто
- •69. Товарно-сырьевые биржи и их функции
- •70. Содержание и задачи плана по труду и з/п
- •71. Планирование повышения производительности труда
- •72. Планирование численности работающих
- •73. Планирование фонда з/п
- •74. Планирование потребности предприятия в рабочей силе и подготовке кадров
- •75. Задачи и содержание планирования с/с
- •76. Состав затрат, включаемых в с/с продукции и их классификация
- •77. Калькулирование с/с продукции. Методы калькулирования
- •78. Планирование накладных расходов
- •79. Расчёт уменьшения с/с продукции с учётом влияния технико-экономических факторов
- •80. Составление сметы затрат на пр-во продукции
- •81. Содержание, задачи и порядок разработки финансового плана (фп)
- •82. Планирование объёма реализации и прибыли предприятия
- •83. Распределение и использование прибыли предприятия
- •84. Баланс доходов и расходов предприятия
- •85. Определение условий достижения безубыточности пр-ва новой продукции
- •86. Виды налогов
- •87. Содержание и задачи оперативно-производственного планирования (опп)
- •88. Оперативно-календарное планирование
- •89. Оперативное регулирование производства – диспетчеризация
- •90. Сущность и значение хоз. Учёта и отчётности
- •91. Виды хоз. Учёта
- •92. Организация бу. Порядок учёта хоз.Операций, сущность двойных записей
- •93. Содержание бухгалтерского баланса
- •94. Оценка фин. Состояния и платежеспособности предприятия
- •95. Сущность, значение и виды анализа производственно-хозяйственной деятельности (пхд) предприятия
- •96. Методы и технические приёмы анализа пхд
- •97. Анализ выполнения плана пр-ва и реализации продукции
- •98. Сущность и задачи управления предприятием
- •99. Функции управления
- •100. Принципы управления
- •101. Методы управления
9. Сущность и значение технического нормирования труда.
Все элементы пр-ва (средства, предметы труда, труд) обладают колич. хар-ками. Труд, как индивид., так и коллективный, также нормируется. Нормы труда кол-но хар-ют меру труда каждого работника и всего трудового коллектива всего предпр-я. Под нормированием трыда понимается установление меры затрат труда в виде норм труда на изготовление 1ц продукции, операции или выполнения определённого объёма работ (продукции) в наиболее рац. организационно-технич. условиях.
Осн. ф-ции нормирования труда:
-
установление меры труда для отд. работников и произв. коллектива вцелом;
-
определение размеров оплаты труда в соотв-вии с кол-вом затрач-го труда;
-
оптимизация вариантов технологич. процессов, орг-ция пр-ва и труда, обеспеч-щих наименьшие затраты труда;
-
обоснование показателей при разработке и планировании текущих и перспективных планов пр-ва;
-
выявление и моболизация внутрипроизводств. резервов роста произв-ти труда.
Нормирование труда – составная часть научной орг-ции труда, а именно одно из её направлений.
Значение технич. нормирования опред-ся тем, что на основе норм труда устан-ся правильная численность раб-ков предпр-я. Внедрение прогрессивных норм способствует улучшению орг-ции труда, увеличению пр-ти труда (уменьшению трудоёмкости прод-ции), усилению матер. заинтересованности, увеличению эф-ти пр-ва, внедрению достижений науки и техники, прогрессивной технологии. Разраб. Технич. нормы труда использ-ся при составлении планов предприятия (план по труду и з/п).
Задачи нормирования труда:
-
обеспечение рац-ной орг-ции труда с целью увеличения его произв-ти;
-
изучение передовых м-дов труда;
-
разработка технически обоснованных норм по труду;
-
рац. орг-ция оплаты труда.
Принципы нормирования:
-
принцип прогрессивности: означ., что при расчёте норм труда необх-мо исходить из передовых, научно-технич. и произв. достижений, примен. на данном пр-ве;
-
принцип конкретности: означ., что нормы труда д. устан-ся в соотв-вии с требованиями к конкретно изготавл. прод-ции по отн-ю к конкретной технологии, в соотв. с оборудованием и т.д.;
-
принцип динамичности: означ. необх-ть изменения норм при изменении хар-к произв. процесса в рез-те изменения технич-го, организац. уровня пр-ва.
10. Виды норм и м-ды нормирования.
Осн. видами норм труда явл.:
-
Норма выработки (Нвыр) – кол-во прод-ции (V работ) в натур. выражении, к-рое необх-мо произвести рабочему (бригаде) за 1цу времени
-
Норма времени (Нвр) – max допустимые затраты времени, необх. для пр-ва 1цы прод-ции или выполнения опред-го V работ
-
Норма обслуживания (Нобсл) – число ап-тов, обслуживаемых одним рабочим или бригадой
-
Норма численности (Нчисл) – число рабочих соотв-щей квалификации, необх. для осущ-ния зад. процесса или V работ
Для руководителей ввод-ся ещё и норма управляемости (Нупр) – оптим. кол-во раб-ков или структурных подразделений предпр-я, деят-тью к-рых м. управлять 1 рук-ль, [чел/чел].
В практике нормирования труда сущ-ет 2 м-да нормирования:
1) опытно-статистический: осн. на использ-нии данных оперативного и статистического учёта фактических затрат раб. времени и опыта мастеров или нормировщиков. Нормы, устан. этим м-дом, наз. опытно-статистическими.
2) аналитический: осн. на анализе передового произв. опыта и изучении проц-в труда
- аналитико-исследоват.: изучение сущ-щих условий труда путём разделения его на отд. части, исследование и оценка всех эл-тов труд. процесса, выявление возможности его соверш-ния.
- аналитико-расчётный: предполагает анализ эл-тов труда, но все исх. нормативы труда разрабат-ся не самим предпр-ем, а централизованно.
В соотв-вии с аналитич. м-м, нормы, разраб. в этом случае, наз. технически обоснованными.
По хар-ру использ-я различают нормы оперативные и плановые. Оперативные – нормы, использ. для учёта рез-тов труда раб-ков каждодневно. На их основании опред-ся сдельные расценки:
Рс=ТС/Нвыр=ТС*Нвр
Плановые – нормы затрат труда, использ. при составлении бизнес-планов предпр-я (план по труду).
Плановые нормы м.б. = оперативным или > их, т.к. в план. нормах учит-ся уровень выполнения норм и возможность пересмотра их вследствие запланир-ых организационно-технич. мероприятий.