- •«Технологии телефонного консультирования детей и подростков» пермь 2010 Содержание
- •2. Алгоритмы телефонного консультирования в сложных случаях
- •3. Методические материалы для консультирования родителей и педагогов по вопросам воспитания и безопасности детей
- •Пояснительная записка
- •Пакет нормативных документов для организации службы экстренной социально-психологической помощи – детский телефон доверия (дтд)
- •Концепция работы телефона доверия для детей и подростков
- •1.Направления работы
- •2. Непосредственная работа с позвонившими
- •3. Организация помощи, выходящей за рамки телефонного консультирования.
- •4. Отбор и подготовка сотрудников
- •5. Методическая работа и психологический патронаж сотрудников.
- •6. Просветительская и рекламная деятельность
- •7. Требования к помещению тд
- •1.2. Положение о службе детский телефон доверия «перемена». Утверждаю Директор
- •Положение о службе Детский Телефон Доверия “перемена” Общие положения
- •1. Организация и порядок работы службы
- •2. Направления работы:
- •2.3. Методическая работа в службе дтд включает в себя:
- •2.5. Просветительская и pr-деятельность включает в себя:
- •3. Принципы работы службы дтд
- •5. Штатное расписание службы дтд
- •1.3. Должностная инструкция руководителя службы.
- •Общие положения
- •Функциональные обязанности руководителя службы тд:
- •1.4. Должностная инструкция супервизора
- •Общие положения
- •Режим работы
- •Границы компетенции
- •Ответственность
- •Контроль за качеством работы службы
- •Психологический патронаж
- •Профилактика «синдрома выгорания»
- •9. Супервизор как телефонный консультант
- •10. Подготовка новых сотрудников
- •11. Повышение квалификации.
- •1.5. Права и обязанности консультанта дтд
- •I. Общие положения
- •2. Обязанности
- •3. Предъявляемые требования
- •4. Имеет право
- •1.6. Рабочая инструкция консультанта дтд
- •Режим работы
- •Передача смены
- •Ведение Журнала статистического учета обращений
- •Правила поведения телефонного консультанта по соблюдению анонимности
- •7. Приход собеседника на тд
- •8. Угроза жизни
- •9. Поломка оборудования
- •10. Правила организации помощи, выходящей за рамки телефонного консультирования
- •11. Сообщение о преступлении
- •12. Правила по организации дополнительной помощи по помещению ребенка/подростка в приют
- •1.8. Обязательство о соблюдении конфиденциальности
- •Правила внутреннего распорядка дтд
- •1.10. Положение о волонтере детского телефона доверия «Перемена»
- •Общие положения
- •Обязанности волонтера
- •Права волонтера
- •1.11 Формы контроля деятельности службы телефон доверия
- •Постановление
- •1.13 Уровни членства в ассоциации детских телефонов доверия
- •1.14. Условия членства в ассоциации телефонов доверия для детей и подростков
- •Членство 2-го уровня предоставляет следующие дополнительные возможности службе – члену Ассоциации:
- •Членство 1-го уровня предоставляет следующие дополнительные возможности службе – члену Ассоциации:
- •2 Алгоритмы телефонного консультирования в сложных случаях
- •Алгоритм консультирования ребенка, находящегося в ситуации насилия.
- •Алгоритм консультирования «жертвы»
- •Алгоритм консультирования суицидального абонента
- •2.Технология работы со случаем
- •3. Методические материалы для консультирования родителей и педагогов по вопросам воспитания и безопасности детей.
- •3.1.Рекомендации родителям по ведению беседы с детьми, склонными к суицидальному и аддиктивному поведению
- •Алгоритм действий родителей детей, склонных к суицидальному и аддиктивному поведению.
- •3.2.Рекомендации по оказанию помощи ребенку в состоянии горя
- •3.3. Как уберечь детей от насилия. Памятка для родителей.
- •3.4. Рекомендации педагогам по оказанию помощи детям, потерявшим близких (после пожара в клубе «Хромая лошадь»)
- •Как помочь ребенку в школе.
- •2. Как сказать родителям, близким ребенка, что они могут обратиться за психологической помощью.
