- •Введение
- •Раздел 1. Методологические основы менеджмента Тема 1.1. Эволюция развития менеджмента как научного направления
- •1.1.1. Этапы развития менеджмента в мире
- •1.1.2. Школы менеджмента Традиционная школа менеджмента
- •Взгляды Генри Форда на управление предприятием
- •Административная (классическая) школа менеджмента
- •Школа человеческих отношений
- •Бихевиористическая (поведенческая) школа менеджмента
- •Школа социальных систем
- •Количественная школа менеджмента
- •Эмпирическая школа менеджмента
- •1.1.3. Подходы в управлении
- •Процессный подход
- •Системный подход
- •Ситуационный подход
- •1.1.4. Современный международный менеджмент
- •Японская модель менеджмента
- •Американская модель менеджмента
- •Европейская модель менеджмента
- •Арабская модель менеджмента
- •Российская модель менеджмента
- •Тема 1.2. Менеджмент в условиях рыночной экономики
- •1.2.1. Внешняя среда организации: состав и ее характеристики
- •Критерии оценки деятельности фирмы со стороны заинтересованных субъектов
- •1.2.2. Внутренняя среда организации и характеристика ее элементов
- •Структура
- •Технология
- •Персонал
- •1.2.3. Функции менеджмента
- •1.2.4. Связующие процессы в менеджменте
- •1.2.5. Принципы менеджмента
- •1.2.6. Уровни управления
- •1.2.7. Основные методы в менеджменте
- •Организационно - административные методы управления
- •Экономические методы управления
- •Социально - психологические методы управления
- •Раздел 2. Функции и методы менеджмента Тема 2.1. Построение организации и делегирование полномочий
- •Понятие организационного проектирования и его этапы
- •2.1.1.Основные элементы проектирования организации
- •1. Разделение труда и специализация
- •2. Департаментализация и кооперация
- •3. Централизация и децентрализация
- •4. Масштаб управляемости и контроля
- •Соответствие количества обращений к руководителю количеству подчиненных
- •Взаимосвязь между числом подчиненных и количеством контактов, с которыми имеет дело руководитель
- •5. Иерархия и делегирование полномочий
- •6. Координация
- •7. Дифференциация и интеграция
- •2.1.2. Механистический и органический модели организаций
- •2.1.3. Типология организационных структур
- •Тема 2.2. Мотивация и стимулирование труда
- •2.2.1. Содержательные теории мотивации Структурная теория потребностей а. Маслоу
- •Теория «erg»
- •Двухфакторная модель мотивации Фредерика Герцберга
- •Иерархия мотивов индивидуальной и групповой мотивации
- •2.2.2. Процессуальные теории мотивации
- •Теория справедливости Стейси Адамса
- •Теория ожиданий Врума
- •Модель Портера-Лоулера
- •2.2.3. Мотивация и стиль руководства
- •Типы руководства
- •Признаки стилей руководства
- •Дополнительные стили руководства
- •Многомерные стили руководства «Управленческая решетка» р. Блейка и м. Муттона
- •Ситуационная модель руководства ф. Фидлера
- •Тема 2.3. Информационное обеспечение менеджмента
- •2.3.1. Понятие и сущность информации
- •2.3.2. Информационные технологии
- •2.3.3. Информационные системы
- •Классификация информационных систем
- •2.3.4. Техническое и программное обеспечение
- •Раздел 3. Планирование и контроль в менеджменте Тема 3.1. Планирование в системе менеджмента
- •3.1.1. Целеполагание
- •3.1.2. Прогнозирование
- •3.1.3. Планирование
- •Этапы корпоративного планирования
- •Тема 3.2. Функция контроля и учета
- •3.2.1. Учет
- •3.2.2. Регулирование
- •3.2.3. Контроль
- •Виды контроля
- •Качество продукции
- •Характеристики эффективного контроля
- •Принципы tqm
- •Пять смертельных болезней
- •Раздел 4. Эффективность менеджмента в организации Тема 4.1. Процесс коммуникации
- •4.1.1. Коммуникационный процесс
- •4.1.2. Коммуникационные барьеры Межличностные барьеры коммуникации
- •Совершенствование искусства общения
- •Преграды в организационных коммуникациях
- •Совершенствование коммуникаций в организациях
- •4.1.3. Документационное обеспечение организационной системы
- •Контроль исполнения документов
- •Тема 4.2. Формальные и неформальные группы. Управление конфликтами
- •4.2.1. Лидерство
- •4.2.2. Концепции руководства
- •Стили руководства по р. Лайкерту
- •Рекомендации для руководителя на различных уровнях развития сотрудников
- •4.2.3. Формальные и неформальные группы. Формы власти и влияния.
