45. Методы управления проектами

Позволяют:

1.опр-ть цели проекта и провести его обоснование;

2.выявить структуру проекта (подцели, осн.этапы работы, кот. предстоит выполнить);

3.опр-ть необходимые объемы и источники финанс-я;

4.подобрать исполнителей, в частности через процедуру торгов или конкурсов;

5.подготовить и заключить контракты;

6.опр-ть сроки выполнения проекта, составить график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы;

7.рассчитать смету и бюджет проекта с учетом рисков;

8.обеспечить контроль за ходом выполнения проекта.

Методы управления проектами:

1.сетевое планирование;

2. календарное планирование;

3. логистика;

4. стандартное планирование;

5.структурное, ресурсное планирование;

6. интеллектуальное моделирование (на компьютере и др.)

46. Участники проекта

- это основной эл-т структуры проекта, т.к. именно они (участники) обеспечивают реализацию замысла проекта. В завис-ти от типа проекта его реализации м.принимать участие от одного до неск. десятков или сотен орг-ий. У каждого из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его судьбу.

1.Главный участник (заказчик) будущий владелец и пользователь результатов проекта. В кач-ве заказчика м. выступать инвестор, физ. или юр. лицо,уполномоч-ое инвестором осущ-ть реализацию инвестиц-х проектов. При этом заказчиком м.б. как одна единс-ая орг-ия, так и неск. орг-ий, объед-ших свои усилия, интересы и капиталы, для реал-ии проекта и использ-я его рез-ов.

2.инвестор – сторона, вклад-щая ср-ва в проект. В некот. случаях это одно лицо с заказчиком, если инвестор и заказчик не одно и тоже лицо, инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осущ-ет расчет с др. участниками проекта.

Инвесторами в РФ могут быть:

1.Органы, уполном-ые управлять гос. и муниц. имуществом.

2.Орг-ции и предпр-я, предприним-ие объединения, общ-ые орг-ии и другие юр. лица всех форм собственности.

3.Междунар. орг-ии, иностр-ые юр. лица.

4.Физ.лица, граждане РФ и иностранцы.

3. проектировщик – специализ-ые проектные орг-ии, разраб-щие проектно-сметную док-цию. При этом ответственной за выполнение всего комплекса этих работ, обычно является одна организация, называемая Генеральным проектировщиком.

4. поставщик (ген.поставщик) – орг-ия, обеспеч-щая матер-технич. обеспечение проекта (закупки и поставки).

5.Подрядчик (ген.подрядчик, субподрядчик) – это юр. лицо, осущ-щее и несущее ответс-ть за выполнение работ в соответ-ии с контрактом.

Впоследнее время кол-во участников постоянно добавляются новыми лицами: маркетологи, рекламщики, имиджмейкеры, логисты и др.

В первую очередь это фирмы и специалисты, привлекаемые на контрактных условиях для оказания консультационных услуг другим участниками проекта по вопросам его реализации (консультанты).

Лицензиар- это юр или физ лицо, обладатель лицензий и ноу-хау, используемых в проекте.

Руков-ль проекта (упр-щий проектом, менеджер проекта) – это юр. лицо, кот. заказчик (инвестор или др. участник проекта) делегирует полномочия по руков-ву работами по проекту: план-ие, контроль и корд-я проекта, участников проекта.

Одним из инвесторов (участником) проектом является банк, обеспеч-щий финан-ие проекта. В обяз-ти банка входит непрерывное обеспечение проекта денеж. ср-ми, а так же кредитование ген. подрядчика, для расчет с субподрядчиками, если у заказчика нет необходимых средств.