- •1. Предмет и задачи дисциплины. Методология.
- •2. Предприятие как соц.-эк. Система.
- •3. Содержание дисциплины и её связь с др. Учебными дисциплинами.
- •4. Осн. Принципы рац. Орг-ции пр-ва.
- •5. Типы орг-ций пр-ва и их технико-эк. Хар-ка.
- •6. Производственный процесс и его эл-ты.
- •7. Произв. Цикл и пути его сокращения.
- •8. Производственная стр-ра предприятия.
- •9. Сущность и значение технического нормирования труда.
- •10. Виды норм и м-ды нормирования.
- •11. Классификация затрат раб. Времени исполнителя и показатели его использ-я.
- •Хронометраж
- •Фотохронометраж
- •13. Расчёт, порядок внедрения и пересмотра норм труда.
- •14. Особенности нормирования труда руководителей, спец-тов, технич. Исполнителей.
- •15. Сущность и задачи нот.
- •16. Осн. Направления нот.
- •17. Этапы разработки нот.
- •18. Нот руководителей, специалистов, технич. Исполнителей.
- •19. Понятия и основные принципы з/п
- •20. Тарифная система и её элементы
- •21. Формы и системы оплаты труда и условия их применения
- •22. Бестарифная сис-ма оплаты труда
- •23. Контрактная система оплаты труда
- •24. Роль и задачи ремонтного хозяйства
- •25. Система тех.Обслуживания и ремонта оборудования
- •26. Система организации ремонтной службы
- •27. Способы и методы проведения ремонта
- •28. Планирование работы ремонтного хозяйства
- •29. Основные направления совершенствования организации ремонтных работ
- •30. Состав, функции и задачи энергохоз-ва.
- •31. Энергобалансы и их роль в планировании объёмов услуг.
- •32. Расчёт стоимости электро- и теплоэнергии.
- •33. Основные направления рационального использования энергоресурсов.
- •34. Роль и значение заводского транспорта.
- •35. Виды заводского транспорта.
- •36. Планирование работы транспортного хоз-ва.
- •37. Осн. Направления увеличения эф-ти использования заводского транспорта.
- •38. Орг. Складского хоз-ва и его задачи.
- •39. Сущность, содержание и виды подготовки пр-ва.
- •40. Организация ниокр (научно-исслед. И опытно-конструкторских работ)
- •41. Содержание проектно-конструкторской и технол. Подготовки пр-ва.
- •42. Организационно-экономическая подготовка пр-ва.
- •43. Понятие качества продукции и его показатели.
- •44. Брак и его виды.
- •45. Содержание и виды технического контроля на предприятии.
- •46. Организация технического контроля на предприятии.
- •47. Система управления качеством продукции, её принципы и элементы.
- •48. Стандартизация и сертификация продукции.
- •49. Сущность и задачи планирования на предприятии
- •50. Виды планирования
- •51. Основные принципы планирования
- •52. Методы планирования
- •53. Назначение и задачи бизнес-плана (бп)
- •54. Функции бп
- •55. Структура бп и его содержание
- •56. Содержание и задачи плана технического развития и организации производства
- •57. Показатели оценки организационно-технического уровня пр-ва
- •58. Определение экономической эффективности организационно-технических мероприятий (отм).
- •59. Понятие и факторы, определяющие производственную мощность предприятия
- •60. Методика расчёта производственной мощности
- •61. Показатели и пути улучшения использования производственной мощности
- •62. Определение оптимальной производственной мощности взаимозаменяемого оборудования.
