- •1. Предмет и задачи дисциплины. Методология.
- •2. Предприятие как соц.-эк. Система.
- •3. Содержание дисциплины и её связь с др. Учебными дисциплинами.
- •4. Осн. Принципы рац. Орг-ции пр-ва.
- •5. Типы орг-ций пр-ва и их технико-эк. Хар-ка.
- •6. Производственный процесс и его эл-ты.
- •7. Произв. Цикл и пути его сокращения.
- •8. Производственная стр-ра предприятия.
- •9. Сущность и значение технического нормирования труда.
- •10. Виды норм и м-ды нормирования.
- •11. Классификация затрат раб. Времени исполнителя и показатели его использ-я.
- •Хронометраж
- •Фотохронометраж
- •13. Расчёт, порядок внедрения и пересмотра норм труда.
- •14. Особенности нормирования труда руководителей, спец-тов, технич. Исполнителей.
- •15. Сущность и задачи нот.
- •16. Осн. Направления нот.
- •17. Этапы разработки нот.
- •18. Нот руководителей, специалистов, технич. Исполнителей.
- •19. Понятия и основные принципы з/п
- •20. Тарифная система и её элементы
- •21. Формы и системы оплаты труда и условия их применения
- •22. Бестарифная сис-ма оплаты труда
- •23. Контрактная система оплаты труда
- •24. Роль и задачи ремонтного хозяйства
- •25. Система тех.Обслуживания и ремонта оборудования
- •26. Система организации ремонтной службы
- •27. Способы и методы проведения ремонта
- •28. Планирование работы ремонтного хозяйства
- •29. Основные направления совершенствования организации ремонтных работ
- •30. Состав, функции и задачи энергохоз-ва.
- •31. Энергобалансы и их роль в планировании объёмов услуг.
- •32. Расчёт стоимости электро- и теплоэнергии.
- •33. Основные направления рационального использования энергоресурсов.
- •34. Роль и значение заводского транспорта.
- •35. Виды заводского транспорта.
- •36. Планирование работы транспортного хоз-ва.
- •37. Осн. Направления увеличения эф-ти использования заводского транспорта.
- •38. Орг. Складского хоз-ва и его задачи.
- •39. Сущность, содержание и виды подготовки пр-ва.
- •40. Организация ниокр (научно-исслед. И опытно-конструкторских работ)
- •41. Содержание проектно-конструкторской и технол. Подготовки пр-ва.
- •42. Организационно-экономическая подготовка пр-ва.
- •43. Понятие качества продукции и его показатели.
- •44. Брак и его виды.
- •45. Содержание и виды технического контроля на предприятии.
- •46. Организация технического контроля на предприятии.
- •47. Система управления качеством продукции, её принципы и элементы.
- •48. Стандартизация и сертификация продукции.
- •49. Сущность и задачи планирования на предприятии
- •50. Виды планирования
- •51. Основные принципы планирования
- •52. Методы планирования
- •53. Назначение и задачи бизнес-плана (бп)
- •54. Функции бп
- •55. Структура бп и его содержание
- •56. Содержание и задачи плана технического развития и организации производства
- •57. Показатели оценки организационно-технического уровня пр-ва
- •58. Определение экономической эффективности организационно-технических мероприятий (отм).
- •59. Понятие и факторы, определяющие производственную мощность предприятия
- •60. Методика расчёта производственной мощности
- •61. Показатели и пути улучшения использования производственной мощности
- •62. Определение оптимальной производственной мощности взаимозаменяемого оборудования.
