- •1.Понятие организации.
- •2.«Тектология» а.А.Богданова.
- •3. Место теории организации в системе наук
- •4.Предмет и метод теории организации.
- •5. Понятие и определения системы.
- •6. Элементы, связи и характеристики систем.
- •7. Основные свойства и закономерности систем.
- •8. Классификация систем.
- •9. Понятие и эволюция социальных организаций
- •10. Особенности социально-экономической организации.
- •11. Внутренняя среда организации.
- •12. Внешняя среда организации.
- •13. Общая классификация организаций.
- •15. Характеристика интеграционных форм организаций: концернов, корпораций, холдингов, консорциумов, финансово-промышленных групп и т.Д.
- •16. Структура как внутренняя организация системы.
- •17. Понятие и классификация структуры организации.
- •18. Основные типы организационных структур.
- •19. Современные формы организационных структур.
- •20. Классическая теория строения организации.
- •21. Тенденции развития организационных структур.
- •24. Основные принципы и подходы к проектированию организаций.
- •25. Методы и задачи организационного проектирования.
- •26. Реорганизация социально-экономических систем.
- •27. Реорганизация внутренних процессов: реинжиниинг бизнеса.
- •28. Понятие организационной культуры и ее составляющие.
- •29. Классификация организационной культуры.
- •30. Принципы и факторы формирования организационной культуры.
- •31. Диагностика организационной культуры.
- •32. Понятие закона и закономерности.
- •33. Закон самосохранения организации.
- •34. Закон развития (онтогенеза).
- •35. Самоорганизация и принципы самоорганизующихся систем
- •36. Закон синергии и синергетика.
- •37. Закон информированности-упорядоченности.
- •38. Концепция и основные этапы жизненного цикла организации.
- •39. Процессы организации: понятие и классификация.
- •40. Принципы рациональной организации процессов.
- •41. Бизнес-процессы организации.
- •42. Основные концепции организации. Классическая теория организации.
- •2.Неоклассическая теория
- •3.Поведенческая теория
- •4.Эволюционная теория
- •5. Теория институтов и институциональных изменений (к 80 г.Г. - н.90 г.Г., Дуглас Норт, сша).
- •6.Предпринимательская теория
- •7.Системные теории
- •43. Поведенческая и институциональная концепции организации.
- •44. Системные и интеграционные концепции организации.
- •45. Эволюционная концепция организации.
- •46. Организация и управление. Базовые модели организации и подходы к управлению.
29. Классификация организационной культуры.
1. Сильные и слабые. Сила определяется: толщиной культуры; степенью разделяемости культуры членами организации; ясностью приоритетов культуры. Сильная культура оказывает существенное формирующее влияние своих членов, возникает большая приверженность организации. Люди знают как себя вести и не испытывают чувства неопределенности. Для слабой характерно отсутствие четких установок и единой программы деятельности.
2. Динамические и статические. Динамические – готовы к быстрым и существенным изменениям: быстро меняют формы, методы, способы и ориентиры оргдеятельности. Статические основаны на жестких поведенческих нормативах, силе традиций.
3. Активные и пассивные. Активные культуры – сила в совершенствовании ее собственной внутренней организации, т.е. нужен не только внешний импульс.
4. Целенаправленные и неориентированные. Целенаправленные – действия всех подсистем скоординированы. Неориентированные – нет эффективного обеспечения реализации миссии. Ценит главным образом не результат, а процесс.
5. Экстравертные и интравертные. Экстравертные – обращены во вне, к другим культурам, находятся в области внешнего функционирования. Интравертные культуры – это культуры, обращенные во внутрь себя. Культура реализует внутренние цели организации, при этом все необходимое есть в ее арсенале, либо она может выработать сама.
6. Открытые и закрытые. Открытые культуры способны осуществлять культурный обмен. Закрытые обратно.
7. Конформисткие и конфронтационны. Конфронтационные – очень слабые культуры зависимости и приспособленчества. Они обладают особенностью подстраиваться под другую, более сильную культур. Конформизм, как правило, связан с кризисом в культуре и в самой организации. Конфронтация – способна к противоборству, к защите своих ценностей, к борьбе за утверждение своего превосходства.
8. Субъективистские и объективистские. Субъективистская – это не культура организации, а культура тех лиц, которые реализуют миссию. Объективистская культура мало зависит от личностных качеств и культурных позиций отдельных членов. Она содержит единые, разделяемые членами организации ценности и нормы поведения, ясные ориентиры деятельности, возможные варианты реагирования на самые разнообразные изменения окружающей действительности.
9. Индивидуалистические и коллективистские. Индивидуалистические – члены организации действуют исходя из собственных интересов, реализуя собственные цели. Коллективистские – каждая организация действует исходя из коллективных интересов и коллективных целей.
30. Принципы и факторы формирования организационной культуры.
Принципы:
- сильная и хорошо сформированная культура.;
- культура, ориентированная на успех - достижение лучших результатов, в том числе финансовых (снижение издержек, рост доходов и т.д.);
- культура должна быть оригинальна;
- культура должна соответствовать внешнему окружению фирмы, в каждом конкретном случае при формировании организационной культуры необходим ситуативный подход, учитывающий условия, в которых функционирует конкретная организация;
- культура должна соответствовать внутренним характеристикам организации, таким как используемая технология, масштаб и вид деятельности.
Факторы: Организационный кризис. Смена руководства. Стадии жизненного цикла организации. Возраст организации. Размер организации. Уровень культуры. Наличие субкультур.