- •4.2.4. Понятие и сущность конфликта
- •Тема 4.3. Принятие управленческих решений
- •4.3.1. Понятие и сущность управленческого решения
- •4.3.2. Структура и процесс принятия решения
- •Последствия делегирования и централизации решений
- •4.3.3. Риск при принятии решений
- •4.3.4. Основные методы подготовки и принятия управленческих решений
- •Обзор моделей науки управления
- •Коллективные методы принятия решений
- •Методы прогнозирования
- •Влияние личности руководителя на выбор решения
- •Ситуационная модель принятия решений Врума-Йеттона
- •Стили принятия решений по Вруму-Йеттону
- •Заключение
- •Список литературы
- •Содержание
- •Раздел 1. Методологические основы менеджмента 4
- •Тема 1.1. Эволюция развития менеджмента как научного направления 4
Заключение
В данном учебном пособие освещен широкий круг проблем развития менеджмента как важного фактора социально-экономического прогресса России. Материал учебного пособия систематизирован в следующей последовательности: теоретические основы современного менеджмента, основные школы менеджмента и этапы развития менеджмента в мире; общие методологические вопросы теории и практики управления; содержание основных функций менеджера (планирование, организации, мотивации, контроля); психологические и социальные основы менеджмента: психологические характеристики менеджмента, оказывающие влияние на ее поведение, деятельность и общение, проблемы групповой динамики (власть, лидерство, стиль руководства, неформальное взаимодействие в организации, конфликты).
Данная структура учебного пособия позволит студентам освоить основные теоретические положения современного менеджмента, изучить содержание основных функций менеджера и, в конечном итоге, сформировать и усовершенствовать свои знания в области современного управления.
Список литературы
-
Щегорцов, В. А. Менеджмент: учебник для вузов/ В. А. Щегорцов, В. А. Таран; под ред. В. А. Щегорцова; МГУ им. М. В. Ломоносова. – М.: ЮНИТИ, 2005. – 543 с. –
-
Основы менеджмента: учебник для вузов/ [Н. Д. Эриашвили [и др.] ; под ред. И. В. Бородушко, В. В. Лукашевича. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2007. – 270, [1] с.
-
Глухов, В. В. Менеджмент: учебник для вузов/ В. В. Глухов. – 3-е изд. – СПб.: Питер, 2008. – 600 с.
-
Виханский, О. С. Менеджмент: учеб. для вузов/ О. С. Виханский, А. И. Наумов; МГУ им. М. В. Ломоносова. – 3-е изд. – М.: Экономистъ, 2004. – 527 с.
-
Кабушкин, Н. И. Основы менеджмента: учеб. пособие/ Н. И. Кабушкин. – 7-е изд. стер. – М.: Новое знание, 2004. – 335 с.
-
Переверзев, М. П. Менеджмент: учеб. для вузов/ М. П. Переверзев, Н. А. Шайденко, Л. Е. Басовский ; под общ. ред. М. П. Переверзева; Тул. гос. пед. ун-т им. Л. Н. Толстого. – М.: Инфра-М, 2004. – 287 с.
-
Вершигора, Е. Е. Менеджмент: учебное пособие/ Е. Е. Вершигора. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2005. – 280, [2] с.
-
Герчикова, И. Н. Менеджмент: учебник для вузов/ И. Н. Герчикова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2004. – 499 с.
