- •1. Предмет и задачи дисциплины. Методология.
- •2. Предприятие как соц.-эк. Система.
- •3. Содержание дисциплины и её связь с др. Учебными дисциплинами.
- •4. Осн. Принципы рац. Орг-ции пр-ва.
- •5. Типы орг-ций пр-ва и их технико-эк. Хар-ка.
- •6. Производственный процесс и его эл-ты.
- •7. Произв. Цикл и пути его сокращения.
- •8. Производственная стр-ра предприятия.
- •9. Сущность и значение технического нормирования труда.
- •10. Виды норм и м-ды нормирования.
- •11. Классификация затрат раб. Времени исполнителя и показатели его использ-я.
- •Хронометраж
- •Фотохронометраж
- •13. Расчёт, порядок внедрения и пересмотра норм труда.
- •14. Особенности нормирования труда руководителей, спец-тов, технич. Исполнителей.
- •15. Сущность и задачи нот.
- •16. Осн. Направления нот.
- •17. Этапы разработки нот.
- •18. Нот руководителей, специалистов, технич. Исполнителей.
- •19. Понятия и основные принципы з/п
- •20. Тарифная система и её элементы
- •21. Формы и системы оплаты труда и условия их применения
- •22. Бестарифная сис-ма оплаты труда
- •23. Контрактная система оплаты труда
- •24. Роль и задачи ремонтного хозяйства
- •25. Система тех.Обслуживания и ремонта оборудования
- •26. Система организации ремонтной службы
- •27. Способы и методы проведения ремонта
- •28. Планирование работы ремонтного хозяйства
- •29. Основные направления совершенствования организации ремонтных работ
- •30. Состав, функции и задачи энергохоз-ва.
- •31. Энергобалансы и их роль в планировании объёмов услуг.
- •32. Расчёт стоимости электро- и теплоэнергии.
- •33. Основные направления рационального использования энергоресурсов.
- •34. Роль и значение заводского транспорта.
- •35. Виды заводского транспорта.
- •36. Планирование работы транспортного хоз-ва.
- •37. Осн. Направления увеличения эф-ти использования заводского транспорта.
- •38. Орг. Складского хоз-ва и его задачи.
- •39. Сущность, содержание и виды подготовки пр-ва.
- •40. Организация ниокр (научно-исслед. И опытно-конструкторских работ)
- •41. Содержание проектно-конструкторской и технол. Подготовки пр-ва.
- •42. Организационно-экономическая подготовка пр-ва.
- •43. Понятие качества продукции и его показатели.
- •44. Брак и его виды.
- •45. Содержание и виды технического контроля на предприятии.
- •46. Организация технического контроля на предприятии.
- •47. Система управления качеством продукции, её принципы и элементы.
- •48. Стандартизация и сертификация продукции.
- •49. Сущность и задачи планирования на предприятии
- •50. Виды планирования
- •51. Основные принципы планирования
- •52. Методы планирования
- •53. Назначение и задачи бизнес-плана (бп)
- •54. Функции бп
- •55. Структура бп и его содержание
- •56. Содержание и задачи плана технического развития и организации производства
- •57. Показатели оценки организационно-технического уровня пр-ва
- •58. Определение экономической эффективности организационно-технических мероприятий (отм).
- •59. Понятие и факторы, определяющие производственную мощность предприятия
- •60. Методика расчёта производственной мощности
- •61. Показатели и пути улучшения использования производственной мощности
- •62. Определение оптимальной производственной мощности взаимозаменяемого оборудования.
- •63. План производства и его содержание. Показатели
- •64. Планирование реализации продукции
- •65. Содержание и задачи плана мто (материально-техническое обеспечение)
- •66. Определение потребности предприятия в материальных ресурсах
- •67. Виды производственных запасов и их нормирование
- •68. Составление баланса мто
- •69. Товарно-сырьевые биржи и их функции
- •70. Содержание и задачи плана по труду и з/п
- •71. Планирование повышения производительности труда
- •72. Планирование численности работающих
- •73. Планирование фонда з/п
- •74. Планирование потребности предприятия в рабочей силе и подготовке кадров
- •75. Задачи и содержание планирования с/с
- •76. Состав затрат, включаемых в с/с продукции и их классификация
- •77. Калькулирование с/с продукции. Методы калькулирования
- •78. Планирование накладных расходов
- •79. Расчёт уменьшения с/с продукции с учётом влияния технико-экономических факторов
- •80. Составление сметы затрат на пр-во продукции
- •81. Содержание, задачи и порядок разработки финансового плана (фп)
- •82. Планирование объёма реализации и прибыли предприятия
- •83. Распределение и использование прибыли предприятия
- •84. Баланс доходов и расходов предприятия
- •85. Определение условий достижения безубыточности пр-ва новой продукции
- •86. Виды налогов
- •87. Содержание и задачи оперативно-производственного планирования (опп)
- •88. Оперативно-календарное планирование
- •89. Оперативное регулирование производства – диспетчеризация
- •90. Сущность и значение хоз. Учёта и отчётности
- •91. Виды хоз. Учёта
- •92. Организация бу. Порядок учёта хоз.Операций, сущность двойных записей
- •93. Содержание бухгалтерского баланса
- •94. Оценка фин. Состояния и платежеспособности предприятия
- •95. Сущность, значение и виды анализа производственно-хозяйственной деятельности (пхд) предприятия
- •96. Методы и технические приёмы анализа пхд
- •97. Анализ выполнения плана пр-ва и реализации продукции
- •98. Сущность и задачи управления предприятием
- •99. Функции управления
- •100. Принципы управления
- •101. Методы управления
54. Функции бп
- возможность использования БП для разработки концепции, стратегии развития предприятия,
- оценка возможности развития нового направления деятельности, контроль процесса развития предприятия, выполнения БП,
- привлечение денежных средств (ссуды и кредиты),
- привлечение к реализации планов потенциальных партнеров, которые смогут вложить собственный капитал или имеющиеся у них новые технологии.
