96. Методы и технические приёмы анализа пхд

Для изучения материалов анализа используют специальные методы и технические приемы.

Методы анализа – это способы познания, общий подход к экономике пр-я, его развития.

1. Метод сравнения – сравнивают отчетные данные с планом, с итогами за прошлый период, с фактическими данными других предприятий.

Используются технические приемы: прием средних величин, прием группировки, прием относительных величин, которые дают возможность раскрыть качественное содержание какой-либо абсолютной величины принимаемой за базу, а остальные – в % по отношению к ней.

2. Балансовый метод – количественно отражает взаимозависимость отдельных их элементов, поэтому изменение одного из элементов баланса вызывает изменение другого, что дает возможность выявить причины, влияющие на полученный результат.

3. Метод цепных подстановок (элиминирование). Используют с целью экономической оценки влияния отдельных факторов на показатели. Сущность метода заключается в последовательной замене плановой величины отдельных показателей, входящих в расчетную формулу, отчетной величиной.

Первоначально в формулу подставляют все плановые величины и определяют т.н. базисный плановый показатель. Затем в ту же формулу подставляют поочередно подставляют отдельные отчетные показатели, а все остальные оставляют на уровне плана. После каждой замены результат расчета сравнивают с базисным и полученное отклонение рассматривают кА отражение данного отчетного показателя.

4. Методы математической статистики – корреляционный, регрессионный, методы линейного программирования.

Последовательность проведения отчетного анализа:

1. составляют план работы с указанием цели и программы анализа, сроков выполнения, источников информации, исполнителей;

2. собирают исходную информацию, проверяют достоверность и проводят самоанализ. Исходными данные для анализа служат: данные оперативные, статические, бух. учета, нормативные и плановые показатели, техническая информация;

3. результаты анализа оформляются в виде доклада, записки с приложением справочных и расчетных материалов.

Экономический анализ проводят по следующим направлениям:

- анализ использования ПМ;

- анализ выполнения плана производства и реализации продукции;

- анализ выполнения плана по труду и з/плате;

- анализ выполнения плана по себестоимости, прибыли и рентабельности;

- анализ финансового состояния предприятия.

97. Анализ выполнения плана пр-ва и реализации продукции

Анализу выполнения плана по производству продукции предшествует анализ по ПМ. Сравнение достигнутого уровня выпуска продукции с максимально возможным показателем в какой степени используется производственная мощность предприятия и какие имеются резервы для дальнейшего увеличения объема производства.

Анализ проводится в порядке:

1. определение результатов выполнения годового плана по общему объему производства и реализации в натуральном и стоимостном выражении, а также отклонение по сравнению с предыдущим годом;

2. определение выполнения плана по кварталам;

3. оценивается выполнение плана по цехам;

4. определение степени выполнения плана по номенклатуре и ассортименту продукции;

5. анализируется ритмичность выполнения;

6. анализируется выполнение плана по сортам и качеству.

При анализе выявляется динамика темпов и прироста .иногда необходимо определить среднегодовой темп роста :

;

Т₁ –Т_п – годовые темпы роста за года.

Т_роста =ТП_ф/ТП_пл ;

ТП –товарная продукция.

Т_{прироста}=Т_роста-100.

Анализируется влияние основных факторов на объем производства.

Влияние на выполнение плана численности работающих:

показатели	план	факт	%
Объем ТП	600	6300	105
Численность ППП	500	530	106
Производительность труда	12	11,89	99,1

ΔТП_ч=530*12-6000=360 тыс.р.

Уровень выполнения плана по ассортименту определяется по коэффициенту ассортимента – это фактически выработанной продукции к плановому выпуску:

К_ас=В_ф^пл/В_пл.

В зачет принимается только продукция, выпущенная в пределах плана. Сверхплановая продукция в расчет не принимается.

Выполнение плана по ритмичности определяется по коэффициенту ритмичности:

К_ритм=ВП_{за период}/ВП_общ.

К_ритм - это отношение фактического объема продукции по отдельным временным интервалам в пределах плана к общему плановому объему за тот же период.

Выполнение плана по сортности выполняется на основе К_{сортности} – это отношение суммы стоимости продукции к сумме стоимости этой же продукции в пересчете на высший сорт: