- •1. Понятие город и его классификация
- •2.Градообразующие (или структурообразующие) отрасли
- •3.Градообслуж.Отрасли
- •4.Взаимосвязь градообразующ. И градообслуж.Функций
- •5. Город как система и задачи управления
- •6.Мегаполис (м) как таксономическая единица городского типа
- •7.Система управления инфраструктуры города
- •8. Управление земельными ресурсами.
- •9.Макроэкономические эффекты упр-ия зем. Ресурсами.
- •10. Микроэкономический эффект управления земельными ресурсами
- •11. Система управ-я зем.Ресурсами и ее хар-ка.
- •12.Объект, субъект, предмет, цель и задачи упр-ия зем.Ресурсами.
- •13. Функции управления земельными ресурсами.
- •14.Основные аспекты управления земельными ресурсами.
- •15. Частная собственность городских земель
- •16. Муниципальная собственность городских земель
- •17. Собственность субъектов федерации городских земель
- •18. Федеральная собственность городских земель
- •19.Муниципальные органы управления зем собственностью
- •20. Полномочия администрации по управлению и распоряжению муниц имуществом от имени местного самоуправления
- •21.Органы управления и их задачи:
- •22.Формирование городского бюджета
- •23.Расходы бюджета
- •24. Доходы бюджета
- •25.Муниц.Кредит, дефицит, профицит бюджета, дотация, субвенция, субсидия.
- •27. Прогноз соц-экон развития города. Система показателей социально-экономического развития города. Бюджетные обязательства города. Межбюджетные отношения
- •28. Земельный налог.
- •29. Арендная плата.
- •30. Особенность земли как товара.
- •31. Модель и механизм действия земельного рынка.
- •32. Спрос, предлож-е и цена зем.Рынке
- •33. Рынок недвиж-ти в Росии
- •34.Факторы, определяющие спрос на зу
- •36. Классификация земельных рынков
- •37. Управление проектами.
- •38. Жизненный цикл проекта
- •40. Монопроекты
- •41. Мегапроекты
- •42. Мультипроекты
- •43. Краткосрочные, бездефектные и международные проекты
- •44. Аспекты окружения проекта
- •45. Методы управления проектами
- •46. Участники проекта
- •47. Инвестиции и инвестиционные проекты
- •48 (55). Разработка градостроительных проектов
- •49 (56). Сравнение показателей и выбор лучшего варианта
- •50. Виды объектов недвижимости
- •1.Понятие город и его классификация
38. Жизненный цикл проекта
Жизненный цикл проекта – это промежуток времени м/у моментом появления, зарождения и моментом его ликвидации, завершения. Является исходным понятием для исследования проблем финанс-ия работ по проекту и принятия соответствующих решений. Укрупнено жизненный цикл проекта можно разделить на 3 основные фазы:
- прединвестиционную
- инвестиционную
- эксплуатационную
Дальнейшее разбиение существенно зависит от специфики проекта. Жизненный цикл проекта м. делиться на 5 этапов или фаз:
1) концептуальная фаза, вкл-ет формулирование целей, анализ инвестиц-ых возмож-ей, обоснование осуществимости (технико-эконом обоснование) и планирование проекта;
2) фаза разработки проекта, вкл-щая опр-ие структуры работ и исполнителей, построение календ-х графиков работ, бюджета проекта, разработку проектно-сметной документации, переговоры и заключение контрактов с подрядчиками;
3) фаза выполнения проекта, вкл-щая работы по реализации проекта, включая строит-во, маркетинг, обучение персонала;
4) фаза завершения проекта, вкл-щая испытания, опытную эксплуатацию и сдачу проекта в экспл-ию;
5) эксплуатац-ая фаза, вкл-щая приемку и эксплуатацию, при необход-ти замену оборудования, модернизацию и инновацию.
Каждый выделенный этап может делиться на составляющие элементы. Это связано не только с большой продолж-ю строит-ва таких объектов (10-15 лет), но и с необходимостью более детальной и тщательной организации и согласования действий организаций.
39. классификация типов проектов.
В связи с тем, что методы управления проектами в значительной степени зависят от масштаба (размера проекта), реализации кач-ва, огранич-ти ресурсов следует рассматривать основные виды так называемых специальных проектов, в кот. один из перечисленных факторов играет доминирующую роль и требует к себе особого внимания, а влияние остальных факторов нейтрализуется с помощью стандартной процедуры контроля.
1. По сложности: (монопроекты, мультипроекты, мегапроекты)
2. По доминирующему фактору: краткосрочные, без дефектные и международные.
3. По основным сферам деятельности: (соц, эконом, организ-ые, технические, смешанные и др. проекты).
4. По размерам самого проекта, кол-ву его участников и степени влияния на окруж. мир: (междунар, национ., межрегион, регион-ые, межотраслевые, отраслевые, корпоративные, ведомственные, внутри предприятия).
5. По продолж-ти периода осуществления проекта: (краткосрочные (до 3-х лет), среднесрочные (до 5 лет), долгосрочные (более 5 лет)).
6. По степени сложности: (простые, сложные, очень сложные)
7. По хар-ру предметной области проекта: (инвестиционный, инновационный, научно- исследовательский,- учебно-образовательный,- смешанный).
40. Монопроекты
Монопроекты – невелики по масштабу, просты и ограничены объемами. Так в американской практике монопроектами предусматриваются инвестиции в объеме до 10-15 млн. долларов, а трудозатраты до 40-50 тыс. человеко-часов.
Примеры типичных монопроектов: опытно-промыш. установки, небольшие промыш. предприятия, модернизация действующих производств. Монопроекты допускают ряд упрощений в процедуре проектир-я и реализации, формир-ии команды проекта (кратковрем-но) перераспред-ся интеллек-ые, труд-ые и матер-ые ресурсы.