- •Литература
5. Штатное расписание службы дтд
-
Должность
Количество штатных единиц
Руководитель службы
1,0
Супервизор (методист)
1,5
Телефонный консультант
5,0
Администратор
0,25
Оператор (программист) ПК
0,25
Недельная нагрузка консультанта:
9 часов - работа на звонках;
2 часа - самоподготовка;
3 часа - методическая работа и работа с супервизором;
-
часа - просветительская и рекламная работа
1.3. Должностная инструкция руководителя службы.
«ПМС Центр» г.Перми ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ «____».___________.2009 Руководитель Детского телефона доверия «Перемена» |
УТВЕРЖДАЮ Директор _________ В.И.Кожарская |
-
Общие положения
-
Руководителем службы ТД (далее РС) может быть специалист в области психологической помощи, имеющий опыт работы телефонного консультанта на ТД не менее 3 лет, разделяющий концепцию работы службы.
-
РС осуществляет управление службой в соответствии с действующим законодательством РФ, уставом учреждения, Положением о ТД для детей и подростков и Концепцией работы ТД для детей и подростков, со своими функциональными обязанностями, тарифно-квалификационными характеристиками и трудовым договором.
-
РС по всем вопросам непосредственно подчинен руководителю учреждения (организации), чьим подразделением служба ТД является, за исключением вопросов, относящихся непосредственно к содержанию работы консультантов. В области непосредственной деятельности службы РС является полностью независимым и
-
-
ответственным лицом, несущим ответственность за всю деятельность службы
-
РС имеет право действовать от имени службы ТД, представляя его интересы в органах и организациях.
-
Функциональные обязанности руководителя службы тд:
-
Определяет стратегию работы службы;
-
Разрабатывает нормативные документы;
-
Определяет потребности службы в финансовых, материально-технических и иных ресурсах, на основании которых осуществляется финансирование службы;
-
Согласовывает с командой концепцию работы службы;
-
Устанавливает режим и график работы службы;
-
Организует непосредственную работу с обратившимися за помощью:
- следит за соблюдением графика дежурств,
- курирует работу дежурного консультанта,
- оказывает дежурному консультанту помощь при чрезвычайных обстоятельствах и в трудных случаях.
-
Организует помощь, выходящую за рамки телефонного консультирования:
- совместно с дежурным консультантом принимает решение о необходимости организовать для звонящего такую помощь;
- участвует в организации помощи;
- ведет переговоры с руководителями других служб по поводу обратившегося;
- обращается от имени службы ТД за помощью для звонящего в другие социально-психологические службы города
- координирует работу службы ТД и других служб в случае, если абонент получает помощь специалистов этих служб;
- следит за выполнением мер по соблюдению анонимности при оказании помощи, выходящей за рамки телефонного консультирования.
- собирает данные и анализирует результаты работы по оказанию помощи, выходящей за рамки телефонного консультирования.
-
Выполняет обязанности телефонного консультанта;
-
Проводит анализ процесса и результатов работы;
-
Организует просветительскую и рекламную работу:
- налаживает процесс рекламирования,
- определяет объем рекламной деятельности, исходя из количества звонков в сутки.
2.11. Контролирует выполнение функциональных обязанностей супервизоров, консультантов, стажеров, волонтеров.
-
Определяет расписание тренингов, режим проведения собраний, супервизий и другие условия работы службы ТД.
-
Представляет службу ТД в различных организациях:
- налаживает и поддерживая рабочие связи с другими телефонами доверия, социально-психологическими службами города,
- выступает в СМИ,
- отвечает на запросы правоохранительных органов,
- выступает от имени службы ТД в конфликтных ситуациях.
2.14. Курирует подготовку и стажировку претендентов на должность телефонного консультанта, которые проводит супервизор.
-
Дежурит на звонках не менее трех смен в месяц. В период подготовки новых сотрудников количество смен может увеличиваться.
-
Утверждает перспективный план работы службы и план научной работы, способствует обмену опытом между телефонными
консультантами службы ТД и другими телефонами доверия, предоставляет сотрудникам возможность участвовать в научных конференциях и семинарах в соответствии с их научными интересами, проводит анализ процесса и результатов работы службы ТД и может привлекать к этой работе сотрудников.