Тема 53. Корпоративное управление

  1. В условиях цивилизованных рыночных отношений возникает потребность корпоративного управления. Причиной этому являются процессы концентрации капитала, инвестирования крупных программ, диверсификации производства, демократизации управления (участие в управлении).

2. Корпоративное управление влияет на цели и принципы управления, изменяет методы мотивирования, способствует развитию корпоративной культуры.

3. Корпоративное управление имеет множество преимуществ, и его элементы могут использоваться и в обычном управлении фирмой.

4. Корпоративное управление предъявляет к менеджеру повышенные требования в отношении профессионализма, навыков социально-психологического регулирования. Корпоративное управление постоянно требует поиска компромиссов интересов и искусства убеждать людей.

5. Корпоративному управлению принадлежит большое будущее.

 

Тема 54. Маркетинг

  1. Маркетинг – тип управления, определяющий наибольший успех в условиях рыночной экономики. Он возник и оформился, как потребность строить управление на факторах спроса и потребления.

2. Маркетинг – это не просто изучение рынка, это участие потребителя в управлении производством, это привязка всех характеристик управления к проблемам удовлетворения спроса, стимулирования спроса, поиска конкурентных преимуществ, изменение структуры потребления.

3. Значительное место в маркетинге занимает анализ рынка и разработка концепции поведения фирмы на рынке.

4. Маркетинг – это изменение приоритетов в управлении фирмой или каким-либо другим объектом.

5. Преимущество маркетинга заключается в том, что это управление, ориентированное на конечный результат – удовлетворение потребителя, и что это управление комплексного, концептуального типа. Маркетинг достигается только тогда, когда удается связать все действия с характеристиками конечного результата.

 

Тема 55. Стратегический менеджмент

  1. Стратегический менеджмент – один из типов управления, который отвечает современным потребностям и особенностям развития экономики.

2. В стратегическом менеджменте во всей управленческой деятельности отдается приоритет стратегии. Это повышает эффективность управления, способствует последовательному и успешному развитию фирмы, но только в том случае, если стратегия разработана достаточно хорошо и обоснованно.

3. Стратегический менеджмент нельзя сводить только к разработке стратегии. Реализация стратегии – вот главная проблема стратегического менеджмента.

4. Не следует экономить ресурсы на разработку стратегии, они окупятся, если стратегия будет эффективной.

5. Источник любого развития – деятельность человека. Стратегический менеджмент не будет успешным, если не опирается на человеческий фактор.

 

Тема 56. Административный менеджмент

  1. Административный менеджмент как тип управления характеризуется главным образом приоритетами организационных средств и методов управления. При этом управлении главное внимание сосредоточено на распределении и поддержании ответственности, построении жесткой системы контроля, обеспечении предельной четкости распределения функций и полномочий, составлении графиков взаимодействий, представления, выполнения и пр.

2. Административный менеджмент имеет положительные и отрицательные черты. В определенных ситуациях он может оказаться незаменимым. Это ситуации кризиса и разрушения, аварий и природных катаклизмов и пр. Но если административные методы заменяют и вытесняют в управлении экономические и социально-психологические методы, тогда административный менеджмент характеризует отрицательные черты управления.

3. Причиной возникновения административного менеджмента очень часто бывает установка на организационный фактор эффективности управления в ущерб другим факторам. Ужесточать организацию легче, чем искать средства управления социально-психологического характера, чем изучать экономические интересы человека и возможности их удовлетворения.

4. Развитие профессионализма управления имеет большое значение в обосновании выбора этого типа управления и использования его в гармонии с другими типами. Это значительно повышает эффективность управления.

5. Причиной административного менеджмента нередко служит технократический подход к управлению, стремление построить управление «как часы». Часто это приносит ущерб мотивации.