- •1.Взаємозв'язок між інвестуванням і фінансовими рішеннями.
- •2.Реальні активи, їх визначення та класифікація.
- •3.Фінансові активи їх визначення та класифікація.
- •4. Головні проблеми інвестування.
- •5. Роль інвестиційного менеджера у процесі інвестування.
- •6.Об'єкти інвестиційної діяльності.
- •7.Джерела фінансування інвестиційної діяльності.
- •8.Бюджетування капіталу.
- •9.Цілі інвестиційної діяльності на підприємстві.
- •10.Специфічні ознаки інвестиційних проектів.
- •11.Інвестиційна програма підприємства.
- •12.Класифікація інвестиційних проектів за характером.
- •13.Класифікація інвестиційних проектів за масштабом.
- •14.Життєвий цикл інвестиційного проекту, його тривалість, стадії реалізації.
- •15. Основні завдання управління інвестиційною діяльністю.
- •16. Основні функції інвестиційного менеджменту.
- •Специфічні припущення покладені в основу методу бюджетування капіталу.
- •18. Етапи процесу інвестування капіталу та їх короткий зміст.
- •19.Взаємозв'язок між інвестиційними можливостями виробленими цілями і стратегією компанії.
- •20.Стратегічні міркування у процесі інвестування капіталу.
- •Процес відсіву як інструмент вибраковки проектів.
- •.Конкретизація інвестиційних пропозицій.
- •23.Класифікація інвестиційних пропозицій.
- •24Оцінка інвестиційних пропозицій: фактори маркетингу.
- •25.Оцінка інвестиційних пропозицій: виробничі фактори.
- •Оцінка інвестиційних пропозицій: фінансові фактори.
- •Оцінка інвестиційних пропозицій: "людський" фактор.
- •Затвердження інвестиційних пропозицій.
- •Проектний контроль, контроль на стадії реалізації проекту.
- •Цілі постаудиту інвестиційних проектів.
- •Програма постаудиту інвестиційних проектів.
- •Вартість створена інвестицією.
- •Правило прийняття рішень щодо інвестування.
- •Причини, що обумовлюють зміну вартості грошей у часі.
- •Припущення теорії "досконалого ринку".
- •Теорія складних процентів, майбутня вартість та їх зв'язок з поняттям теперішньої вартості.
- •Теорія дисконтування, теперішня вартість грошового потоку.
- •Чиста теперішня вартість: визначення, формула, особливості розрахунку.
- •Правило чистої теперішньої вартості.
- •Взаємозв'язок між ризиком та теперішньою вартістю.
- •Формула розрахунку теперішньої вартості (загальний випадок).
- •Формула розрахунку теперішньої вартості вічної ренти.
- •Теперішня вартість ануітетів.
- •Визначте основні елементи процесу прийняття рішень з бюджетування капіталу.
- •Поясніть різницю між балансовим прибутком і грошовим потоком.
- •Класифікація методів оцінки реальних інвестиційних проектів.
- •Чиста теперішня вартість: визначення, економічна сутність, формула.
- •Особливості розрахунку та використання показника чистої теперішньої вартості, переваги та недоліки методу.
- •Внутрішня норма дохідності: визначення, економічна сутність, формула.
- •Особливості розрахунку та використання показника внутрішньої норми дохідності, переваги та недоліки методу.
- •Індекс прибутковості: визначення, економічна сутність, формула.
- •Особливості розрахунку та використання показника індексу прибутковості, переваги та недоліки методу.
- •Період окупності: визначення, економічна сутність, формула.
- •Особливості розрахунку та використання показника періоду окупності, переваги та недоліки методу.
- •Дисконтований період окупності: визначення, економічна сутність, формула.
- •Особливості розрахунку та використання показника дисконтованого періоду окупності, переваги та недоліки методу.
- •Дохідність залученого капіталу: визначення, економічна сутність, формула.
- •Особливості розрахунку та використання показника дохідності залученого капіталу, переваги та недоліки методу.
- •Дохідність акцій: визначення, економічна сутність, формула.
- •Особливості розрахунку та використання показника дохідності акцій, переваги та недоліки методу.
- •Критерії оцінки методів аналізу інвестиційних проектів.
- •Ризик та невизначеність у інвестуванні.
- •Класифікація ризиків.
- •Форми ризику при оцінці та моніторингу реальних інвестиційних проектів.
- •Очікувана чиста теперішня вартість.
- •Моделі сприйняття ризику підприємцем.