- •63. План производства и его содержание. Показатели
- •64. Планирование реализации продукции
- •65. Содержание и задачи плана мто (материально-техническое обеспечение)
- •66. Определение потребности предприятия в материальных ресурсах
- •67. Виды производственных запасов и их нормирование
- •68. Составление баланса мто
- •69. Товарно-сырьевые биржи и их функции
- •70. Содержание и задачи плана по труду и з/п
- •71. Планирование повышения производительности труда
- •72. Планирование численности работающих
- •73. Планирование фонда з/п
- •74. Планирование потребности предприятия в рабочей силе и подготовке кадров
- •75. Задачи и содержание планирования с/с
- •76. Состав затрат, включаемых в с/с продукции и их классификация
- •77. Калькулирование с/с продукции. Методы калькулирования
- •78. Планирование накладных расходов
- •79. Расчёт уменьшения с/с продукции с учётом влияния технико-экономических факторов
- •80. Составление сметы затрат на пр-во продукции
- •81. Содержание, задачи и порядок разработки финансового плана (фп)
- •82. Планирование объёма реализации и прибыли предприятия
- •83. Распределение и использование прибыли предприятия
- •84. Баланс доходов и расходов предприятия
- •85. Определение условий достижения безубыточности пр-ва новой продукции
- •86. Виды налогов
- •87. Содержание и задачи оперативно-производственного планирования (опп)
- •88. Оперативно-календарное планирование
- •89. Оперативное регулирование производства – диспетчеризация
- •90. Сущность и значение хоз. Учёта и отчётности
- •91. Виды хоз. Учёта
- •92. Организация бу. Порядок учёта хоз.Операций, сущность двойных записей
- •93. Содержание бухгалтерского баланса
- •94. Оценка фин. Состояния и платежеспособности предприятия
- •95. Сущность, значение и виды анализа производственно-хозяйственной деятельности (пхд) предприятия
- •96. Методы и технические приёмы анализа пхд
- •97. Анализ выполнения плана пр-ва и реализации продукции
- •98. Сущность и задачи управления предприятием
- •99. Функции управления
- •100. Принципы управления
- •101. Методы управления
8. Производственная стр-ра предприятия.
Комплекс призв. подразделений по упр-ю предприятием и обслуживанию их работников, их кол-ва, величина взаимосвязи и соотношение м/у ними по численности работающих, размеру занимаемых площадей – это общая стр-ра предприятия.
Произв. стр-ра – состав входящих в него подразделений и форма их взаимосвязи, необх. для осущ-ния произв. процесса. Произв. стр-ра м.б. цеховая и бесцеховая. При бесцеховой стр-ре все управленческие ф-ции централиз-ся в отделах заводоупр-я, а первичными звеньями пр-ва явл. участки, возглавляемые мастерами. Цех – осн. структурное подразделение. Цех – часть предприятия, обособл. от др. его частей, в территор. и администр. отношении располагающее опред. самост-тью. Цеха бывают: осн, вспом., обслужив., побочные. К осн. отн-ся цеха, в к-рых осущ-ся процесс осн. пр-ва. Во вспом. цехах выполн-ся ф-ции технич. обслуживания: обеспечение осн. пр-ва электроэнергией, паром, запчастями, инструментом, а также выполнение работ по ремонту оборудования и зданий (ремонтно-мех. цех, или мастерская, ремонтно-строит. цех, цех КИПа, энергоцех, очистные сооружения). К обслуж. цехам отн-ся цеха, к к-рых реализ-ся обслуж. процесс (заводской транспорт, цех связи, ИВЦ, складское хоз-во). В побочных цехах перерабатываются отходы осн. пр-ва.
Цеха делятся на отделения или участки – это совокупность рабочих мест, где выполняется технологически однородная работа. Но первичным произв. звеном стр-ры предпр-я явл. рабочее место – это закреплённое за одним рабочим или бригадой рабочих часть произв. площади, оснащённая необх. оборудованием, инструментом, средствами контроля в соответствии с хар-ром выполняемых работ.
Рабочие места классиф-ся:
-
по числу исполнителей: индивидуальные и бригадные;
-
по назначению: осн. и вспом.;
-
по кол-ву оборудования: одноаппаратные и многоаппаратные;
-
по степени специализации: универс. и специализир.;
-
по уровню механизации: ручные, механизир., автоматизир., комбинир.
Требования, предъявляемые к произв. стр-ре предпр-я:
- д.б. простой;
- произв. подразделения д.б. специализированными;
- д. обеспеч-ся прямоточность произв. проц-в;
- число структурных подразделений необходимо опред-ть в соотв-вии с нормами управляемости – это оптим., с т.зр. эффективного упр-я, число работников, приход-ся на 1го руководителя.
Эффективность пр-ва в значит. степени зав-т от рац-ти применяемой произв. стр-ры. Вопросы выбора и улучшения произв. стр-ры предпр-я возник. при реконструкции, расширении действ. Предприятий, изменения профиля предпр-я.
Пути совершенствования произв. стр-ры:
-
соблюдение рац-го соотн-я м/у осн., вспом., и обслуж. цехами, т.е. уд. вес осн. цехов в произв. стр-ре д. увеличиваться по сравнению с уд. весом вспом. и обслуж. цехов;
-
рационализация планировки предпр-я, т.е. совершенствование генерального плана предпр-я;
-
изменение произв. профиля предпр-я, т.е. хар-ра выпуск. продукции; развитие комбинирования пр-ва; выявление и реализация более совершенного принципа построения произв. стр-ры за счёт сокращения числа цехов, а в некоторых случаях на бесцеховую стр-ру.