Содержание
Введение 3
Раздел 1. Методологические основы менеджмента 4
Тема 1.1. Эволюция развития менеджмента как научного направления 4
1.1.1. Этапы развития менеджмента в мире 4
1.1.2. Школы менеджмента 6
Традиционная школа менеджмента 6
Взгляды Генри Форда на управление предприятием 10
Административная (классическая) школа менеджмента 14
Школа человеческих отношений 25
Бихевиористическая (поведенческая) школа менеджмента 28
Школа социальных систем 29
Количественная школа менеджмента 30
Эмпирическая школа менеджмента 32
1.1.3. Подходы в управлении 32
Процессный подход 32
Системный подход 34
Ситуационный подход 35
1.1.4. Современный международный менеджмент 37
Японская модель менеджмента 39
Американская модель менеджмента 39
Европейская модель менеджмента 40
Арабская модель менеджмента 41
Российская модель менеджмента 42
Тема 1.2. Менеджмент в условиях рыночной экономики 44
1.2.1. Внешняя среда организации: состав и ее характеристики 44
1.2.2. Внутренняя среда организации и характеристика ее элементов 49
1.2.3. Функции менеджмента 56
1.2.4. Связующие процессы в менеджменте 58
1.2.5. Принципы менеджмента 59
1.2.6. Уровни управления 61
1.2.7. Основные методы в менеджменте 63
Раздел 2. Функции и методы менеджмента 67
Тема 2.1. Построение организации и делегирование полномочий 67
Понятие организационного проектирования и его этапы 68
2.1.1.Основные элементы проектирования организации 69
2.1.2. Механистический и органический модели организаций 88
2.1.3. Типология организационных структур 92
Тема 2.2. Мотивация и стимулирование труда 100
2.2.1. Содержательные теории мотивации 101
Структурная теория потребностей А. Маслоу 101
Теория «ERG» 103
Двухфакторная модель мотивации Фредерика Герцберга 104
Иерархия мотивов индивидуальной и групповой мотивации 105
2.2.2. Процессуальные теории мотивации 106
Теория справедливости Стейси Адамса 106
Теория ожиданий Врума 107
Модель Портера-Лоулера 108
2.2.3. Мотивация и стиль руководства 109
Типы руководства 112
Дополнительные стили руководства 117
Многомерные стили руководства 119
Тема 2.3. Информационное обеспечение менеджмента 126
2.3.1. Понятие и сущность информации 129
2.3.2. Информационные технологии 131
2.3.3. Информационные системы 132
Классификация информационных систем 133
2.3.4. Техническое и программное обеспечение 144
Раздел 3. Планирование и контроль в менеджменте 147
Тема 3.1. Планирование в системе менеджмента 147
3.1.1. Целеполагание 147
3.1.2. Прогнозирование 152
3.1.3. Планирование 155
Тема 3.2. Функция контроля и учета 160
3.2.1. Учет 161
3.2.2. Регулирование 164
3.2.3. Контроль 167
Виды контроля 169
Качество продукции 171
Характеристики эффективного контроля 174
3.2.4. Total Quality Management 177
Принципы TQM 178
Пять смертельных болезней 183
Раздел 4. Эффективность менеджмента в организации 185
Тема 4.1. Процесс коммуникации 185
4.1.1. Коммуникационный процесс 185
4.1.2. Коммуникационные барьеры 189
4.1.3. Документационное обеспечение организационной системы 197
Тема 4.2. Формальные и неформальные группы. Управление конфликтами 202
4.2.1. Лидерство 202
4.2.2. Концепции руководства 204
Система 1 214
Система 2 214
Система 3 214
Система 4 214
Эксплуататорско-авторитарная 214
Благосклонно-авторитарная 214
Консультативно-демократическая 214
Основанная на участии 214
4.2.3. Формальные и неформальные группы. Формы власти и влияния. 222
4.2.4. Понятие и сущность конфликта 226
Тема 4.3. Принятие управленческих решений 234
4.3.1. Понятие и сущность управленческого решения 234
4.3.2. Структура и процесс принятия решения 236
4.3.3. Риск при принятии решений 241
4.3.4. Основные методы подготовки и принятия управленческих решений 243
Обзор моделей науки управления 246
Коллективные методы принятия решений 249
Методы прогнозирования 255
Влияние личности руководителя на выбор решения 256
Ситуационная модель принятия решений Врума-Йеттона 257
Заключение 260
Список литературы 261