Вопрос 24 Адаптация персонала и управление адаптацией в организации.

Трудовая адаптация персонала – взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном включении работника в процесс производства в новых для него условиях. Она предусматривает приспособление новичка к социальным нормам поведения, действующим в коллективе, установление таких отношений сотрудничества работника и коллектива, которые в наибольшей мере обеспечивают эффективный труд, удовлетворение материально-бытовых и духовных потребностей.

Цели адаптации:

1. уменьшение стартовых издержек

2. снижение степени озабоченности и неопределенности у новых работников;

3. сокращение текучести рабочей силы

4. экономия времени руководителя и сотрудников

5. развитие позитивного отношения к работе

Задачами специалиста по управлению адаптацией являются:

-организация семинаров, курсов по различным вопросам адаптации;

-проведение индивидуальных бесед руководителя, наставника с новым сотрудником;

-прохождение интенсивных краткосрочных курсов для руководителей

-прохождение специальных курсов подготовки наставников;

-использование метода постепенного усложнения выполняемых новичком заданий;

-выполнение разовых общественных поручений для установления контактов нового

работника с коллективом;

-подготовка замены при ротации кадров;

-проведение в коллективе специальных ролевых игр по сплочению сотрудников.

Формы адаптации:

1) Социальная адаптация – это процесс вживания индивида в социальную среду

2) Производственная адаптация – процесс включения работника в новую для него производственную сферу, усвоения им производственных условий, норм трудовой деятельности.

3) Профессиональная адаптация - дополнительным освоением возможностей, знаний и навыков.

4) Психофизиологическая адаптация – приспособление к новым физическим и

психическим нагрузкам, физиологическим условиям труда.

5) Социально-психологическая адаптация.

6) Организационная адаптация –При данной адаптации у сотрудника должно сформироваться понимание собственной роли в производственном процессе.

7) Экономическая адаптация- уровень заработной платы/, своевременность ее выплаты.

Два вида адаптации:

1. Первичная адаптация – приспособление молодых кадров, не имеющих опыта

профессиональной деятельности.

2. Вторичная адаптация – приспособление работников, имеющих опыт профессиональной деятельности.

Три стадии адаптационного периода:

1. Стадия ознакомления (По окончании этой стадии работник должен четко представлять – подходит ему данная организация).

2. Стадия приспособления (от месяца до года) В этот период новичок должен «вписаться» в коллектив.

3. Стадия ассимиляции - этап полного приспособления.

Вопрос 13 Деловая оценка персонала.

Вопрос 15 Оценка эффективности труда персонала.

Оценка персонала – это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места.

Оценка труда персонала направлена на достижение трех целей:

1. Административная цель достигается путем принятия обоснованного административного решения (повышение или понижение по службе, перевод на другую работу).

2. Информационная цель - и работники, и руководители имеют возможность получить достоверную информацию о деятельности.