- •1. Предмет и задачи дисциплины. Методология.
- •2. Предприятие как соц.-эк. Система.
- •3. Содержание дисциплины и её связь с др. Учебными дисциплинами.
- •4. Осн. Принципы рац. Орг-ции пр-ва.
- •5. Типы орг-ций пр-ва и их технико-эк. Хар-ка.
- •6. Производственный процесс и его эл-ты.
- •7. Произв. Цикл и пути его сокращения.
- •8. Производственная стр-ра предприятия.
- •9. Сущность и значение технического нормирования труда.
- •10. Виды норм и м-ды нормирования.
- •11. Классификация затрат раб. Времени исполнителя и показатели его использ-я.
- •Хронометраж
- •Фотохронометраж
- •13. Расчёт, порядок внедрения и пересмотра норм труда.
- •14. Особенности нормирования труда руководителей, спец-тов, технич. Исполнителей.
- •15. Сущность и задачи нот.
- •16. Осн. Направления нот.
- •17. Этапы разработки нот.
- •18. Нот руководителей, специалистов, технич. Исполнителей.
- •19. Понятия и основные принципы з/п
- •20. Тарифная система и её элементы
- •21. Формы и системы оплаты труда и условия их применения
- •22. Бестарифная сис-ма оплаты труда
- •23. Контрактная система оплаты труда
- •24. Роль и задачи ремонтного хозяйства
- •25. Система тех.Обслуживания и ремонта оборудования
- •26. Система организации ремонтной службы
- •27. Способы и методы проведения ремонта
- •28. Планирование работы ремонтного хозяйства
- •29. Основные направления совершенствования организации ремонтных работ
- •30. Состав, функции и задачи энергохоз-ва.
- •31. Энергобалансы и их роль в планировании объёмов услуг.
- •32. Расчёт стоимости электро- и теплоэнергии.
- •33. Основные направления рационального использования энергоресурсов.
- •34. Роль и значение заводского транспорта.
- •35. Виды заводского транспорта.
- •36. Планирование работы транспортного хоз-ва.
- •37. Осн. Направления увеличения эф-ти использования заводского транспорта.
- •38. Орг. Складского хоз-ва и его задачи.
- •39. Сущность, содержание и виды подготовки пр-ва.
- •40. Организация ниокр (научно-исслед. И опытно-конструкторских работ)
- •41. Содержание проектно-конструкторской и технол. Подготовки пр-ва.
- •42. Организационно-экономическая подготовка пр-ва.
- •43. Понятие качества продукции и его показатели.
- •44. Брак и его виды.
- •45. Содержание и виды технического контроля на предприятии.
- •46. Организация технического контроля на предприятии.
- •47. Система управления качеством продукции, её принципы и элементы.
- •48. Стандартизация и сертификация продукции.
- •49. Сущность и задачи планирования на предприятии
- •50. Виды планирования
- •51. Основные принципы планирования
- •52. Методы планирования
- •53. Назначение и задачи бизнес-плана (бп)
- •54. Функции бп
- •55. Структура бп и его содержание
- •56. Содержание и задачи плана технического развития и организации производства
- •57. Показатели оценки организационно-технического уровня пр-ва
- •58. Определение экономической эффективности организационно-технических мероприятий (отм).
- •59. Понятие и факторы, определяющие производственную мощность предприятия
- •60. Методика расчёта производственной мощности
- •61. Показатели и пути улучшения использования производственной мощности
- •62. Определение оптимальной производственной мощности взаимозаменяемого оборудования.
- •63. План производства и его содержание. Показатели
- •64. Планирование реализации продукции
- •65. Содержание и задачи плана мто (материально-техническое обеспечение)
- •66. Определение потребности предприятия в материальных ресурсах
- •67. Виды производственных запасов и их нормирование
- •68. Составление баланса мто
- •69. Товарно-сырьевые биржи и их функции
- •70. Содержание и задачи плана по труду и з/п
- •71. Планирование повышения производительности труда
- •72. Планирование численности работающих
- •73. Планирование фонда з/п
- •74. Планирование потребности предприятия в рабочей силе и подготовке кадров
- •75. Задачи и содержание планирования с/с
- •76. Состав затрат, включаемых в с/с продукции и их классификация
- •77. Калькулирование с/с продукции. Методы калькулирования
- •78. Планирование накладных расходов
- •79. Расчёт уменьшения с/с продукции с учётом влияния технико-экономических факторов
- •80. Составление сметы затрат на пр-во продукции
- •81. Содержание, задачи и порядок разработки финансового плана (фп)
- •82. Планирование объёма реализации и прибыли предприятия
- •83. Распределение и использование прибыли предприятия
- •84. Баланс доходов и расходов предприятия
- •85. Определение условий достижения безубыточности пр-ва новой продукции
- •86. Виды налогов
- •87. Содержание и задачи оперативно-производственного планирования (опп)
- •88. Оперативно-календарное планирование
- •89. Оперативное регулирование производства – диспетчеризация
- •90. Сущность и значение хоз. Учёта и отчётности
- •91. Виды хоз. Учёта
- •92. Организация бу. Порядок учёта хоз.Операций, сущность двойных записей
- •93. Содержание бухгалтерского баланса
- •94. Оценка фин. Состояния и платежеспособности предприятия
- •95. Сущность, значение и виды анализа производственно-хозяйственной деятельности (пхд) предприятия
- •96. Методы и технические приёмы анализа пхд
- •97. Анализ выполнения плана пр-ва и реализации продукции
- •98. Сущность и задачи управления предприятием
- •99. Функции управления
- •100. Принципы управления
- •101. Методы управления
25. Система тех.Обслуживания и ремонта оборудования
Исправное состояние оборудования обеспечивает ТО и РО.