БП должен убедить потенциальных инвесторов и партнеров в том, что предприятие может получить прибыль и тем самым они получат дивиденды, вступив в коммерческие отношения.
55. Структура бп и его содержание
На данный момент не существует жестко регламентированной формы и структуры БП. Они зависят от ряда факторов:
- размеры предполагаемых рынков сбыта,
- наличие конкурентов,
- направленность БП и т.д.
В зависимости от цели составления БП его разделы могут разрабатываться с той или иной степенью конкретизации. В существующих сегодня БП предприятия выделяют следующие разделы:
1. общая характеристика предприятия с описанием выпускаемой продукции и оказываемых услуг,
2. план маркетинга,
3. характеристика технического потенциала предприятия, иногда дополнительно разрабатывается план организационно-технических мероприятий по увеличению эффективности производства,
4. план производства продукции,
5. план по труду и з/п,
6. план по издержкам производства,
7. план по материально-техническому обеспечению,
8. финансовый план.
БП инвестиционных проектов должен включать следующие разделы:
-
резюме
-
характеристика предприятия и стратегии его развития
-
описание продукции (услуг)
-
анализ рынков сбыта, стратегия маркетинга
-
производственный план
-
организационный план
-
план реализации проекта
-
инвестиционный план
-
прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности
-
показатели эффективности проекта
-
юридический план
-
информация о разработчике БП.
56. Содержание и задачи плана технического развития и организации производства
План опр-т развитие орг.-техн.базы произ-ва и технич.уровня выпуск.продукции. План ТР и ОП вкл.комплекс мер-тий (орган., технич.,экон.,соц.,эколог.),направленных на качеств. улучшение деят-ти пред-тия и обесп-щих повышение эф-сти произ-ва.
Задача ТР и ОП – обеспечить неуклонное повышение технич. уровня произ-ва выпуск.продукции, уровня орг-ции произ-ва и труда, улучшения исп-ния всех видов ресурсов и обесп.на этой основе конкурентности пред-тия.
Осн.задачи плана ТР и ОП:
-
Обесп.внедрения достижений науки и техники, передового опыта
-
Улучшение техн.уровня орг-ции произ-ва, его эф-сти, качества продукции и всей работы в целом
Планирование ТР и ОП осн.на принципах:
-
Целенаправленность – план пред-тия д.б.нацелен на достижение высоких результатов
-
Высокий научный уровень – в план надо вкл. те мер-тия, кот.отвечают современному уровню развития науки и техники
-
Комплексность – охват.все подразделения пред-тия и разнообр. напр-ний развития науки и техники
-
Непрерывность – обуславливает обязат. обеспечение преемственности страт. и тактич.планов
Источники финансирования мер-тий по повышению ТР и ОП:
-
Результаты изучения рынка
-
Прогнозы научно-техн.развития отрасли и пред-тия
-
Результаты законченных и рекомендуемых к внедрению НИОКР
-
Результаты анализа деятельности пред-тия за предыдущий год
-
Материалы сертификации продукции
-
Патенты, авторские свидетельства, предложения раб. пред-тия
-
Заказы на создание новых видов продукции от потребителя
ОТМ разраб.по след.направлениям:
-
Создание,освоение новых и повышение качества выпуск.видов продукции, новых стандартов по модернизации выпуск. продукции
-
Внедрение прогрес. технологий, автом-ции и мех-ции произ-ва (внедр.передовых технологий, модернизация и оснастка обор-ния, внедрение прогрес.аппаратов)
-
Соверш.управления, планирования и орг-ции пр-ва, при этом разраб.конкрет.мер-тия, направл. на соверш-ние орг.структур пред-тия, на мех-цию и автом-цию упр-ния, соверш-ние мат.-техн.снабжения, на соверш.произв.структуры пред-тия, на созд. новых форм и систем упр-ния, на развитие вспом. и обслуж. цехов, соверш.внутрифирм.план-ния, соверш.форм и методов внутризаводского хоз.расчета
-
Совершенствование организации труда
-
Кап.ремонт и модернизация ОФ план-тся с целью их эффект.исп-ния. Предст.перечень объектов, подлеж.кап.ремонту и модер-ции, указ-тся объем работ, их сметная стоимость, сроки и источники финансирования
-
Мер-тия по экономии сырья, материалов, топл. энергии. К ним отн.внедрение безотходных технологий, замена дорогих видов материалов дешевыми, напр.на снижение норм расхода матер. затрат, соблюдение режимов экономии, втор.исп-ние
-
Научно-исслед. и опытно-констр.работы(НИОКР). Планир.на пред-тии в связи с разраб.новых техн.процессов, новых высокоэф.средств мех-ции, автом-ции, новых видов продукции. Кроме НИОКР, выполняемых силами пред-тия, вкл. и работы, проводимые с др.орг-циями на договорной основе. Опред. тематика НИОКР, сроки осущ-ния по этапам, трудоемкость выполнения, затраты на их внедрение и экон.эффект
-
Осн.технико-экон.показатели уровня произ-ва и выпуск.прод-ции
По всем мер-тиям заполняется сводная таблица “Технико-экон.рез-ты внедряемых мер-тий”. По всем мер-тиям рассч. Увелич. выпуска прод-ции, сниж.труд-сти прод-ции, сниж. матер.затрат и себестоимости прод-ции, относит.высвобождение числ-сти рабочих. В итоге опред. технико-экон.показатели, их изменение после внедрения всех мер-тий.