- •1.Понятие организации.
- •2.«Тектология» а.А.Богданова.
- •3. Место теории организации в системе наук
- •4.Предмет и метод теории организации.
- •5. Понятие и определения системы.
- •6. Элементы, связи и характеристики систем.
- •7. Основные свойства и закономерности систем.
- •8. Классификация систем.
- •9. Понятие и эволюция социальных организаций
- •10. Особенности социально-экономической организации.
- •11. Внутренняя среда организации.
- •12. Внешняя среда организации.
- •13. Общая классификация организаций.
- •15. Характеристика интеграционных форм организаций: концернов, корпораций, холдингов, консорциумов, финансово-промышленных групп и т.Д.
- •16. Структура как внутренняя организация системы.
- •17. Понятие и классификация структуры организации.
- •18. Основные типы организационных структур.
- •19. Современные формы организационных структур.
- •20. Классическая теория строения организации.
- •21. Тенденции развития организационных структур.
- •24. Основные принципы и подходы к проектированию организаций.
- •25. Методы и задачи организационного проектирования.
- •26. Реорганизация социально-экономических систем.
- •27. Реорганизация внутренних процессов: реинжиниинг бизнеса.
- •28. Понятие организационной культуры и ее составляющие.
- •29. Классификация организационной культуры.
- •30. Принципы и факторы формирования организационной культуры.
- •31. Диагностика организационной культуры.
- •32. Понятие закона и закономерности.
- •33. Закон самосохранения организации.
- •34. Закон развития (онтогенеза).
- •35. Самоорганизация и принципы самоорганизующихся систем
- •36. Закон синергии и синергетика.
- •37. Закон информированности-упорядоченности.
- •38. Концепция и основные этапы жизненного цикла организации.
- •39. Процессы организации: понятие и классификация.
- •40. Принципы рациональной организации процессов.
- •41. Бизнес-процессы организации.
- •42. Основные концепции организации. Классическая теория организации.
- •2.Неоклассическая теория
- •3.Поведенческая теория
- •4.Эволюционная теория
- •5. Теория институтов и институциональных изменений (к 80 г.Г. - н.90 г.Г., Дуглас Норт, сша).
- •6.Предпринимательская теория
- •7.Системные теории
- •43. Поведенческая и институциональная концепции организации.
- •44. Системные и интеграционные концепции организации.
- •45. Эволюционная концепция организации.
- •46. Организация и управление. Базовые модели организации и подходы к управлению.
24. Основные принципы и подходы к проектированию организаций.
Принципы:
-
Целеполагание. Структура должна соответствовать целевой ориентации организации, основу которой составляет ее миссия
-
Приоритет функций над составом звеньев
-
Адаптивность. Структура должна обладать способностью адаптироваться к изменениям внешней и внутренней среды, к целевой переориентации, к новой стратегии развития
-
Полная координация функционирования всех составляющих
-
Минимум сложности
-
Экономичность
-
Рациональные пределы автономности. Каждый компонент структуры должен обладать определенной автономностью, которая, с одной стороны, позволяет ему функционировать как самостоятельной целостной микроструктуре, а с другой — не должна допускать нарушения целостности и единства структуры организации.
-
Рациональное сочетание централизации и децентрализации
-
Соответствие между формальной и реальной структурой
Исследование влияния внешней среды на проектирование организации
1 этап: Выявление и описание элементов внешней среды (вход, выход, технологии, знания)
2 этап: Выявление основных взаимосвязей между элементами внешней среды, включая элементы прямого воздействия
3 этап: Определение степени разнообразия элементов внешней среды (изменения, определенность, обратная связь)
4 этап: Проектирование каждого элемента организационный структуры с учетом внешней среды, в которой данный элемент будет функционировать
5 этап: Формирование механизма управления с учетом специфики элементов организационной структуры и ее внешней среды
25. Методы и задачи организационного проектирования.
Методы:
Метод аналогий: применение в качестве базы сравнения организационных форм и механизмов управления, которые оправдали себя в организациях со сходными организационными характеристиками по отношению к проектируемой организации. К методу аналогий относятся выработка типовых структур управления.
Экспертно-аналитический метод: Обследование и аналитическое изучение организации силами квалифицированных специалистов для того, чтобы выявить специфические особенности, проблемы в организационной структуре , а также выработать рациональные рекомендации по ее формированию или перестройке. Данный метод применяется в тесном сочетании с другими (в особенности, методами аналогий и структуризации целей)
Метод структуризации целей: предусматривает выработку системы целей организации, включая их количественную и качественную формулировки, и последующий анализ организационных структур с точки зрения их соответствия системе целей.
Методы организационного моделирования: Разработка формализованных математических, графических и других отображений распределения полномочий и ответственности в организации, являющихся базой для диагностики, анализа и оценки различных вариантов организационных структур.
1 - экономико-математические модели (в том числе, статистические);
2 - графоаналитические модели;
3 - натурные модели (эксперименты).
Задачи:
1. Формирование общей структурной схемы организации
2. Регламентация организационной структуры
3. Разработка карты (матрицы) распределения прав и ответственности между органами структуры
4. Разработка состава основных подразделений и связей между ними