Сис-ма ТО и РО – это комплекс организационных и технических мероприятий по обслуживанию и ремонту оборудования.
Включает планирование, подготовку, ТО и ремонт с заданной последовательностью и периодичностью.
ТО – это комплекс работ по поддержанию работоспособности оборудования м/уремонтами.
В зависимости от характера и объёма работ предусматривают:
- ЕТО – ежесменное ТО;
- ПТО – периодическое ТО.
ЕТО состоит из обтирки, чистки, смазки, регулярного наружного осмотра оборудования, проверки состояния масл. и охл. сис-м, проверки заземления, устранения мелких дефектов.
ПТО – это ТО, выполняемое ч/з установленные интервалы времени. В непрерывных процессах ПТО может проводиться во время планово-предупредительных остановок с целью чистки аппаратов. Значение – это устранение тех дефектов, которые не м.б. обнаружены в период работы оборуд.
Главный метод ПТО – осмотр во время которого опред. тех. состояние ответственных узлов и деталей оборуд., а также уточн. объём предстоящего ремонта.
Ремонт – это комплеск мероприятий по восстан. исправности и работоспособности оборудования. Два вида: текущий (ТР) и капитальный (КР).
КР выполняется для восстан. исправности и полного (или близкого к полному) восстан. ресурса оборуд. с заменой или восстан. любых его частей. В результате КР происходит полная разборка аппаратов, промывка, ремонт и чистка электрооборудования. После КР оборуд. испыт. без нагрузки, а потом под нагрузкой, после чего оборуд. проверяется комиссией.
ТР предусматривает следующие виды работ:
- замена быстроизнашивающихся деталей и узлов;
- ремонт футеровок и антикоррозионных покрытий;
- замена набивок, сальников, прокладок;
- проверка оборуд. на точность.
Текущий ремонт входит в состав общепр-ных расходов.
В зависимости от значимости оборуд. в технологич. процессе ремонт его может проводиться:
1) по методу ППР – распр. на осн. оборуд. Суть – все виды ремонтов планир. и выполн. в строго устан. сроки согласно графику ППР;
2) ремонт по техническому состоянию оборудования (просмотровой): все виды и сроки ремонта устан. в зав-ти от технич. состояния оборуд., определённого во время проведения ТО. Исп. При ремонте вспомогат. оборуд.
26. Система организации ремонтной службы
В зависимости от размеров предприятия, хар-ра пр-ва может применяться три схемы организации ремонтных работ:
1) Децентрализованная.
Почти на всех видах рем.работ и межремонтного обслуж. заняты рем. службы осн. цехов. Она неэфф-на, т.к. затраты велики, низкий уровень квалифик. работников. Эф-на при крупных пр-вах, если есть специализация.
2) Централизованная.
Заключ. в том, что все ремонты + изготовление зап.частей проводят специализированные цеха (ремонтно-механические цеха – РМЦ).
Достоинства: + улучшает качество ремонта;
+ снижает себестоимость ремонтных работ;
+ высокая пр-ность труда.
3) Смешанная.
КР и изгот. зап.частей проводится работниками РМЦ, а ТР, межремнт. вбслуж. выполн. силами ремонтных участков основных цехов.
При проведении рем.работ преоблад. бригадная форма орг. труда. Обычно это специализированные рем. бригады, но можно исп. Комплексные бригады, которые выполн. все работы по текущ. уходу, рем. оборуд. на закрпл. за бригадой производственном участке. Одна часть бригады – дежурное обслуживание, др. – ремонт. обслуживание.