- •Середнє квадратичне (стандартне) відхилення як статистичний показник при оцінці ризику.
- •Половинна дисперсія як статистичний показник при оцінці ризику.
- •Коефіцієнт варіації як статистичний показник при оцінці ризику.
- •Правило середньої варіації.
- •Аналіз чутливості як метод аналізу ризику.
- •Метод імітаційного моделювання.
- •Поправка на ризик: метод еквіваленту достовірності.
- •Поправка на ризик: ставка дисконтування з урахуванням ризику.
- •Зв'язок між методами еквіваленту достовірності і ставкою з урахуванням ризику.
- •Поясніть відмінності між проектним ризиком, підприємницьким ризиком, фінансовим ризиком і портфельним ризиком.
- •Сутність обмежень на інвестування.
- •Жорстке та м'яке раціонування.
- •Причини існування м'якого раціонування на підприємстві.
- •Обмеження капіталу в одному періоді.
- •Багатоперіодні обмеження по капіталу.
- •Які підходи можуть бути використані для вирішення проблем раціонування капіталу? Розгляньте їх переваги та вади.
- •Наскільки реалістичними є припущення, що покладені в основу методу лінійного програмування раціонування капіталу?
-
Затвердження інвестиційних пропозицій.
Стадії затвердження мають подвійну мету:
І. Функція контролю якості. З огляду на те, що пропозиція задовольнила вимоги на попередніх етапах (після пошуку, стратегічного плану, відсіву, конкретизації, оцінки, проведення) немає сенсу відкидати її, хіба що з політичних міркувань. Тільки там, де попереднє планування інв процесу було невідповідним, стадія затвердження має велике значення у визначенні долі проекту.
2. Мотиваційна функція. Інв проект і особа, яка його пропонує, нероздільні. Особа, що приймає рішення, одночасно й формує думку (судження) щодо пропозиції та змушує себе й команду виконавців підпорядкувати свою діяльність її реалізації.
Інколи втрати, пов'язані з відхиленням капітальних проектів на основі мотивації керівників, набагато перевищують втрати, пов'язані з прийняттям майже проектів з мінім збитковістю. Рівень відповідальності, настрій команди керівників, що займається впровадженням проекту, є головними факторами, які визначають успіх / невдачу проектів із граничною ек ефективністю.
Взявши на себе зобов'язання відносно певного проекту, фірма повинна регулярно й систематично оцінювати припущення та інші фактори, з урахуванням яких приймалося рішення, і контролювати прогрес у розвитку проекту на всіх стадіях його реалізації. Коли зміни в припущеннях і запланованих грошових потоках Істотні, керівництво має прийняти рішення відносно того, які зміни необхідно внести до якогось певного Інвестиційного проекту або в сам процес прийняття рішень.
-
Проектний контроль, контроль на стадії реалізації проекту.
Взявши на себе зобов'язання відносно певного проекту, фірма повинна регулярно й систематично оцінювати припущення та інші фактори, з урахуванням яких приймалося рішення, і контролювати прогрес у розвитку проекту на всіх стадіях його реалізації. Коли зміни в припущеннях і запланованих грошових потоках Істотні, керівництво має прийняти рішення відносно того, які зміни необхідно внести до якогось певного Інвестиційного проекту або в сам процес прийняття рішень.
Контроль на стадії реалізації проекту Затвердження запиту на фінансування на стадії прийняття рішення обумовлює лише загальну суму і графік капітальних витрат, але реальний контроль за витратами починається з розміщення замовлень, які включають у себе:
-
точне визначення вимог на основі графіків постачання та монтажу, строків виконання та строків випробувань;
-
визначення переліку постачальників для визначення цін;
-
вибір найкращих цінових пропозицій.
Більшість проектів за сітьового планування потребує визначення критичного шляху (найдовшого шляху за сіткою) у графіках доставки й монтажу. Контроль здійснюється за допомогою аналізу витрат за бухгалт записами. Звіт про реалізацію зазвичай містить суму реальних витрат; суму, яка повинна бути витрачена на звітну дату; перевищення витрат над запланованими; недовитрату коштів порівняно з плановими показниками; оцінку суми коштів, необхідної для завершення проекту. Для фірм вважається прийнятним допущення перевитрат за проектом до 10 %. Лише після перевищення цієї цифри робиться запит щодо виділення додаткових коштів. За статистикою, 81 % фірм схильні до перегляду проектів, якщо витрати перевищують планові на 10 і біл %.