53. Назначение и задачи бизнес-плана (бп)

БП предприятия – технико-экономическое обоснование деятельности предприятия в рыночных условиях и рабочий инструмент, который помогает эффективно управлять предприятием.

БП – определенная модель деятельности предприятия, которая использует все наработки традиционного планирования применительно к категориям рыночной экономики: бизнесу, конкуренции, маркетингу и т.д.

Содержанием БП является проведение комплекса маркетинговых и технико-экономических исследований, направленных на совершенствование и развитие предприятия. Составляется БП как для действующего предприятия, так и для вновь создаваемого. БП включает описание предприятия, его потенциала, оценку внутренней и внешней среды, данные о рыночной ситуации, конкурентах, о стратегии. БП может носить характер текущего (1 год) или перспективного (3-5) плана.

Цель разработки БП – спланировать деятельность предприятия в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения всех необходимых ресурсов. БП должен показывать перспективу развития предприятия, отвечать на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данное предприятие, принесет ли оно доходы.

Значение БП:

- дает возможность определить жизнеспособность предприятия в условиях конкуренции

- содержит ориентиры, в соответствии с которыми предприятие должно развиваться в дальнейшем

- является важным инструментом для получения финансовой поддержки от потенциальных инвесторов и кредиторов.

Степень детализации БП может быть различна. Например, перспективный план рекомендуется составлять на 3 года вперед, при этом для 1-го и 2-го года даются основные показатели деятельности предприятия в поквартальной разбивке, а на 3-й год ограничиваются годовыми показателями. Процесс составления БП и анализ, который предшествует его написанию, заставляет руководителей предприятия непредвзято взглянуть со стороны на свое предприятие. Сравнение с аналогичными предприятиями помогает выявить сильные и слабые стороны предприятия, заранее предвидеть возможные проблемы и финансовые затруднения, которые в итоге могут привести к неплатежеспособности предприятия. БП дает возможность довести свои идеи до сотрудников предприятия, инвесторов и кредиторов. Сотрудникам это нужно для того, чтобы знать перспективы развития предприятия и более четко понять свои задачи. Потенциальным кредиторам и инвесторам – чтобы понять и оценить, насколько кредитоспособно предприятие, стоит ли вкладывать в его развитие деньги. Параллельно с разработкой БП деятельности предприятия разрабатываются БП инвестиционных проектов с целью получения инвестиций при технико-экономическом обосновании проекта.

Потребность в БП работы предприятия возникает при решении следующих задач:

1. при открытии нового предприятия, бизнеса, фирмы и определении его профиля, основных направлений деятельности,

2. при перепрофилировании существующих предприятий в выборе новых направлений его деятельности

3. при подготовке заявок существующих и вновь создаваемых предприятий на получение кредитов у банков,

4. при обосновании предложений по приватизации государственных предприятий,

5. для обоснования инвестиций, привлечения инвесторов и финансовых партнеров,

6. для проведения санации (мероприятия по предотвращению банкротства предприятия с помощью государства и банка),

7. для привлечения иностранных инвестиций с целью создания совместных предприятий.