71. Планирование повышения производительности труда

- это центральное место в Плане. 2 оценочных показателя – выработка и трудоемкость.

При планировании ПТ применяют как абсолютные показатели, так и относительные. В качестве относительного используется % роста ПТ в плановом году по сравнению с предыдущим. Наиболее широко применяется метод корректировки базисной производительности труда с учетом ожидаемого ее роста за счет влияния Т-Э факторов. В этом случае база-уровень ПТ за прошлый год + учитывается влияние факторов, связанных с мероприятиями в плане организационного развития. Основные Т-Э факторы, влияющие на рост ПТ:

1. улучшение технического уровня производства

2. совершенствование управления организацией производства и труда

3. изменение объема и структуры производства

4. факторы, отражающие изменение условий хозяйствования

1-определим численность рабочих по плану при сохранении базисной выработки:

2-определим высвобождение численности рабочих под влиянием Т-Э факторов:

3-корректировка численности:

4-абсолютный уровень

5-ростПТ, прирост ПТ.

72. Планирование численности работающих

При планировании численности ППП определяют по каждой категории. При планировании Ч рабочих различают сменную, явочную, штатную и списочную численность.

Сменная – численность рабочих, мин. Необходимых при выполнении производственного задания в течении рабочей смены. Явочная – численность рабочих в течение суток.

, где n – число смен.

Штатная численность - сумма явочной численности и резерва рабочих на подмену в выходные и праздничные дни, т.е. в непрерывных производствах: .

Списочная численность – сумма штатной численности и резерва на подмену отсутствующих рабочих по таким причинам, как: очередные, дополнительные, учебные отпуска, декрет, выполнение гособязанностей, болезнь. При расчете явочной численности исходные данные–технически обоснованные нормы обслуживания, штатного норматива, норма времени, норма выработки.

, А – число установок, аппаратов.

- штатный норматив; - коэффициент перевыполнения нормы.

Для расчета потребной численности рабочих и их ЗП предварительно составляется баланс рабочего времени одного средне-списочного работника. Он составляется для усл. Непрерывного и периодического производства.

Баланс для непрерывного производства при 4-ех бригадной работе 3-ех сменного режима 7-часовом рабочем дне:

Наименование показателей	Кол-во дней или часов
Календарный фонд времени, дней Нерабочие дни Номинальный фонд рабочего времени, дней Планируемые невыходы, дней а) очередной отпуск б) неявка по болезни в) декретные отпуска г) выполнение гос. и обществен. обязанностей д) прочие уважительные причины Эффективный фонд рабочего времени, дней Мах кол-во рабочих часов, в год Планируемые внутрисменные потери, ч Эффективный фонд рабочего времени, ч	365 113 252 32 28 2 1 0.5 0,5 220 220*8=1760 30 1760-30=1730

Количество дней отпуска определяется исходя из количества рабочих и дней отпуска. Неявки по болезни, декрет, выполнение гособязанностей – по отчетно-статистическим данным за статистический год. Списочная численность: ; .

Годовой фонд рабочего времени=годовой рабочего времени 1-го ССР.