41. Мегапроекты

Мегапроекты – это целевые программы, содер-щие множество взаимосвязанных проектов¸объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущен-ым на их выполнение временем. Такие программы м.б. междунар-ми, гос, национ, регион, отраслевыми, межотраслевыми и смешанными.

Такие программы формир-ся, поддрер-ся и координ-ся на верхних уровнях управления :гос, республик-м и муниц.)

Мегапроекты обладают рядом отличит. черт:

1. высокой стоимостью

2. капиталоемкостью – потреб-ью в финанс.ср-ах, требующих нетрадиц. Форм финансир-ия

3. трудоемкостью до 2 млн чел-часов на проект-ние и 15-20 млн чел-час на строт-во

4. длительность реализации (5-7 лет и более)

5. необход-ью участия др.сторон

6.отдаленностью районов реализации, след-но доп затраты на инфраструктуру

Влияние на соц и эконом среды региона и даже страны в целом

Наиболее хар-ые примеры отраслевых проектов – проекты, выполняемые в топливно-энергетич комплексе, нефтегазовой отрасли (система магистральных струбопроводов, связывавших нефтегазовые р-ны Крайнего Севера Севера с центром страны)

42. Мультипроекты

Мультипроекты подразумевают наличие технич, организ-ых или ресурсных задач, решение кот.предполагает различные подходы и повыш-ые затраты на их спецификацию (или сложности). На практике встречаются варранты сложных проектов с преоблад-щим влиянием какого-л вида сложности. Напр, использ-ние нетрадиц-х технологий:значит-ое число участников проекта, сложные схемы финанс-ния. Все это явл. Сутью проявления сложности проекта.

43. Краткосрочные, бездефектные и международные проекты

Краткосрочные проекты обычно реал-ся на предприятиях по произв-ву новинок различного рода, опытных установках, восстан-ых работах. На таких объектах заказчик обычно идет на увел-ие фактич. стоимости объекта против первонача-ой, т.к. больше всего он заинтересован в скорейшем его завершении.

Бездефектные проекты отлич-ся повыш-ым треб-ем кач-ва. Обычно стоимость бездеф-ых проектов весьма высока и измеряется сотнями млн-ов, например, атомные электростанции.

Международные проекты отличаются значит-ой сложностью и стоимостью, а также важной ролью политики тех стран, для кот. они разрабат-ся. Такие проекты обычно основаны на взаимодопол-щих отнош-ях и возмож-ях партнеров. Нередко для решения задач в таких проектах создаются совместные предприятия, объед-щие двух или более участников для достижения некоторых комм-их целей под опр-ым совместным контролем. При этом каждый партнер вносит свой вклад и опр-ым образом участвует в прибылях.

44. Аспекты окружения проекта

В практике бизнес-планирования обычно подлежат изучению 3 аспекта окружения проекта:

1) политический, а именно, отношение федеральных и местных властей к проекту;

2) территориальный, включающий изучение конкурентных предложений на рынке аналогичной продукции;

3) экологический, связан с необходимостью обеспечения экологической безопасности проекта.