- •63. План производства и его содержание. Показатели
- •64. Планирование реализации продукции
- •65. Содержание и задачи плана мто (материально-техническое обеспечение)
- •66. Определение потребности предприятия в материальных ресурсах
- •67. Виды производственных запасов и их нормирование
- •68. Составление баланса мто
- •69. Товарно-сырьевые биржи и их функции
- •70. Содержание и задачи плана по труду и з/п
- •71. Планирование повышения производительности труда
- •72. Планирование численности работающих
- •73. Планирование фонда з/п
- •74. Планирование потребности предприятия в рабочей силе и подготовке кадров
- •75. Задачи и содержание планирования с/с
- •76. Состав затрат, включаемых в с/с продукции и их классификация
- •77. Калькулирование с/с продукции. Методы калькулирования
- •78. Планирование накладных расходов
- •79. Расчёт уменьшения с/с продукции с учётом влияния технико-экономических факторов
- •80. Составление сметы затрат на пр-во продукции
- •81. Содержание, задачи и порядок разработки финансового плана (фп)
- •82. Планирование объёма реализации и прибыли предприятия
- •83. Распределение и использование прибыли предприятия
- •84. Баланс доходов и расходов предприятия
- •85. Определение условий достижения безубыточности пр-ва новой продукции
- •86. Виды налогов
- •87. Содержание и задачи оперативно-производственного планирования (опп)
- •88. Оперативно-календарное планирование
- •89. Оперативное регулирование производства – диспетчеризация
- •90. Сущность и значение хоз. Учёта и отчётности
- •91. Виды хоз. Учёта
- •92. Организация бу. Порядок учёта хоз.Операций, сущность двойных записей
- •93. Содержание бухгалтерского баланса
- •94. Оценка фин. Состояния и платежеспособности предприятия
- •95. Сущность, значение и виды анализа производственно-хозяйственной деятельности (пхд) предприятия
- •96. Методы и технические приёмы анализа пхд
- •97. Анализ выполнения плана пр-ва и реализации продукции
- •98. Сущность и задачи управления предприятием
- •99. Функции управления
- •100. Принципы управления
- •101. Методы управления
22. Бестарифная сис-ма оплаты труда
З/п каждого работника является определённой долей ФОТ, зависит от трёх факторов:
- квалификационного уровня Кi;
- коэф. трудового участия КТУi;
- отработанного времени Тi.
Все работники подразделяются по 10 уровням квалификации. Для каждой из этих групп установлен балл, для директора = 5. Это даёт возможность для материального стимулирования.
КТУ устанавлив. всем работникам и утверждается советом трудового коллектива, который определяет состав показателей для расчёта КТУ.
Расчёт з/п проводится в следующей последовательности:
1) определяется кол-во баллов, заработанных каждым работником:
Мi = Кi · КТУi · Тi
2) определяется общая сумма баллов: М = ∑Мi
3) определяют долю з/п, приходящ. на 1 балл: d = ФОТ / М
4) ЗПi = di · М
В условиях перехода к рынку важным показателем результатов деятельности предприятия является объём реализации, чем он больше, тем эффективнее работает предприятие, следовательно з/п должна корректироваться.
Установлена шкала корректировки оплаты труда управленческого персонала в зав-ти от выполн. объёма реализации. В этом случае ТВ. оклады не устанавлив., а з/п корректируется каждый месяц.
23. Контрактная система оплаты труда
Контрактная форма – разновидность бестарифной.
Это заключение контракта (договора) на опред. срок м/у работодателем и исполнителем. В контракте оговаривают условия труда, права и обязанности сторон, режим работы и уровень оплаты труда, срок действия контракта, порядок и условия расторжения.
«+»: + чёткое распределение прав и обязанностей раб. и рук. предпр.;
+ определённый срок.
Существуют факторы, побуждающие к введению этой формы оплаты труда:
- стремление удержать наиболее квалифицированных и творчески активных;
- повыш. ответственности и творч. отнош. работника на конкретных усл.;
- гибкое регулирование численности, состава персонала, доп. привлечения квалиф. работников со стороны путём стимулирования их труда.
24. Роль и задачи ремонтного хозяйства
Основной целью работы вспомогат. и обслуж. пр-в явл. обеспечение норм. и бесперебойного хода пр-ного процесса при оптим. затратах труда и мат.-энерг. ресурсов.
Продукция этих пр-в в виде работ, услуг потребляется цехами основных пр-в, их деят-ть необх. рассм. в тесной связи.
Состав и кол-во зависит от стр-ры и объёма осн. пр-ва, но для большинства хар-на след. структура вспомогат. пр-в:
1) рем.хоз.; 2) энергетич.хоз.; 3) заводской тр-т; 4) складское хоз.
Ведущая роль принадлежит 1) и 2).
Ремонтное хазяйство (РХ) – это совокупность общезаводских и цеховых подразделений, осущ.комплекс мероприятий по тех.обслуживанию (ТО) и ремонту оборудования (РО).
Состоит из:
- состава квалиф. работников;
- сис-мы рем. служб на рабочих местах основного пр-ва;
- ремонт. участки, стацион. и передвижн. рем. мастерские участки цеха по ремонту оборудования;
- складские помещения зап.частей, смазочных мат-лов.
Задачи РХ:
- обеспечение работоспособности оборудования;
- предупреждение аварий;
- обеспечение сохранности зданий и сооружений;
- уменьшение затрат на проведение ремонтных работ.