Управлінське консультування як професійна діяльність

КЛАСИФІКАЦІЯ КОНСАЛТИНГОВИХ ПОСЛУГ

Предметна класифікація

фінансове консультування

виробниче консультування

інформаційне консультування

Методологічна класифікація

експертне консультування

процесне консультування

навчальне консультування

ОСНОВНІ ЗАВДАННЯ УПРАВЛІНСЬКОГО КОНСУЛЬТУВАННЯ

Консультування з питань загального управління

Допомога у розв’язанні проблем, пов’язаних із власне існуванням об’єкту консультування і перспективами його розвитку (оцінка стану організації уцілому, розробка стратегії розвитку, зміна форми власності та ін.).

Консультанти з адміністративного управління

Формування і реєстрація компаній, організація роботи офісу, обробка даних, система адміністративного контролю та ін. Основне завдання – підвищення ефективності управління організацією.

Консультанти з фінансового управління

Пошук фінансових ресурсів; оцінка і підвищення поточної фінансової діяльності організації; покращення фінансового стану організації у перспективі.

Консультанти з управління кадрами

Розробка рішень з питань підбору кадрів, контролю кадрового складу, системи оплати праці, підвищення кваліфікації і управління кадрами, охорони праці і психологічного клімату в колективі

Консультанти з маркетингу

Дослідження ринку і забезпечення прийняття рішень в галузі збуту, ціноутворення, реклами, розробки нової продукції.

Інформаційний консалтинг

вид консультаційної діяльності, пов’язаної з аналізом інформаційних ресурсів, інформаційних технологій та пошуком нових можливостей розвитку організацій, здійснювана на основі збирання і аналізу ділової, науково-технічної, соціальної та інших видів інформації.