26. Реорганизация социально-экономических систем.

Реорганизация – преобразование организации под воздействием внешних и внутренних факторов, которое меняет ее качественные характеристики.

Реорганизация: добровольная, принудительная (приватизация; национализация; в порядке, предусмотренном антимонопольным законодательством и законодательством о банкротстве

Реорганизация взаимоотношений с внешней средой:

• интеграционные процессы (слияние, поглощение, объединение);

• дезинтеграционные процессы (разукрупнение, разделение, выделение).

Реорганизация внутренней среды (бизнес-процессов, бизнес-функций, реинжиниринг бизнеса).

Реструктуризация - преобразование структуры (производственной, социальной, информационной и др.) организации под воздействием внешних и внутренних факторов с целью совершенствования ее характеристик.

27. Реорганизация внутренних процессов: реинжиниинг бизнеса.

Реорганизация: добровольная, принудительная (приватизация; национализация; в порядке, предусмотренном антимонопольным законодательством и законодательством о банкротстве

Реорганизация взаимоотношений с внешней средой:

• интеграционные процессы (слияние, поглощение, объединение);

• дезинтеграционные процессы (разукрупнение, разделение, выделение).

Реорганизация внутренней среды (бизнес-процессов, бизнес-функций, реинжиниринг бизнеса).

Реинжиниринг – перепроектирование деловых процессов для достижения очень значительного скачкообразного улучшения деятельности фирмы.

Основные этапы реинжиниринга:

1 этап. Формируется желаемый образ фирмы

2 этап. Создается модель реального или существующего бизнеса фирмы

3этап. Разрабатывается модель нового бизнеса

4 этап. Внедрение модели нового бизнеса

28. Понятие организационной культуры и ее составляющие.

ОК - система норм, ценностей и правил, разделяемых членами организации и проявляющихся в организационном поведении.

Культура фирмы (атмосфера или климат в организации) используется для

привлечения работников отдельных типов и для стимулирования определенных

типов поведения. Имидж корпорации создается с помощью сотрудников, клиентов и общественного мнения. Культура и образ фирмы подкрепляются или ослабевают под действием репутации компании.

Культура предпринимательства базируется на двоякой основе (2 точки зрения):

1. Независимая переменная (ценности, нормы, принципы, образы поведения

устанавливаются, превносятся сверху);

2. Зависимая переменная - к-ра предприятия развивает свою собственную

динамику, а динамика может быть как положительной, так и отрицательной - к-ра

рождается внутри предприятия, корректируется, свойственна для организации с

определенным стилем управления.

Основные  признаки оргкультуры:

• всеобщность организационной культуры. Организационная культура пронизывает всю структуру, охватывает все виды действий в организации.

• неформальность организационной культуры. Действие организационной культуры не связано с официальными распоряжениями, установленными в приказном порядке. Неформальность организационной культуры является причиной того, что результаты ее воздействия невозможно измерить и оценить;

• устойчивость организационной культуры, что связано с традиционностью норм и правил в обществе. Ее становление требует длительных усилий со стороны управляющих.

Основные функции оргкультуры:

• охранная функция. Специфическая система ценностей, норм и правил, принятых организацией, служат барьером для проникновения нежелательных тенденций и отрицательных ценностей из внешней среды;

• интегрирующая функция. Единая система ценностей позволяет каждому ощутить себя частью единого целого и определить свою роль и ответственность.

• замещающая функция. Сильная организационная культура позволяет фирме замещать формальные механизмы и отношения на неформальные;

• регулирующая функция. Организационная культура формирует, контролирует и определяет поведение людей в процессе работы, задаются однозначность и упорядоченность в процессах хозяйственной деятельности;

• образовательная и развивающая функции. Высокий уровень организационной культуры позитивно воздействует на воспитание, поднимает общий уровень образования в организации.

• адаптивная функция. Позволяет новым сотрудникам безболезненно вписаться в социальную и производственную системы предприятия и в действующую систему отношений.

• функция управления качеством. Качество организационной культуры определяет качество работы, рабочей среды, микроклимата, которые в свою очередь определяют качество продукции.

.