Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
фин менеджмент (гос, прошлый год).docx
Скачиваний:
4
Добавлен:
07.12.2018
Размер:
219.29 Кб
Скачать

14. Оценка финансовой стратегии предприятия.

Оценка разработанной фин. стратегии представляет собой аналитический процесс, позволяющий ответить на вопрос о том, приведет ли разработанная фин. стратегия, представленная в форме комплексной программы стратегического финансового развития к достижению предприятием своих финансовых целей в условиях возможных изменений факторов внешней финансовой среды.

Процесс такой оценки осуществляется как финансовыми менеджерами предприятия, так и привлеченными экспертами. Оценка финансовой стратегии осуществляется по следующим основным параметрам:

  1. Согласованность фин. стратегии предприятия с общей стратегией экономического развития. В процессе такой оценки выявляется степень согласованности целей и этапов реализации этих стратегий, определяется в какой степени общая стратегия может быть поддержана его финансовой стратегией.

  2. Согласованность финансовой стратегии предприятия с предполагаемыми изменениями внешней среды. Определяется соответствие прогнозируемому развитию экономики страны и изменениям конъюнктуры фин. рынка разработанной финансовой стратегии. В какой степени возможности и угрозы, генерируемые внешней средой, отражены в модели стратегической финансовой позиции предприятия.

  3. Согласованность фин. стратегии предприятия с его внутренним потенциалом. Такая оценка позволяет определить, на сколько объемы, направления и формы фин. стратегии взаимосвязаны с возможностями формирования внутренних фин. ресурсов, квалификации фин. менеджеров, организационной структурой управления фин. деятельностью и другими параметрами внутреннего фин. потенциала предприятия.

  4. Внутренняя сбалансированность параметров фин. стратегии. Определяет на сколько согласуются между собой отдельные цели и целевые стратегические нормативы предстоящей финансовой деятельности, на сколько согласованны между собой по направлению и во времени мероприятия по обеспечению реализации финансовой стратегии.

  5. Реализуемость финансовой стратегии. В процессе такой оценки рассматриваются потенциальные возможности предприятия в формировании необходимого объема финансовых ресурсов из всех источников и во всех формах, имеется ли на фин. рынке достаточный перечень фин. инструментов, обеспечивающих формирование эффективного инвестиционного портфеля.

  6. Приемлемость уровня рисков, связанных с реализацией фин. стратегии. Определяет, на сколько уровень прогнозируемых финансовых рисков обеспечивает достаточное финансовое равновесие и соответствует финансовому менталитету его собственников и ответственных финансовых менеджеров.

  7. Экономическая эффективность реализации финансовой стратегии. Осуществляется на основе прогнозных расчетов основных фин. коэффициентов и заданных целевых стратегических нормативов, сопоставленных с базовым их уровнем.

  8. Внеэкономическая эффективность реализации финансовой стратегии. В процессе такой оценки учитываются рост деловой репутации предприятия, повышение уровня управляемости фин. деятельностью предприятия, повышение уровня материальной и социальной удовлетворенности фин. менеджеров за счет эффективной системы их материального стимулирования за результаты финансовой деятельности.