Ситуационная модель принятия решений Врума-Йеттона

Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона концентрирует внимание на процессе принятия решений. В этой модели рассматривается только один аспект лидерского по­ведения – привлечение подчиненных к принятию решений.

По их мнению, в зависи­мости от ситуации, особенностей коллектива и характеристики самой проблемы можно говорить о пяти стилях управления, которые может использовать руководитель в зависимости от того, в какой степени подчиненным разрешается участвовать в принятии решений (табл.4.5).

Таблица 4.5

Стили принятия решений по Вруму-Йеттону

Стиль руководства	Описание
авторитарный I	Вы сами решаете проблему или принимаете решение, используя имеющуюся у вас на данный момент информацию.
авторитарный II	Вы получаете необходимую информацию от своих подчиненных, и затем сами решаете проблему. Получая информацию, вы можете сказать или не сказать своим подчиненным, в чем состоит проблема. Роль ваших подчиненных в принятии решений – предоставление необходимой информации, а не поиск или оценка альтернативных решений.
консультативный I	Вы излагаете проблему индивидуально тем подчиненным, кого это касается, и выслушиваете их идеи и предложения, но не собираете их вместе в одну группу. Затем вы принимаете решение, которое отражает или не отражает влияние ваших подчиненных.
консультативный II	Вы излагаете проблему группе ваших подчиненных, и весь коллектив выслушивает все идеи и предложения. Затем вы принимаете решение, которое отражает или не отражает влияние ваших подчиненных.
групповой II	Вы излагаете проблему группе ваших подчиненных. Все вместе вы находите и оцениваете альтернативы и пытаетесь достичь согласия касательно выбора альтернативы. Ваша роль схожа с председательской. Вы не пытаетесь повлиять на группу, чтобы она приняла «ваше» решение, а хотите принять и выполнить любое решение, которое вся группа сочтет наиболее приемлемым.

Эти пять стилей представляют континуум, начиная с автократического стиля принятия решений, затем идет консультативный, и, наконец, завершается полным участием. Применение каждого из этих стилей зависит от характеристик ситуации и проблемы.

Чтобы помочь руководителю оценить ситуацию, авторы концепции разработали семь критериев, по которым оценивается ситуация «подчиненные - руководитель», а так же модель дерева решений:

• наличие достаточной информации и опыта у подчиненных;

• уровень требований, предъявляемых к решению;

• четкость и структурированность проблемы;

• степень причастности подчиненных к делам организации и не­обходимость согласовывать с ними решения;

• вероятность того, что единоличное решение руководителя по­лучит поддержку исполнителей;

• заинтересованность исполнителей в достижении целей;

• степень, вероятности возникновения конфликтов между подчи­ненными в результате принятия решений.

Первые три критерия относятся к качеству решения, а последние четыре – к факторам, ограничивающим согласие подчиненных. Таким образом, последовательно отвечая на каждый вопрос, руководитель находит критерий проблемы и, в конечном счете, подбирает соответствующий стиль руководства.

Оценка эффектив­ности решения в данной модели определяется на основе уравнения:

где Ркач – качество решения (высокое, низкое по баллам); Робяз – уровень обязательств по выполнению решений (высокий или низ­кий); Рвремя   – степень срочности решения (высокая, низкая по бал­лам). Полная оценка решения определяется:

Э = Рэфф – ОСПВ + ОВГР,

где ОСПР – оценка стоимости потерянного времени на принятие решения; ОВГР – оценка выигрыша от группового решения по сравнению с единоличным.